【正文】 列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。(2)工程質量精益求精:工程部積極從過去施工中總結經(jīng)驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是18地塊容積率審核，找回建筑面積約5000平方米。20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。一、20zz年工程部工作成績匯報:xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調申領《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。四是嚴把安全文明施工關。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。二、20xx年工作目標:xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。加強工程內部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制:加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調會，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習:工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。通過學習和交流，培養(yǎng)自身從技術管理走向全面管理。使他們在各個方面都有了長促的進步。二、節(jié)能降耗，向固有的設備要效益節(jié)水:有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。在這種情況下，我們馬上向領導請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領導經(jīng)過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。但由于所租用的發(fā)電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經(jīng)過仔細地計劃和周密的分析，制定了兩套應急方案，決定對各部門和一部分的設備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進行死看死守，并對大家講明了，如果稍有疏忽，有較大的電流使用，就會造成直接經(jīng)濟損失或發(fā)電車因滿負荷超載而停止發(fā)電。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才成功的結束了，開始了正式供電，這時我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲憊的身體離開了酒店。各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電表，以便于監(jiān)控。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。，確保了電梯安全運行。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。***年主要工作計劃。（2）九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調效果差、風機盤管噪音大采取措施。(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。（3）貴賓樓新風系統(tǒng)原設計流量大，風速快，形成噪音。四、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。2009年，工程部的工作主要圍繞著創(chuàng)星創(chuàng)綠開展：一，硬件及設備改造。并且每日定人定修,要求當班內維修必須處理完畢方可下班，將責任落實到每位員工，提高了維修效率。從制度設計上保證了該理念在部門的貫徹和落實。六，,主觀隨意性較大,服務意識有待進一步加強,造成部門定置定位管理因難,主要表現(xiàn)在班組工具擺放較亂,臨陣磨槍,如切割機、臺鉆、砂輪機等設備都沒有很好得到應用,部門物資如管材、建材等沒有定點存放,部分員工在因難面前過分依賴領班,領班對員工的督導不力,造成員工有分工分家的不良觀念,培訓形式較為單一,培訓內容不夠務實,致使員工對純粹的理論知識有抵觸心理,培訓工作未收到預期效果,培訓的互動性,實操性不夠,欠直接,造成不少不必要的誤會,對酒店精神在部門的傳達、落實不夠到位,員工活動甚少,主動維保力度依然不夠,巡檢流于形式化,走馬觀花,巡而不檢,未深入部門每位員工的人心,部門離精細管理還有較長的路要走,但是辦法總比因難多,相信部門員工團結協(xié)作,我們要的工作很多,我們將以務實為落腳點,以創(chuàng)新為發(fā)展點,以細節(jié)管理為制高點,不斷完善和提高管理水平,為酒店節(jié)源節(jié)流,、嚴格管理,高效溝通,充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,建立一套合理有效的培訓方案,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強班組間、不同工種間的技術交流與學習,在部門推行東方企業(yè)方化,提高部門的服務水平,從而為員工愉快工作創(chuàng)造良好的條件,形成緊張、活潑、節(jié)能降耗、狠抓成本、,節(jié)能潛力較大,酒店功能布局調整改造逐漸減少,部門將集中精力進行設備的節(jié)能改造,通過改造與管理雙管齊下,2010年,部門將堅持能自主解決的不找廠家、能回收使用拼湊使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則,整理各個分散材料點的資源,分類管理,避免重復購買,在設備第三年故障高峰到來之時,加強巡檢保養(yǎng),嚴格控制維修成本、主動維修、高質高效、,學習航空業(yè),變被動維修為主動維修,、音控、裝修、運行人員的服務水平,以客人滿意為終點,努力提高維修效率、項目保養(yǎng)項目及部門工作要求完成時間責任人備注客房計劃檢修1619F所有客房設施設備的檢查保養(yǎng)設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯全月具體要求見計劃檢修表洗滌設備洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常上旬生產(chǎn)用水設備消防供水設備生活泵房、備用水泵運行時壓力核對試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油上旬廚房爐具蒸罩設備2F廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落中旬區(qū)域空調設備餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