成品庫(kù)衛(wèi)生管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 庫(kù)管理制度按照公司的有關(guān)管理制度，為規(guī)范成品的管理，更好地提高成品倉(cāng)庫(kù)的操作，有效提高工作的效率。三、成品倉(cāng)庫(kù)管理制度庫(kù)存管理嚴(yán)格按照公司庫(kù)房管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)工作責(zé)任心，庫(kù)房?jī)?nèi)要干凈整潔，材料擺放合理化、規(guī)范化，通風(fēng)良好。對(duì)于在工作中使用的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成損失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。車間生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫(kù)后進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并通知車間整改，做好記錄，不準(zhǔn)有問題的產(chǎn)品裝車。在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。指揮天車手勢(shì)要清楚，并站在安全的位置，吊貨物時(shí)要拴好貨物后看是否安全，然后指揮天車。要按時(shí)班前、班后提前10分鐘進(jìn)行交接班，進(jìn)行班會(huì)，及時(shí)匯報(bào)班中的工作，交接班中的工作。垛位要按所規(guī)定地點(diǎn)擺放，墊鋼要規(guī)范，不能造成貨物彎曲、歪垛等現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、主要完成的工作：1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉(cāng)庫(kù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、叉車安全及成品酒出入庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況。只有狠下決心，2014我們會(huì)更加出色。工作中要做到的“專心、細(xì)心、耐心”，切實(shí)做到安全宣傳到位、安全認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調(diào)到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。②存儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)過程，除要求不允許雙層碼運(yùn)外，對(duì)叉車司機(jī)證件檢查列入檢查范圍，嚴(yán)厲杜絕無證駕駛③出庫(kù)過程監(jiān)控，運(yùn)用和勞務(wù)工簽署裝車單據(jù)，確認(rèn)整車數(shù)量外，還和司機(jī)確認(rèn)防止丟失后造成的糾紛，司機(jī)、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。10月14日部門全體員工對(duì)成品庫(kù)1號(hào)庫(kù)進(jìn)行了徹底的清洗，這個(gè)快樂的團(tuán)隊(duì)為我們創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。四、成品出庫(kù)發(fā)貨員根據(jù)銷售部提貨單發(fā)貨，要看清所發(fā)貨的規(guī)格、米數(shù)、負(fù)差、車輛號(hào)碼等，在發(fā)貨單注明此貨生產(chǎn)時(shí)間、班組。
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