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成品倉(cāng)庫(kù)管理制度范本3篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 到,或者貨已到而沒(méi)票據(jù),均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。庫(kù)房庫(kù)管員要懂得使用消防去器材,掌握必要的防火知識(shí)。已超費(fèi)的領(lǐng)料人未辦理相關(guān)手續(xù),不得發(fā)料。 第二十一條:允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗引起的盤盈盤虧,每月都要上報(bào),做到賬、卡、物、資金 “ 四一致 ” 。 、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班,做到不 遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡 。 、服從上級(jí)的工作安排,并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。 、保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生、過(guò)道暢通,并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作,并學(xué)會(huì)使用滅火器等工具,每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。 、倉(cāng)管員在接到理貨員出庫(kù)通知時(shí),按照調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作,并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)。 、嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)規(guī)程。 、理貨員對(duì)所有入庫(kù)貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。物流部配送人員在進(jìn)入理貨區(qū)后,及時(shí)完成各配送線路的包裝箱交接清點(diǎn)和單據(jù)簽收工作,任何進(jìn)入理貨區(qū)的人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度。 本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修訂時(shí)亦同。常備用料,凡屬于可以分割折零的,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)折零供應(yīng),不準(zhǔn)一次性發(fā)料。 第十五條:領(lǐng)料單要填明材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)料數(shù)量、型 號(hào)、材料名稱用途、核算員和領(lǐng)料人員簽字。 第 十二條:保管物資,未經(jīng)主管同意,一律不準(zhǔn)擅自借出 。 第九條:物資堆放的原則是:在堆垛合理、安全、可靠的前提下,推行五五堆放法,根據(jù)貨物特點(diǎn),做到過(guò)目見(jiàn)數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,壘放整齊。入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清楚,并隨同托收單交財(cái)務(wù)記賬。 成品倉(cāng)庫(kù)管理制度范本 2 第一條:庫(kù)房是公司物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是公司各種物資周圍儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。 認(rèn)真做好退料工作。 不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān) 決不予驗(yàn)收。 材料員根據(jù)訂購(gòu)單認(rèn)真審核 (包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等 )并與工地溝通后,提交訂購(gòu)單給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)或通知供應(yīng)商送貨。 1倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及采購(gòu)員必須定期總結(jié)材料工作方面的問(wèn)題。 1認(rèn)真做好材料 采購(gòu)工作。不聽(tīng)勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。盤點(diǎn)時(shí),禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤,僅抄襲敷衍了事。沒(méi)驗(yàn)收人簽名,公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。 成品倉(cāng)庫(kù)管理制度范本 1 第一章 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,禁止隔天做帳。 做好倉(cāng)
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