【正文】 研究所收集到的資料等。，是用來確定幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)分析對(duì)象某個(gè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果并非絕對(duì)準(zhǔn)確，有時(shí)可能會(huì)與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，究其原因在于財(cái)務(wù)分析本身所固有的各種局限性。要做到這一點(diǎn)，除了要有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作保障外，大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，發(fā)揮其有利的外部監(jiān)督作用，并且加強(qiáng)其職業(yè)道德教育，三管齊下，才能收到成效。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在：職能與方法不同。過去把財(cái)務(wù)分析僅僅作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，其意義是很狹隘的?，F(xiàn)代企業(yè)管理者越來越多地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的重要性，認(rèn)識(shí)到掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析思路、方法和程序的重要性。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要根據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容。償債能力指借款人償還債務(wù)的能力，可分為長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力。6．增長(zhǎng)能力分析。具體而言企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有如下作用：財(cái)務(wù)分析有利于認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀規(guī)律通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)發(fā)展的過去有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，使我們加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，及時(shí)客觀地對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，客觀、真實(shí)的反應(yīng) 業(yè)財(cái)務(wù)狀況，逐步由認(rèn)識(shí)規(guī)律到掌握和使用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)律，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中的作用，為企業(yè)決策者全面了解財(cái)務(wù)信息，分析歷史業(yè)績(jī)和預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)，并最終做出合理的經(jīng)濟(jì)決策提供有力支持。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果在實(shí)際運(yùn)用中存在問題財(cái)務(wù)分析的目的是找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，為決策提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在選擇優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析人員的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專門的財(cái)務(wù)分析人員。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是帳面利潤(rùn)的最大化，而是企業(yè)價(jià)值最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的利潤(rùn)，并且同時(shí)帶來現(xiàn)金凈流量。這需要各方面集思廣益、群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，創(chuàng)造更大財(cái)富。這就是財(cái)務(wù)管理工作的“兩個(gè)重點(diǎn)”之一：重點(diǎn)抓資金管理。第五篇：淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入,企業(yè)管理逐步走向由重視生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理,從一定意義上講,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要,是企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的需要,企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用越來越重要。企業(yè)會(huì)計(jì)在論及資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式的時(shí)候，分為七個(gè)方面，即款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付；財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)與使用順權(quán)債務(wù)的發(fā)生與結(jié)算；收入成本費(fèi)用支出的計(jì)算；財(cái)務(wù)成果的計(jì)算與分配；資本基金的增減變動(dòng)及其它活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理在論及資金運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式的時(shí)候，則分為五個(gè)方面，即籌資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)和其它活動(dòng)。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面，資金對(duì)于企業(yè)之重要就如人體中的血液。通過價(jià)值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益的不斷提高，財(cái)富不斷增加的目的。因此，財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是以資金管理為中心，抓住企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件，利用價(jià)值形式，采用統(tǒng)一尺度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面和整個(gè)過程實(shí)施管理。在有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種種界定中．企業(yè)值最大化應(yīng)該是目前最受推崇的一種說法。第四，利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤(rùn)的增加，而不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是以資本收益最大為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用的一種動(dòng)作活動(dòng)。因?yàn)椴粌H過去和目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，而且預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤(rùn)的多少對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響更大。第二，利潤(rùn)最大化沒有考慮利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。以財(cái)務(wù)管理為中心強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定其它的管理工作，只是由于社會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)——它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作深入開展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、對(duì)比可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，找出解決問題的辦法。2．財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過程。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，與其他管理工作相比是一種價(jià)值形式的綜合性管理。曾經(jīng)有一種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)質(zhì)的管理，而會(huì)計(jì)則是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)量的確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告，我認(rèn)為是有深刻道理的。市場(chǎng)歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)進(jìn)退兩難。這就是財(cái)務(wù)管理工作的“兩個(gè)重點(diǎn)”之一：重點(diǎn)抓成本管理。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出要求是：不論是經(jīng)理、廠長(zhǎng)、還是管理者、技術(shù)人員，都應(yīng)立足本職，著眼全局，堅(jiān)持管理思想，樹立管理理念，以財(cái)務(wù)規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)作推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 會(huì)計(jì)管理重要性經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。盡管近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高，但仍不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)分析的要求。的財(cái)務(wù)綜合財(cái)務(wù)狀況中反映出來。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)品的價(jià)格是市場(chǎng)決定的。常用指標(biāo)有銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金債務(wù)比率等。2．獲利能力分析。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)，為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析的作用，它不僅可分析過去，而且評(píng)價(jià)現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來。結(jié)果的確定性不同。在周圍環(huán)境布置方面要美觀,優(yōu)雅,使顧客能有一種賓至如歸的感覺……財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。這種做法可以提高該公司在1998年底的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，但這種改善只是一種暫時(shí)的假象而已，當(dāng)公司在1999年初將貸款還清后，公司的流動(dòng)比率與速動(dòng)比率又恢復(fù)到現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO，作為一個(gè)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的組織形式，經(jīng)營(yíng)方式都會(huì)發(fā)生根本性的變化。其主要作用，在于揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)量關(guān)系和存在的差距，從中發(fā)現(xiàn)問題，為進(jìn)一步分析原因，挖掘潛力指明方向。會(huì)計(jì)報(bào)表主表有資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表，現(xiàn)金流量表。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于對(duì)償債能力，營(yíng)運(yùn)能力和獲利能力的協(xié)調(diào)程度。企業(yè)在一定時(shí)期的資產(chǎn)（特別是流動(dòng)資產(chǎn)）結(jié)構(gòu)狀況和變現(xiàn)能力，決定著企業(yè)對(duì)債務(wù)的清償能力。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，不能及時(shí)償還債務(wù)，債權(quán)人的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)發(fā)生困難。但是面對(duì)數(shù)目眾多的財(cái)務(wù)報(bào)表，并不是所有的使用者都能完全理解它