【正文】 起來，更好地體現(xiàn)工資的激勵(lì)作用。 薪酬設(shè)計(jì)的重要性 在我國(guó)，制造業(yè)的人工成本占總成本的比重平均為 10%以上，所以企業(yè)的總體工資支付成為反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。它能最大限度地穩(wěn)定企業(yè)職工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力，鼓勵(lì)員工安心本職工作，鉆研業(yè)務(wù)。它的主要形式有崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等等。 傭金制：直接按銷售額的一定比例確定報(bào)酬的形式，主要用于銷售人員。津 (補(bǔ) )貼等。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，組織人員對(duì)所有崗位打分、統(tǒng)計(jì)、分析，得出每一個(gè)崗位的總分?jǐn)?shù)。 薪酬體系的實(shí)施和修正 在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。人力資源部門可以利用薪酬制度問答、員工座談會(huì)、滿意度調(diào)查、內(nèi)部刊物等形式，充分介紹公司的薪酬制定依據(jù)。而科學(xué)的方法是由人力資源部做此測(cè)算。用點(diǎn)值乘以每個(gè)崗位的得分，就可以得到各個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)北 興公司的歷史及現(xiàn)狀，考慮現(xiàn)有國(guó)內(nèi)類似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建議采用以崗位薪點(diǎn)工資制為主要形式的結(jié)構(gòu)工資體系。而且，傭金制計(jì)算簡(jiǎn)單，管理和監(jiān)督成本也低。 (3) 業(yè)績(jī)工資體系 以勞動(dòng)者最終完成的工作成果決定勞動(dòng)者的工資，即“工資隨著業(yè)績(jī)走”。由于這種弊端的存在， 90 年代以后，日本的大企業(yè)開始修改甚至廢除的年功工資制。而對(duì)于員工而言，工資無疑是其維持生活、 進(jìn)行簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要前提，因此會(huì)極大地影響他們的行為何工作績(jī)效。 員工的工資分配三大部分，一是基礎(chǔ)工資，二是獎(jiǎng)金，三是各類補(bǔ)貼。崗位間的差距比較客觀地反映了 崗位內(nèi)容、所需技能、崗位環(huán)境的綜合因素；考核制度的實(shí)施可以激勵(lì)員工努力工作；工資總額的確定責(zé)將員工與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，形成凝聚力。 績(jī)效薪點(diǎn)值 績(jī)效薪點(diǎn)值的計(jì)算取決于績(jī)效工資總額，它反映了企業(yè)實(shí)際發(fā)放工資與企業(yè)整體績(jī)效考核后應(yīng)發(fā)工資之間的差距。即崗位薪點(diǎn)值按年度進(jìn)行調(diào)整，而一旦確定后在本年內(nèi)保持不變。 (三 ) 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)按季度累計(jì)： 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)＝ Σ 浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)考核分值 % (三 ) 薪點(diǎn)調(diào)整數(shù) 根據(jù)考核體系的設(shè)計(jì)，對(duì)員工行為的獎(jiǎng)懲有一部分是以增減薪點(diǎn)的方式進(jìn)行的，從而影響員工的最終工資，其具體標(biāo)準(zhǔn)分別見《員工考核制度》、《考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》《員工獎(jiǎng)懲制度》等相關(guān)規(guī)定。 工資結(jié)構(gòu) 工資結(jié)構(gòu)主要分為三個(gè)部分：年功工資、崗位工資、績(jī)效工資，即： 個(gè)人工資＝年功工資＋崗位工資＋績(jī)效工資 三類工資全部采用薪點(diǎn)制進(jìn)行核算，即核算各個(gè)工資組成的薪點(diǎn)數(shù) (年功薪點(diǎn)數(shù)、崗位薪點(diǎn)數(shù)、績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) )，再通過一定的比例系數(shù) (薪點(diǎn)值 )換算為實(shí)際工資。 等級(jí)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)分值見表六。 崗位測(cè)評(píng) 按照《管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法》和《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》的規(guī)定，組織“崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)”進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)。 