【正文】 場擁擠的問題，最大限度合理分配空間； 部分建筑前移； 將圓形的中廳移至兩面端頭以突出強調(diào)； 建議將組團間交通道改造為中庭，作為景觀步行街的一部分，以增強組團間整體性和作為促銷中心； 另考慮到西萬路高新企業(yè)集群一方人流到達(dá)的問題，建議設(shè)地下通道，通道設(shè)兩處出口，一處位于“紫薇之家” 1F，一處位于外廣場（此處出口應(yīng)注意與外部景觀的融合，建議使之成為景觀的一部分）； 增設(shè)貫穿 2 個組團的室 內(nèi)環(huán)形步行街，增加景觀和臨街鋪面的數(shù)量；并且該步行街也將與后期的“紫薇 MALL”建立整體動線聯(lián)系；景觀、天橋、步行街使“紫薇之家”與“紫薇 NALL”保持整體性； 考慮在外立面向客戶提供一定的廣告位，增強商業(yè)氣氛和增加收益；建議在入口處外立面設(shè)置大型液晶顯示屏作為廣告位，既解決廣告位問題，又避免了廣告過濫，同時動態(tài)的影音廣告也較靜態(tài)平面廣告有更好的視覺效果； 考慮地標(biāo)建筑的設(shè)置，建議在入口設(shè)置顯要的豎向小品構(gòu)筑物及旗桿； “危險”和“不舒服”，順暢、弧型的造型通常被用以鼓勵，吸引消費， 且后者空間利用率大于前者，建議外觀方面重新考慮尖角造型； ? 商鋪位置與布局建議： 鑒于家居組團和建材組團均會考慮到以 1 家主力店為主，多家半力店、專賣店、餐飲娛樂休閑功能配套店為輔的商家組合特點。因此，在作平面規(guī)劃設(shè)計時，應(yīng)把握好“多用途的結(jié)構(gòu)”這一原則。 ? 娛樂主力店方面，根據(jù)賣場增設(shè)環(huán)行步行街，建議選擇卡丁車項目比較適宜； ? 在 2 樓設(shè)置如星巴克、狼群派克等知名特色咖啡館，憑借其魅力吸引人流； ? 3 樓設(shè)置以“民俗文化”、“流金歲月”為主題的景觀書吧，與咖啡館相輝映，給中老年消費者的休閑活動提供多一些選擇； “建材精品印象館” ? 個性家裝實景體驗區(qū)： ? 中央步行街提供場地由商家進行個性家裝風(fēng)格、效果實景展示； ? 裝修的標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格由商家自己設(shè)計，由賣場按照風(fēng)格進行協(xié)調(diào)組合； ? 各個實景板塊之間留通 道，消費者在不損壞物品的前提下，可自由穿行體驗區(qū)，零距離感受； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 41 頁 ? 也可搭配國內(nèi)外家裝發(fā)展歷程和經(jīng)典家裝范例的介紹和展示； ? 步行街和“我愛廚房”、“家清源”共同組成 1F 的超大展示體驗區(qū)； ? 在初期建議免費提供給商家使用，待形成較穩(wěn)定的特色后收費； ? 步行街休閑區(qū)： ? 中央步行街個性家裝風(fēng)格、效果實景展示區(qū)外的空白區(qū)域設(shè)若干小規(guī)模； ? 部分休閑區(qū)供消費者免費休憩，部分可租賃給商家進行小型快餐、飲料等的營利性經(jīng)營； ? 休閑區(qū)風(fēng)格可呈現(xiàn)多樣化，但不得與步行街整體風(fēng)格相沖突，并應(yīng)盡量與中央步行街整體風(fēng)格相融合（含營利性場所）； ? 娛樂店鋪： 2 樓的特色陶 /布吧可以為消費者提供休憩、陶藝制作、布藝制作等項目，參與性強； 3 樓設(shè)置小型室內(nèi)靶場，以手槍射擊為主，輔以步槍、弓箭等項目，對男性消費者頗有吸引力； ? 附屬娛樂設(shè)施： 27. 在步行街設(shè)置如：彩色貼紙自助照相機、投幣唱機等小娛樂設(shè)施； 28. 此類設(shè)施也能起到一定的吸引人流的作用； “香港名店廊” 29. 選擇一條香港最著名的商業(yè)步行街作為藍(lán)本； 30. 仿照藍(lán)本，打造一條實景步行街，街道的布置和店鋪風(fēng)格都需和藍(lán)本基本一致； 31. 名店廊內(nèi)設(shè)置液晶顯示屏，播放藍(lán)本在香港風(fēng)土人情和藍(lán)本實地的景象影片和商品廣告； 32. 以此展現(xiàn)港島濃郁的商業(yè)人文風(fēng)情； ? 三個中庭的景觀設(shè)計：中庭以玻璃為墻壁，增強通透性和展示性。高回報率的收益始終是投資者追求的目標(biāo)。當(dāng)投資者考慮貸款買鋪位時，意識到貸款申請不能通過時，將使項目的銷售陷入困境。