【正文】 定前提下發(fā)揮資源最大作用?？己祟A(yù)算管理的可行性與監(jiān)督預(yù)算管理方案的執(zhí)行是保證企業(yè)預(yù)算方案順利執(zhí)行的關(guān)鍵，然而這些必要的考評(píng)在我國(guó)企業(yè)是相當(dāng)不完善的。首先，領(lǐng)導(dǎo)層的支持力度要加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)多掌握，多學(xué)習(xí)，配合關(guān)聯(lián)工作的開展；其次，在企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)上為員工傳授預(yù)算管理知識(shí)，闡明預(yù)算管理必要性及需要員工如何做；最后，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)切實(shí)履行自己的職責(zé)，定期向內(nèi)部員工通報(bào)階段性工作成果及不足，全體員工共同努力，為支持預(yù)算管理的順利實(shí)施創(chuàng)造有利的條件。做好思想政治工作，對(duì)于管理者來說，有利于增強(qiáng)管理者的職業(yè)道德素養(yǎng)，能夠在國(guó)家法律法規(guī)與政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行管理。，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展要促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，必須有統(tǒng)一的價(jià)值觀，這就要不斷發(fā)揮黨組織的作用。二是存在實(shí)用主義的觀點(diǎn)。其原因凸顯在思政工作手段落后，沒有采取靈活多樣、喜聞樂見的新形式，寓教于樂、寓教于新、寓教于學(xué)，沒有用生動(dòng)活潑的內(nèi)容、耳目一新的形式、先進(jìn)的方法服務(wù)于職工。一刻鐘是個(gè)時(shí)間概念，并不是要求所有服務(wù)都要在15分鐘內(nèi)完成，目的是致力于將“一刻鐘服務(wù)圈”理念推廣到員工日常工作和服務(wù)建設(shè)中去，強(qiáng)調(diào)在近距離、短時(shí)間內(nèi)，用行動(dòng)及時(shí)做出回應(yīng)，為廣大職工提供便捷、貼心的服務(wù)。二是強(qiáng)化愛崗敬業(yè)教育。通過實(shí)施思政隊(duì)伍人才培養(yǎng)工程，建立政工干部掛職、交流、輪崗制度，暢通政工干部的晉升渠道；通過加強(qiáng)對(duì)政工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備往往需要經(jīng)過一段較長(zhǎng)的時(shí)間，采購(gòu)周期的持續(xù)時(shí)間也比較長(zhǎng)，有的幾個(gè)月，甚至十幾個(gè)月。由于電力工程涉及的服務(wù)范圍廣、規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)以及施工場(chǎng)地不固定等特點(diǎn)，使得對(duì)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的工作的專業(yè)性水平要求是很高的，因此，在進(jìn)行電力物資采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)，要提前制定好科學(xué)合理的計(jì)劃，要確保材料的采購(gòu)能夠及時(shí)配套，滿足施工要求，不能影響電力工程的正常運(yùn)行，而且要注意到采購(gòu)的物資在倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過長(zhǎng)這樣不僅會(huì)提高倉(cāng)儲(chǔ)的成本，而且也會(huì)為企業(yè)帶來管理風(fēng)險(xiǎn)，最佳方案是能夠在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能將材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。只有這樣，才能保證在企業(yè)工程施工中，不會(huì)導(dǎo)致材料的積壓?jiǎn)栴}的產(chǎn)生以及成本的增加，也不會(huì)因?yàn)槲镔Y供應(yīng)不足而影響企業(yè)工程的順利展開，從而促進(jìn)電力企業(yè)的有序發(fā)展。同時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工更好更快的完成培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工積極工作態(tài)度的同時(shí)提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)凝聚力，這對(duì)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，電力企業(yè)要積極掌握先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理論，學(xué)會(huì)最優(yōu)存儲(chǔ)量，從而推動(dòng)電力企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，應(yīng)當(dāng)針對(duì)性的解決影響電力物資管理業(yè)務(wù)成效的問題，從而將業(yè)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量全面提升，同時(shí)要注重和現(xiàn)代企業(yè)管理制度相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的不斷提升。電力企業(yè)日常生產(chǎn)中，物資的存儲(chǔ)、調(diào)動(dòng)工作比較繁忙，工作人員的壓力較大。參考文獻(xiàn)[1] [J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（24）：160.[2] 朱其友，[J].中??電力教育：下，2012，（10）：8081.第五篇：淺析電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題及優(yōu)化措施電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問題及優(yōu)化措施摘要：電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理是電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行的重要保證，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行影響深遠(yuǎn)。隨著依法治國(guó)、依法治企方略的不斷推進(jìn)，國(guó)家加大了對(duì)電力企業(yè)的審查、監(jiān)管的力度，尤其是加強(qiáng)了對(duì)電力行業(yè)的投資、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等的檢查和審計(jì)。通過新媒體創(chuàng)新教育方法，有利于增強(qiáng)思想政治工作的通俗性，使職工容易接受，從而實(shí)現(xiàn)思想政治工作由單調(diào)枯燥說教式向春風(fēng)化雨滲透式的轉(zhuǎn)變。