班子成員在“四風”方面存在的問題和下一步整改的打算精選-文庫吧在線文庫
【正文】 基層和群眾解決實際問題，凡涉及到住房、子女就學、就業(yè)等話題時，盡可能回避不談，認為這些事不是我們這個層面能夠解決的問題，沒有擺正同群眾的位臵，怕群眾找自己麻煩。存在“已經(jīng)干的差不多了，可以適當歇一歇了”的想法，產(chǎn)生了工作懈怠、安于現(xiàn)狀的思想，存在“求穩(wěn)不求進”的傾向，總感覺到自己干得太累了，應(yīng)該讓分管同志去擔當了，便產(chǎn)生了“減壓歇氣”的想法，不愿吃苦出力，親自安排、親自督導(dǎo)的少了，這實際上自己已缺乏了堅強的事業(yè)心和責任感。第三篇：個人在“四風”方面存在的問題及整改打算個人在“四風”方面存在的問題及整改打算個人在“四風”方面存在的問題，主要表現(xiàn)在：（一）形式主義方面。解決困難和矛盾的新思路、新辦法還不夠多，在與時俱進、創(chuàng)造性開展工作方面還需加強。特別要繼續(xù)自覺參加好教育實踐活動，積極開展批評和自我批評，及時查找整改“四風”方面存在的突出問題。（四）進一步抓好作風建設(shè)。在分管的園區(qū)工作上，要做的和已經(jīng)做成的工作其實很多，但總感覺園區(qū)工作多是政策擬定、統(tǒng)計、考核等工作，比較虛，涉及部門多，協(xié)調(diào)難度大，不容易做出成績，自己又是個副職，在工作中領(lǐng)導(dǎo)推一推，動一動，存在被動應(yīng)付現(xiàn)象。因此，對調(diào)查研究重視不夠，安排不多。局黨委研究決定，由局領(lǐng)導(dǎo)班子實行分包制。憑感覺辦事，缺少效率，工作方法過于簡單，出力不討好。在工作推進上，很多事情都是看領(lǐng)導(dǎo)如何安排、看其他班子成員怎么做；不敢闖不敢試，怕被別人看成“出風頭”，就等等看看再說，沒有敢作敢當?shù)木瘢恍┕ぷ鏖L時間打不開局面。作為分管園區(qū)工作的副局長，一直有自卑與自負交織的心理，因為長期落后而心生慚愧，稍有進步就容易沾沾自喜?！昂染茖嵲凇边@句話，以前在菏澤就是夸人實在，現(xiàn)在想一想，這個評價，就有點諷刺意味了?；閱始奕⒎矫妫K于菏澤當?shù)仫L俗和人情，也有隨份子、吃酒席等庸俗做法。例如沒有深入臨床科室，了解醫(yī)務(wù)工作人員的工作情況、了解患者有什么意見和建議，不斷提高醫(yī)院的服務(wù)水平。例如科室辦公耗材管理不嚴，從而加大了成本。例如針對醫(yī)院今后如何發(fā)展，如何更好地開展醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，提高醫(yī)院的知名度，沒有討論和形成一個工作目標。例如學習廉政教育方面、相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的內(nèi)容。到外地出差，客商一般都要精心安排接待，住五星級賓館，看風景名勝，自己也沒有覺得有什么不妥，甚至以為是一種身份標志。三是自我要求放松，表率作用不夠。自己參加工作38年，從當部隊長到當商務(wù)局副局長12年，隨著多年對商務(wù)工作的了解，感覺在工作上的干勁和闖勁有所下降，加上受年齡影響，革命意志有所弱化，有時工作上缺乏一股沖勁和擔當精神，覺得多一事不如少一事，對拿不準、有風險的工作主動性差。到基層開發(fā)區(qū)調(diào)研，口頭上要求不搞迎來送往，開發(fā)區(qū)同志迎送時不作制止，遇到對口上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查，自己也會迎送到高速口，大量時間、精力、財力浪費在路上，官僚、形式主義害人害己，有苦難言。二是領(lǐng)導(dǎo)方法簡單，工作效率不夠高。四是補位工作不到位。自我接手分管園區(qū)工作以來，菏澤市先后出臺了《菏澤市省級開發(fā)區(qū)考核辦法》、《關(guān)于完善體制機制促進各縣開發(fā)區(qū)發(fā)展的意見》和《菏澤市人民政府辦公室關(guān)于加快省級開發(fā)區(qū)發(fā)展的通知》等政策性文件，這都是我和園區(qū)服務(wù)科的干部，經(jīng)過多方實地調(diào)研，向市、局領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報后才促使其出臺的，但是在文件下發(fā)后的落實工作上，因涉及縣區(qū)黨委、政府部門多，推進工作難度大，安排他人多，親力親為少，有些流于形式，貫徹、督導(dǎo)、落實不到位。黨委班子“四風”問題，群眾反映集中的是形式主義，我身上同樣存在一些問題。堅持把搞好調(diào)研與工作中遇到的難點問題結(jié)合進來，提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和解決實際問題的能力。勤儉節(jié)約意識不夠強，過緊日子的思想有所淡化，對有的會議、活動安排規(guī)格偏高、規(guī)模偏大，存在鋪張浪費現(xiàn)象；平時能夠按照黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定嚴格要求自己，但有時在籌備會議加班時，礙于情面，接受一些單位的請吃和吃請。有時對分管秘書要求不嚴格，不敢批評人、怕得罪人，致使有些講話材料出現(xiàn)時間上一推再推，影響了時效和會議的安排。在迎接上級督導(dǎo)檢查、招商引資工作中，公務(wù)接待超標、超規(guī)格、超支，存在鋪張浪費現(xiàn)象。如：在研究安排新農(nóng)保工作時，與班子成員、部門負責人研究多,與村干部談話交流少，與普通群眾接觸交流少，宣傳少,致使有的群眾對出現(xiàn)的新變化認識不清,不愿參保。推動工作有虛象，在大項目迎檢工作中，總是想法設(shè)法細化美化項目現(xiàn)場，地板漆也刷，墻面也涂，設(shè)備不足就動員企業(yè)購臵添加，口號標語也少不了，有包裝項目的意味。上級安排的工作或活動，有評比、有排名
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