為此，專門成立了由 13 人組成的“崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)”，成員包括總經(jīng)理 1 人、高層管理者 4 人，中層管理者 4 人，員工代表 4 人，比較有代表性。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則可能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化有所調(diào)整。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。 (二 ) 崗位評(píng)測(cè) 崗位評(píng)測(cè)是薪酬體系設(shè)計(jì)的根基，它重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問題。” 因此，本次薪酬的設(shè)計(jì)工作，在遵循科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，貫徹國(guó)家的有關(guān)方針政策，同時(shí)充分考慮到北興特鋼的實(shí)際情況，力求切合實(shí)際，又便于操作?！? 同年 11 月 ，勞動(dòng)和社會(huì)保障部也引發(fā)了《進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見》，也闡明了以崗位工資為主的基本工資制度：“提倡推行各種形式的崗位工資制，如崗位績(jī)效工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減的機(jī)制。 … 把工資中的部分補(bǔ)貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比重。組織體系的建立 與完善為崗位設(shè)置提供了平臺(tái)，在此基礎(chǔ)之上才能對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)測(cè)。 (三 ) 薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問題。 (五 ) 實(shí)施調(diào)整 薪酬體系是在企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的知道下完成的，也是與之相適應(yīng)的。用專業(yè)語言描述，就是要通過崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述和崗位資格要求，崗位描述和崗位資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。 《管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法》《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》見附件一、附件二。各等之間得分值均有重疊，且職等越高，其內(nèi)部級(jí)別之間的分差越大。各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)即為表六中給出的標(biāo)準(zhǔn)分值。具體方法見《員工考核制度》。 崗位薪點(diǎn)值 崗位薪點(diǎn)值的計(jì)算公式為： K??? 數(shù)本年度員工年功薪點(diǎn)總數(shù)上年度員工崗位薪點(diǎn)總 上季度企業(yè)福利費(fèi)總額上年度企業(yè)工資總額崗位薪點(diǎn)值 K 為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)， 0K≤1 崗位薪點(diǎn)值反映員工工資論總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益總體間的關(guān)系，它實(shí)行的是動(dòng)態(tài)調(diào)整、相對(duì)穩(wěn)定的政策。 現(xiàn)有崗位的薪點(diǎn)總值在 萬點(diǎn)左右。 本季度績(jī)效工資總額 (部門 )＝本季度績(jī)效工資總額 (公司 )部門分配系數(shù) ?????公司部門浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)值公司考核成績(jī)％浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)值部門考核成績(jī)％部門分配系數(shù) 本季度績(jī)效新點(diǎn)總數(shù) 本季度績(jī)效工資總額績(jī)效薪點(diǎn)值 ? 小結(jié) 本次咨詢?cè)O(shè)計(jì)的崗位薪點(diǎn)工資制，兼顧了投資人及職工雙方的利益，這主要是通過工資考核體系及科學(xué)的崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)之上。 六、 北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析 北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀 北興特殊鋼有限公司目前實(shí)行的工資考核方式基本延襲其母公司 —— 北鋼集團(tuán)有限公司的工資政策，結(jié)合自身情況，制定的以崗位工資＋績(jī)效工資為主體的工資管理辦法。從動(dòng)態(tài)上看，員工隊(duì)分配水平的滿意程度，以及分配公平性的認(rèn)同比例還直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。但其缺點(diǎn)也比較明顯，一是重資歷，忽視能力，不利于人才 (特別是青年人才 )的挖掘；二是對(duì)員工的勞動(dòng)缺乏量化，工資的基礎(chǔ)過于模 糊。