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 27 頁 共 41 頁 分析商業(yè)物業(yè)銷售的主要目標(biāo)客戶，結(jié)合本項目 60%的產(chǎn)權(quán)銷售，我們認(rèn)為 Shopping Mall 在管理上的精髓就體現(xiàn)于“統(tǒng)一性”， 本項目在產(chǎn)權(quán)分割后的經(jīng)營管理也將直接影響到“紫薇之家”長期而持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。因此，本項目在招商時要充分考慮到消費者的選擇權(quán)，可選擇一些承租戶集中布置，擴大商品覆蓋范圍，方便購物者進行比較式消費，創(chuàng)造“比較消費的購物氛圍”。因此，本項目在招商過程中必需本著“營造商圈”的經(jīng)營發(fā)展理念，合理地導(dǎo)入實力商戶，有效地搭配好主力店、半主力店、專賣店以及其它輔助功能店的組合，營造商業(yè)氛圍，吸納人流。 專賣店 家居類 100 余家 國內(nèi)外著名家居品牌商家或其代理商。并將招商對象的最高目標(biāo)定位于國內(nèi)外知名品牌的旗艦店商戶，最低目標(biāo)是部分名牌店鋪和部分非名牌店鋪。 項目的價格建議 價格的設(shè)定應(yīng)根據(jù)本項目的實際情況而定，價格太低將無法賺取利潤，價格太高增加招租難度。 根據(jù)本項目情況，敝司將調(diào)研報告的價格反推法與現(xiàn)行費率定價法（以主要競爭對手的價格作為定價標(biāo)準(zhǔn)，并以略低于對手的價格水平入市，體現(xiàn)價格優(yōu)勢。 大明宮建材家居城 ：西安市規(guī)模最大的建材家居大賣場，其家居賣場平均租金水平為 45 元 /月 /㎡， 建材區(qū)平均租金水平為 25 元 /月 /㎡。 資質(zhì)審核： 資質(zhì)審核部分應(yīng)包括對生產(chǎn)廠商的審查和對產(chǎn)品的審查兩個方面，并要求該廠商提供營業(yè)執(zhí)照（有效期內(nèi)）、生產(chǎn)許可證、注冊商標(biāo)登記證、產(chǎn)品合格委托書（適用于批發(fā)代理商）、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)委托書，以及其他的特殊證明（如化妝品、食品的衛(wèi)生許可證）。 娛樂店 大型娛樂項目 類 1— 2 家 國際知名娛樂商家。 “紫薇之家”將由核心主力店（ 1 家家居主力店、1 家建材主力店）、半主力店、專賣店，以及餐飲店和娛樂店組成。 開發(fā)商對于“紫薇之家”的招商，最終看重的是如何更快地使所投入 資金迅速回籠，以及持續(xù)經(jīng)營所帶來的長期利潤增長。 自營 20% 出租或自營 129013 ㎡ 自營租賃 ㎡ 開發(fā)商長期的盈利來源，同時也起到項目運營的調(diào)控器作用。 ③ 明確管理模式 本項目應(yīng)充分實現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的分離，導(dǎo)入集中管理和分散經(jīng)營的經(jīng)營思路。要避免此種情況的出現(xiàn)，建議開發(fā)商在合同中明確約定公攤面積的大小與產(chǎn)權(quán)歸屬，確定公用部位的規(guī)劃設(shè)計。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 25 頁 共 41 頁 ? 投資的商鋪是否具備長期的升值潛力 商鋪的投資是一個長期過程，它一般不會因房齡增長而降低其投資價值。 愜意 綠色生態(tài)水景觀音樂休閑吧（設(shè)小舞臺，現(xiàn)場演奏與播放音樂相結(jié)合） 建材廣場 休閑 amp。建議在家居和建材組團，采用多層次步行街的設(shè)計，有效組織人員流動。同時也導(dǎo)入與建材組團同樣的印象館展示模式，與其一道傳播“展示無處不在”的理念。如：美容護理服務(wù)、畫廊、港式奶茶店、港式甜品店等。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 41 頁 樓 層 主題 功 能 組 合 1F 我愛廚房 以整體廚房樣板展示廚具 專區(qū)為主； 家清源 以展示衛(wèi)浴潔具專區(qū)為主； 燈火輝煌 燈飾展示專區(qū) 設(shè)計沙龍 邀知名家裝設(shè)計公司設(shè)常年設(shè)計室 休閑設(shè)施 特色景觀休閑步行街，以水吧、書吧穿插其間，點綴步行街的休閑性。 