調風機電機檢查清洗電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔中旬能耗各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象上旬能耗使用情況詳見每日能耗表廚房制冷設備廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉正常10日、20日高低配電，變頻器安全運行檢查空氣開關完好、接頭無發(fā)熱松動、油水液位檢查空氣開關完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化15日30日水泵房維修保養(yǎng)生活水泵,消防,噴淋系統(tǒng)的維護保養(yǎng)要求無漏水,軸承檢查加黃油,檢量密封圈,彈性圈中旬春節(jié)氣氛布置配合各部門做好春節(jié)期間各區(qū)域配合要求安全,美觀下旬棋牌室改經(jīng)濟房6F棋牌室整潔,美觀,有效全月隔油池改造洗碗間及20F廚房排水加裝隔油池隔油效果良好上旬一卡通節(jié)水改造員工浴室淋浴龍頭設備調試使用正常,節(jié)水效果明顯上旬蒸汽冷凝水回收改造2F廚房蒸汽冷凝水回收到軟水箱更換部分疏水閥,管路施工及保溫下旬部門全體員工活動出游或聚餐提高員工凝聚力下旬部門員工會議2009年總結及2010及計劃落實評選部門優(yōu)秀員工,征詢部門員工意見和建議中旬工程部二月份工作計劃項目保養(yǎng)項目及部門工作要求完成時間責任人備注客房計劃檢修檢修客房公共區(qū)域檢查各樓層設施窗戶和燈具的完好率,墻紙,地毯,頂板,防火門等保養(yǎng)全月洗滌設備洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常上旬生產(chǎn)用水設備消防供水設備生活泵房、備用水泵運行時壓力核對試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油上旬廚房爐具蒸罩設備廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落中旬區(qū)域空調設備餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調風機電機檢查清洗電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔中旬能耗各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象上旬能耗使用情況詳見每日能耗表廚房制冷設備廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉正常10日、20日高低配電，變頻器安全運行檢查空氣開關完好、接頭無發(fā)熱松動空氣開關完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化15日30日年前設備設施大檢查酒店各區(qū)域各類重要設備無故障,無隱患,無異常中旬吸塵器保養(yǎng)對714樓所有吸塵器進行維修保養(yǎng)清洗,檢查,消除故障下旬pA設備計劃檢修地毯機，吸水機，沙發(fā)機等做到電機運轉正常無異聲，軸承定期加黃油，吸力正常下旬蒸汽管道保溫修補及閥門保溫各供汽管道保溫良好,減少沿線溫度損失上旬春節(jié)工作布置及員工慰問做好排班工作,安排部門節(jié)日期間工作慰問當班及度假員工下旬整理各區(qū)域材料及場所衛(wèi)生年前物資盤存及管理分類有序整理,賬物對應中旬工程部三月份工作計劃項目保養(yǎng)項目及部門工作要求完成時間責任人備注客房計劃檢修1016F所有客房設施設備的檢查保養(yǎng)設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯全月具體要求見計劃檢修表洗滌設備洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常上旬生產(chǎn)用水設備消防供水設備生活泵房、備用水泵運行時壓力核對試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油上旬廚房爐具蒸罩設備廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落中旬區(qū)域空調設備餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調風機電機檢查清洗電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔中旬能耗各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象上旬能耗使用情況詳見每日能耗表廚房制冷設備廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查壓縮機工作正常，冰箱門無松動脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風機運轉正常10日、20日高低配電，變頻器安全運行檢查空氣開關完好、接頭無發(fā)熱松動空氣開關完好，接頭無發(fā)熱松動，電線無老化15日30日停車場化糞池清理對停車場化糞池清理保證雨季前下水暢通要求管理暢通下旬廚房油煙靜化器清洗對廚房二臺油煙靜化器進行清洗,電機保養(yǎng)要求電機聲音正常加黃油保養(yǎng),清洗油煙機內填料,上旬海鮮池設備檢查與保養(yǎng)對2F海鮮池及20F海鮮池維保制冷機,風泵,循環(huán)泵等全月音控音響設備調整與保養(yǎng)各類功放,話筒,音響及調音器材調整到位,效果良好,迎接兩會召開上旬鍋爐余熱回收改造兩臺蒸汽鍋爐制作余熱回收裝置熱回收效果良好,降低鍋爐排煙溫度全月消防設備檢查維護消控主機,背景音樂系統(tǒng),各類風閥,煙感溫感,各類模塊,各類執(zhí)行元件檢查調試良好,符合消防要求全月建立部門維修工作間安裝各類常用工具,臺鉆,切割機,砂輪機等設置合理,便于工作,提高勞動效率上旬工程部四月份工作計劃項目保養(yǎng)項目及部門工作要求完成時間責任人備注客房計劃檢修610F所有客房設施設備的檢查保養(yǎng)設施設備完好，無噪聲，給排水暢通無堵，房間設施完好，無破損缺顯全月具體要求見計劃檢修表洗滌設備洗衣房所有設備安全運行檢查保養(yǎng)傳動部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無漏、排水暢通無堵運轉正常上旬生產(chǎn)用水設備消防供水設備生活泵房、備用水泵運行時壓力核對試機運轉正常無異聲,無漏水，潤滑部位加黃油，換油上旬廚房爐具蒸罩設備廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)正常燃燒、無漏汽、連接緊固，開關靈活無漏汽、密封緊固無脫落中旬區(qū)域空調設備餐廳、大堂、排水閥、過濾網(wǎng)、空調風機電機檢查清洗電機運轉正常無異聲，排水暢通，過濾網(wǎng)干凈，機房整潔中旬能耗各部門使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設備檢查能耗使用合理，無跑冒滴漏現(xiàn)象上旬能耗