通常，成為崗位工資制的工資體系中，崗位工資的比重應(yīng)該達(dá)到 60%以上。傭金制的優(yōu)勢(shì)非常明顯，銷售人員的銷售動(dòng)力很大，會(huì)努力擴(kuò)大銷售額，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。由于它靈活的體現(xiàn)了不同工資體系 的優(yōu)點(diǎn)，合理地確定各自的比例關(guān)系，可以最大地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，所以應(yīng)用得最為普遍。將企業(yè)所有崗位的分?jǐn)?shù)匯總，得到企業(yè)的總分?jǐn)?shù)，以先行企業(yè)工資總額除以企業(yè)的總分?jǐn)?shù)，可以得 到“點(diǎn)值”，即每一分的工資含量。目前，大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門在做此測(cè)算。 表一：行政管理崗位定崗定員表 部門 崗位名稱 定員 部門 崗位名稱 定員 部門 崗位名稱 定員 辦公室主任 1 企管部經(jīng)理 1 質(zhì)保部經(jīng)理 1 文秘主管 1 企管部副經(jīng)理 1 質(zhì)量體系專員 1 后勤主管 1 企劃主管 1 質(zhì)檢員 8 黨團(tuán)干事 1 運(yùn)營(yíng)主管 1 化驗(yàn)室主管 1 總機(jī)管理員 1 監(jiān)察審計(jì)主管 1 質(zhì)檢主管 1 文書 1 人力資源主管 1 化驗(yàn)員 4 秘書 1 法律顧問（兼） 1 質(zhì) 保 部 打字員 2 統(tǒng)計(jì)分析員 1 合計(jì) 16 保安（臨） 10 培訓(xùn)專員 1 清潔工（臨） 8 勞資員 2 機(jī)電裝備部經(jīng)理 1 小車司機(jī)（臨） 3 企 管 部 設(shè)備主管 4 公 司 辦 公 室 設(shè)備技術(shù)員 12 合計(jì)（正式） 合計(jì)（兼職） 10 1 設(shè)備檔案管理員 1 合計(jì)（正式） 合計(jì)（兼職） 9 21 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 銷售部經(jīng)理 1 資金主管會(huì)計(jì) 1 機(jī) 電 裝 備 部 銷售部副經(jīng)理 1 出納員 2 合計(jì) 18 行政主管 1 成本主管會(huì)計(jì) 1 文員 2 財(cái)務(wù)核算主管會(huì)計(jì) 1 保供部經(jīng)理 1 銷售計(jì)劃員 1 會(huì)計(jì)人員 3 廢鋼料場(chǎng)主管 1 業(yè)務(wù)經(jīng)理 3 財(cái)務(wù)綜合主管會(huì)計(jì) 1 原輔料倉(cāng)庫(kù)主管 1 業(yè)務(wù)員 6 電算會(huì)計(jì) / 檔案員 1 化工油料庫(kù)主管 1 市場(chǎng)主管 1 財(cái) 務(wù) 部 備品備件庫(kù)主管 1 售后服務(wù)人員 2 合計(jì) 11 器材工具庫(kù)主管 1 銷 售 部 成品倉(cāng)庫(kù)主管 1 合計(jì) 19 采購(gòu)部經(jīng)理 1 運(yùn)輸主管 1 廢鋼采購(gòu)主管 1 車庫(kù)管理員（臨） 3 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 1 原輔材料采購(gòu)主管 1 司機(jī)（正式） 10 調(diào)度主管 1 備品備件采購(gòu)主管 1 司機(jī)（臨時(shí)） 40 調(diào)度員 8 燃油動(dòng)力采購(gòu)主管 1 維修工 4 工藝主管 1 器材工具采購(gòu)主管 1 工藝員 9 采購(gòu)計(jì)劃員 1 計(jì)劃主管 1 采購(gòu)內(nèi)勤 1 保 供 部 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 計(jì)劃員 2 采 購(gòu) 部 采購(gòu)業(yè)務(wù)員 6 合計(jì) 22 合計(jì) 14 合計(jì)（正式） 合計(jì)（臨時(shí)） 38 43 表二： 生產(chǎn)崗位定崗定員表 軋鋼車間 煉鋼車間 公輔車間 崗位名稱 定員 崗位名稱 定員 崗位名稱 定員 車間管理人員 車間管理人員 車間管理人員 車間主任 1 車間主任 1 車間主任 1 車間副主任 1 車間副主任 1 車間副主任 1 生產(chǎn)技術(shù)主任工程師 1 生產(chǎn)技術(shù)主任工程師 1 設(shè)備主任工程師 1 設(shè)備主任工程師 1 熱力大班 統(tǒng)計(jì)核算員 1 統(tǒng)計(jì)核算員 1 熱力大班長(zhǎng) 1 萬能員（安全員） 1 萬能員（安全員） 1 燃油化驗(yàn) 1 值班工長(zhǎng) 4 值班工長(zhǎng) 4 熱力班 32 準(zhǔn)備大班 準(zhǔn)備大班 水處理大班 準(zhǔn)備大班長(zhǎng) 1 準(zhǔn)備大班長(zhǎng) 1 水處理大班長(zhǎng) 1 軋輥班 軋輥工 9 大包中包爐體修砌 3 主泵站 8 樣板軋輥管理員 1 原料準(zhǔn)備 13 軟化水過濾 8 導(dǎo)衛(wèi)裝配工 6 夜班大包準(zhǔn)備 12 機(jī)架安裝工 6 夜班中包準(zhǔn)備 8 渣場(chǎng) 8 軋鋼大班 冶煉大班 氧氣站 軋鋼大班長(zhǎng) 1 冶煉大班長(zhǎng) 站長(zhǎng) 1 加熱爐班 燒火工 4 煉鋼工 1 調(diào)度及主控 8 裝料工、出料工 4 電爐主