【正文】 第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往—、—考核、采購高檔原材料—次，共完成采購任務—余次，采購各類大小物品—余件，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購—余次，有力保障。①配合—、—部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿—部干貨供貨方式，對—部—供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量。三、下一步努力方向。二、采購工作管理1。負責本部門人員培訓、調配和工作安排等；4。采購工作管理方面與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務。努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況。嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束。從補料統(tǒng)計中可以看到。做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法。總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。二、工作中存在的不足及彌補措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產部門正常運作的情況。整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：一、主要工作與作法采購及時，確保經營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往XX、XX考核、采購高檔原材料xx次，共完成采購任務xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。為總結經驗，改進不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進行簡要總結，并對20xx年下半年工作計劃如下：在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。截止到8月31日，我隊在完成各月聯(lián)網直報的同時，深入企業(yè)走訪調研，共撰寫采購經理調查相關分各類信息和總隊約稿4篇，其中總隊內網、xx市兩辦及大別山晨刊等媒體采用3篇，充分發(fā)揮了我市采購經理調查工作的重要作用，為各級指導企業(yè)發(fā)展提供了科學的決策服務。強化調查隊伍的服務意識、責任意識、大局意識、法制意識，不斷提高調查人員的政治、業(yè)務素質，千方百計保證源頭數(shù)據的真實性。根據采購經理調查工作特點和填報人的特殊性，加強對樣本企業(yè)采購經理人問卷填報人的要求，向采購經理及負責人員宣傳采購經理調查工作的重要性，增強樣本企業(yè)對采購經理調查工作的認識和責任感，要求企業(yè)填報人必須按照統(tǒng)計法依法進行報表的填報，不得遲報漏報，規(guī)范企業(yè)填報方法，切實提高源頭數(shù)據質量。在本隊業(yè)務人員培訓方面，將采取請進來走出去的辦法，向總隊專業(yè)人員和兄弟市隊學習，取長補短，爭取再上新臺階；在基層調查人員的培訓方面，專業(yè)人員將結合實際情況，深入實地進行指導，做到獨立調查，獨立上報，達到人員提素質，業(yè)務上水平，工作促效率。20xx年一季度，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的`各項采購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的后勤保障。積極努力，拓寬原料供給新渠道。二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。如今，將我個人的工作總結記錄如下：一、工作的情況總結我是在x月x日回到公司復工的`，也是第一個回到公司的，看著公司因為長時間的不運作，堆積的材料堆積，缺乏的材料怎么都補不上，這實在是讓我感到一陣無力。二、工作的提升面對這一年的情況，我為了能更好的完成工作，在工作之余努力的提升自我能力，并加強對公司情況的分析，并嚴格的做好計劃。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢。，確保貨源充足，供貨質量穩(wěn)定，交貨時間準確。8. 負責文件歸檔和管理工作。二、存在的不足第一季度，采購部在xx領導和部門領導的指導下，雖已完成了xx和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的39。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。其實我能夠看到我們公司每個部門的同事們今年都非常的用心和用力，這的確是讓人感到非常激動的一件事情，頭上有著非常亮麗的集體榮譽感。這一年雖然結束了，但是我覺得還有更好的事情在未來等待著我們。如果是通過談判的方式來確認價格，那么需要了解供應商的成本結構采購的內控制度：根據職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。確定采購工作的原則和流程并檢查監(jiān)督用通俗的話講，就是訂規(guī)矩?？己饲埃瑧屆恳粋€采購員清楚得知道自己的工作任務，上級對他的期望是什么，達到什么樣的目標，如何達到。使大家都能以干好工作為第一要務。采購員一定要經上司同意方可報給業(yè)務，,以保持公司的利潤空間。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。在不影響生產的前提下，盡可能的減少庫存。，并將相關信息及時同業(yè)務溝通，嚴禁單方面進行操作。另外，如果有可能的話，可實行輪崗，一來防止職務舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。對采購人員的考核該文章來自更多采購理論學習由于采購員才是具體的經辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。比如一季度是原材料漲價，我會調整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。買什么，買多少：制定以及月度采購計劃，編制采購預算，報上級批準后執(zhí)行。所以我們在尋找對接商家的時候還是要擦亮眼睛，有時候找對了人，會避免很大的問題。采購經理工作總結7作為采購部的經理，今年一年對于我們部門來說是非常有意義的。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。新的一年已經開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：一、主要工作與作法采購及時，確保經營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往xx、xx考核、采購高檔原材料xx次，共完成采購任務xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障。3. 負責公司的各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的4. 負責對公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件。、比價、議價，并上報相關信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質標準、價格條件等)。%。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。真的很感謝呈達公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!回顧xx年我們大家一起共同經歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。這樣的體會，真的讓我記憶猶新。第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保—經營管理正常有序的開展。②對一次性進行一了次調價工作。貨比三家，確保采購物品物美價廉。根據對企業(yè)的走訪調研，有兩家樣本企業(yè)年內可能面臨退城進園停產，我隊將為樣本同行業(yè)同規(guī)模替換做好準備。針對樣本企業(yè)報送的數(shù)據，及時進行審核，對網上直報中數(shù)據有問題的企業(yè)及時聯(lián)系，詳細查詢問題原因、做出說明。（二）聯(lián)網直報階段做到“四個注重”。培訓中還對各企業(yè)采購經理人和填報人員的做出明確要求，必須規(guī)范調查工作流程，降低調查誤差，保證固定經理人填寫問卷，確保聯(lián)網直報，全面提高調查技能。1又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。二、存在的`不足第一季度，采購部在xx領導和部門領導的指導下，雖已完成了xx和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四；二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高；三、下一步努力方向第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保xx經營管理正常有序的開展。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產訂單需求。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質量。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果。同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，xxx等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。采購經理年度工作總結6時光如梭，轉眼即將告別年，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。在8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。具體職責如下：一、采購制度建設1。第一季度，采購部在—領導和部門領導的指導下，雖已完成了—和部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度—余萬元采購物資質量的穩(wěn)定。總之，考慮問題