電力企業(yè)的思想政治工作必須圍繞這一核心開展，從融入中心中發(fā)揮作用，始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，這是電力企業(yè)黨建思政工作的關(guān)鍵，更是新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)電力企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。思想政治工作要真正從企業(yè)職工的角度出發(fā)，做到關(guān)心人和理解人，且有針對(duì)性和實(shí)效性。，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)員工是企業(yè)發(fā)展之本，提升員工素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的根基，而員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的有效舉措就是加強(qiáng)思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。，提升企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”在企業(yè)發(fā)展過程中，思想政治工作的有效開展是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一種方式，并且現(xiàn)在越來越多的企業(yè)通過把思想政治工作與企業(yè)文化相融合，來不斷提高企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”。參考文獻(xiàn)：[1][J].金融經(jīng)濟(jì)，2007.[2][J].經(jīng)營(yíng)管理，2012(10).[3]武九馨，[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2004(4).[4][J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013.[5][J].福建金融，2005(8)；2830.第四篇：電力企業(yè)思想政治工作存在的問題及對(duì)應(yīng)措施電力企業(yè)思想政治工作存在的問題及對(duì)應(yīng)措施[摘要]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，供電企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何能夠占據(jù)主動(dòng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為首要工作方向。此外，考評(píng)不嚴(yán)格，情感影響過多，我國(guó)長(zhǎng)期以來形成的小家意識(shí)過于強(qiáng)烈，事情發(fā)生在無關(guān)人員身上嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，然而一旦發(fā)生在自己的親戚朋友身上又是另外一個(gè)結(jié)果，消除這種情感因素的影響最好的方式就是建立完善的考評(píng)措施。目前多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)并不完善，管理基準(zhǔn)不明確，沒有量化的可參照?qǐng)?zhí)行對(duì)比模板，多數(shù)管理審核人員在預(yù)算草案可行與否的判斷上以人的主觀意識(shí)為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)滿意度就是預(yù)算草案的成績(jī)，預(yù)算的彈性空間過強(qiáng)，往往在討價(jià)還價(jià)后已經(jīng)與最初的預(yù)算方案大相徑庭，使得企業(yè)的預(yù)算管理形式意義大于實(shí)際意義，成為空置的擺設(shè)，無法從全局的角度為企業(yè)做出最合理最具有戰(zhàn)略意義的預(yù)測(cè)和管理。1企業(yè)預(yù)算管理預(yù)算管理思想起源于美國(guó)，上世紀(jì)20年代開始應(yīng)用于美國(guó)公司，并迅速被大型企業(yè)接受和認(rèn)可，通用電氣和杜邦公司等知名公司都推行預(yù)算管理思想。5加強(qiáng)電力營(yíng)銷管理電力企業(yè)發(fā)展應(yīng)與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和動(dòng)態(tài)性，提升電力企業(yè)營(yíng)銷管理模式，加強(qiáng)電力行業(yè)工作人員的服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)原有管理體制，與新時(shí)代市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加匹配。入職后還應(yīng)設(shè)置崗前培訓(xùn)和講座活動(dòng)，不斷技術(shù)和管理人員的知識(shí)體系，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理模式和電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念等。（4）電能損耗估算方法不科學(xué)。第四，因電網(wǎng)線路設(shè)計(jì)不當(dāng)造成線損。我國(guó)部分縣級(jí)城鎮(zhèn)供電設(shè)施較城市落后，在各戶電表記錄設(shè)備中通常采用多戶聯(lián)制，共享一個(gè)電表記錄用電情況，加之對(duì)電能損耗管理不完善，用戶偷電漏電現(xiàn)象不易被發(fā)生。上述原因均可能造成電力損耗，線損過大能夠很大程度上提高供電系統(tǒng)運(yùn)行成本，因此，理想狀態(tài)應(yīng)將線損降到零。此外，線損管理是衡量現(xiàn)代化電力企業(yè)管理模式的指標(biāo)之一，有效降低電網(wǎng)中線損，成為提高供電效率、降低運(yùn)行成本的重要環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容。電力企業(yè)物資管理應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息等技術(shù)，構(gòu)建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，整合電力企業(yè)各種資源，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，高效地掌握電力企業(yè)運(yùn)行物資需求、供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，提高物資管理效率。整合物資采購(gòu)流程，規(guī)范管理物資采購(gòu)。最后，保障電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。第一篇：電力企業(yè)物資管理存在的問題及措施分析電力企業(yè)物資管理存在的問題及措施分析摘 要：物資管理是電力企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，