流光異彩 以金屬、玻璃材質(zhì)的家具為主的特色展區(qū)。 1F 主力店 世界知名家居主力店。因此，我們在這里將依此對三部分進行功能界定、主題構(gòu)思。 收費合理、質(zhì)量良好的物業(yè)管理服務(wù)。敝司建議以家居用品、建材主力店 為核心商家，輔以辦公家具制品等周邊產(chǎn)品。 “紫薇之家”業(yè)態(tài)組合存在的問題在于，因為相互間消費行為類型的不同，使得“特定目的的計劃性消費”與 “非特定目的消費”兩者存在矛盾。值得注意的是品牌優(yōu)勢、經(jīng)營模式優(yōu)勢和輔助功能優(yōu)勢： 品牌優(yōu)勢是天然的差異化； 經(jīng)營模式的新穎性是典型的差異化表現(xiàn)； 輔助功能的優(yōu)勢屬于產(chǎn)品附加值 范疇，而這恰恰是最容易形成差異化的領(lǐng)域； 另外，招商引入西安市場尚缺的名牌產(chǎn)品或精品主力店形成的差異化； 至此，我們可以這樣來看：“紫薇之家”是在“紫薇”強大品牌的支 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 41 頁 撐下，具備其他同業(yè)競爭者所不具備的 集主題購物、休閑、餐飲、娛樂等一站式消費服務(wù)功能于一體，家居、建材主題產(chǎn)品的公園式專業(yè)賣場。 優(yōu)點： 1. 雖然降低了有效營業(yè)面積最大可租、可售性，但是可以將一部分面積充分利用進行景觀、附屬設(shè)施的建設(shè)，改善了賣場環(huán)境，提高整體的檔次； 2. 賣場購物環(huán)境和品牌形象的提升會對招商，尤其是名品的招商起到促進作用； 3. 賣場整體形象、檔次的提升，為抬高租金單價帶來了可能性； 4. 良好的賣場環(huán)境對吸引人流、客流量也是有幫助的； 缺點： 5. 在以形象、環(huán)境、檔次的營造來抬高單位租金時，其抬高的額度仍具有有限性和不確定性； 6. 如果租金過高，仍然會對招商帶來難 度； 通過對上述兩種方式的分析，我們建議采取第 2 種方式，優(yōu)化賣場景觀環(huán)境，提高賣場整體形象，確立競爭優(yōu)勢。商業(yè)物業(yè)也需要根據(jù)其所處的地理位置、經(jīng)營范圍、服務(wù)的客戶類型和數(shù)量等諸多因素進行不同的定位。 “紫薇之家”組團用地 面積 83, 平方米，地上總建筑面積124, 平方米，包括有“家居廣場”（ 41, 平方米）、“建材廣場”（ 18, 平方米）、“特色零售商店”（ 25, 平方米）、“美食廣場”（ 28, 平方米）和“辦公區(qū) /銀行商業(yè)”（ 10, 平方米）五個板塊區(qū)域；地下建筑面積 18, 平方米，包括有“家居廣場”(4, 平方米 )、“倉庫” (3, 平方米 )、“停車場”（ 9,平方米）。 將數(shù) 量 眾 多的巨型商 業(yè) 建筑 與 形形色色的中小型商 業(yè) 建筑、景 觀等放在一 個 屋檐下， 并 且要保 證 商品流、人流、 資 金流高效、有序地 運轉(zhuǎn) ， 沒 有科 學(xué) 、合理的 營銷 策略 為 支撐和指 導(dǎo) ， 顯 然是不行的。 家居廣場樓高 5 層（地下 1 層），建材廣場樓高 3 層，沿街零售商店樓高 2 層，整個建筑物呈南高北低的走勢。因此，進一步來看商鋪租賃或銷售收益部分，在營業(yè)面積固定的前提下，其又可能產(chǎn)生 2 種增加收益的方式： 1) 以“實現(xiàn)營業(yè)面積最大可租、可售性”為目標(biāo)，盡可能多地增加可出租或銷售的商鋪經(jīng)營面積，達(dá)到獲取更多租金或銷售收益的目的。 只有確立各階段的營銷目標(biāo)，尤其是遠(yuǎn)期目標(biāo)之后，在營銷目標(biāo)的指引下，才能進行有針對性的定位。依據(jù)“紫薇之家”的品牌定位，相應(yīng)的功能定位必須與品牌定位相符，同時應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 1． 迎合目標(biāo)消費群喜好的原則； 2． 吸引人流的原則； 3． 各功能區(qū)相融合的原則； 4． 商品展示景觀化 原則； 根據(jù)上述原則，進行業(yè)態(tài)功能定位時，應(yīng)當(dāng)注意下列問題： 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 41 頁 ?