【正文】 決，激發(fā)廣大職工的主人翁意識、創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新精神。因此，在建家過程中，工會要通過各種有效的途徑，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，不斷增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識，把工會建成職工信賴的“家”。第二，要把建家活動與發(fā)揮基層工會組織作用緊密結(jié)合起來。每一項建家計劃的實施，都要認(rèn)真發(fā)動和組織廣大會員群眾積極參加，充分發(fā)揮分會、工會小組和每一個會員的主動性、積極性，保證建家目標(biāo)的實現(xiàn)。制度建設(shè)更有長期性，根本性?！奥毠ぶ摇币幸粋€書架，擺放至少100本書，供廣大職工閱覽、借閱。關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，及時為職工提供咨詢服務(wù)，奉獻(xiàn)愛心?！奥毠ぶ摇苯⑷菀祝３植⒀由旃ぷ麟y，這是大家的共識。在上級工會和隊黨委的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，我隊通過兩年的積極的努力，嚴(yán)格按照局有關(guān)建設(shè)職工之家的有關(guān)要求，完成了相關(guān)工作，經(jīng)過自查，整改，現(xiàn)將所作的相關(guān)工作總結(jié)如下，并請省XX工會檢查指導(dǎo)。工會對集體合同和女職工權(quán)益保護(hù)專項合同當(dāng)年的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查?！半p代會”嚴(yán)格程序，聽取和審議隊長工作報告和工會工作報告，財務(wù)收支預(yù)決算報告以及涉及職工重大利益問題的官井基地開發(fā)方案等。充分利用職代會、職工大會、隊務(wù)公示欄、內(nèi)部、宣傳專欄和內(nèi)網(wǎng)等形式，及時廣泛的 把單位經(jīng)營管理及改革發(fā)展重大決策、干部任免、評比先進(jìn)、獎懲和業(yè)務(wù)招待使用情況、困難職工補(bǔ)助、扶貧解困基金使用、會費收繳等重要事情通過向職工公開，接受監(jiān)督。五是協(xié)助有關(guān)部門，做好退休職工的穩(wěn)定工作，特別是在退休職工績效工資未能調(diào)整到位期間和官井基地開發(fā)的動員期間，為了保持穩(wěn)定，積極的配合有關(guān)部門做了大量的工作，先后召開過四次隊情通報會，并利用春節(jié)團(tuán)拜會期間，通報情況，化解疑慮，消除不穩(wěn)定因素，確保了離退休隊伍的基本穩(wěn)定。黨政工開展了送溫暖活動，近年來，開展了對居住在XX兩城區(qū)以外的離退休人員進(jìn)行走訪慰問，共走訪了60余戶，占全部異地居住的離退休職工總數(shù)的百分之七十五。通過幫扶和獻(xiàn)愛心活動，幫助他們克服困難，困難職工群眾十分感謝組織的關(guān)懷，對工作生活充滿信心，保持了隊伍的穩(wěn)定和諧。開展安全知識和安全文化宣傳教育活動，通過全員參與，取得很好效果。廣大職工發(fā)揚(yáng)“三光榮”傳統(tǒng)，熱愛集體、艱苦創(chuàng)業(yè)、誠實守信、遵紀(jì)守法。自2011年開始，我隊按照建設(shè)職工之家的需要，有計劃的開展了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后投入三十多萬元，把原來的職工子弟學(xué)校改造成了職工活動中心，先后新建了職工書屋，閱覽室，老領(lǐng)導(dǎo)讀報室，職工健身室，搬遷并改造了職工棋牌活動室，乒乓球室，氣排球場，加上原來建設(shè)的籃球場、門 球場，同時添置了大型健身活動器材和空調(diào)等設(shè)施，基本形成了配套的活動平臺，為職工學(xué)習(xí)、健身、開展文體活動創(chuàng)造了較好的條件。2011年，為慶祝建黨90周年，組隊代表局參加了省總舉辦的女職工歌頌黨的活動，2012年代表老體協(xié)參加了全省氣排球交流比賽。加強(qiáng)工會基礎(chǔ)性管理，認(rèn)真搞好工會財務(wù)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)自信搜集和整理，建立并逐步完善困難職工和異地居住職工的電子檔案。工會經(jīng)費用于職工活動，工會開展活動行政給予資金補(bǔ)貼，為職工辦事謀福利。九、自評情況 經(jīng)大隊建設(shè)先進(jìn)職工之家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對照先進(jìn)職工之家考核評分表100分制進(jìn)行自評，自評分 分，扣分（見評分表）。職工群眾對建家工作的滿意率達(dá)到百分之九十五以上。這些代表和工作人員勤奮學(xué)習(xí)，工作努力，關(guān)心群眾，使2012 年基層工會工作在了明顯的起色，最明顯的變化是，全隊由工會組織的活動，沒有一個基層工會缺席。一是工會組織機(jī)構(gòu)健全。另外還開展了一系列的體育交流活動：參加了舉辦的“三加一”春季籃球友誼比賽；組織了我隊籃球隊開展了友誼交流；邀請了鄰近的隊到我隊舉行友誼比賽?，F(xiàn)在在職讀研究生的有10人。工會經(jīng)常深入基層，檢查的大隊執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，督促有關(guān)部門整治隱患，防患未然，為職工 切實把好安全生產(chǎn)的關(guān)口。大隊加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，堅持“以人為本”，以維護(hù)職工的生命安全、健康權(quán)益為落腳點，扎實做好職工的勞動保護(hù)工作，連續(xù)九年榮獲局安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號?！瓣P(guān)愛行動”慰問困難女職工1人，發(fā)放慰問款500元；總計2012年共幫扶慰問困難職工、困難職工子女、職工遺屬194人次，發(fā)放慰問補(bǔ)助金 。已開展職工技術(shù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)3（班）次，參加人數(shù)已達(dá)80人次，職工反映效果良好。四、熱心服務(wù)職工，認(rèn)真履行第一幫扶人的職責(zé)。對涉及重大事項，職代會組織機(jī)構(gòu)均依法行使了審議權(quán)，如職工普遍關(guān)心的收入分配、人員招聘、干部任免、職工獎勵等均有職工代表參加。職工的醫(yī)療保險統(tǒng)籌已實行社會化管理，因工受傷按規(guī)定辦理相關(guān) 手續(xù)后，享受相關(guān)待遇。為作好職工之家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，工會經(jīng)過調(diào)研，提出的進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)需要的若干建設(shè)規(guī)劃，得到大隊黨政的積極支持，行政在經(jīng)費上給予了切實的保障，為建家工作順利開展創(chuàng)造了條件。總之，“職工之家”是公司實現(xiàn)走近基層、走近職工、走近生活的一個平臺，我們每一個員工都有責(zé)任去建設(shè)、營造好它?！奥毠ぶ摇笔鞘裁?？我們每一個做工會工作的人都有自己的理解，我想，它首先應(yīng)該是一個“服務(wù)”的載體，最主要的是要樹立“職工事，無小事”的理念，切實做到“有困難找工會”，全心全意為職工服務(wù)。（5）牌匾一個，用于掛在墻的上方，上寫“職工之家”四、“職工之家”建設(shè)的內(nèi)容動員職工學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)技術(shù)知識，不斷提高職工的技術(shù)、文化素質(zhì)。第三篇：職工之家建設(shè)實施方案****分公司職工之家建設(shè)實施方案一、開展建家活動的意義和作用建設(shè)職工之家活動，簡稱建家活動，是全面加強(qiáng)工會建設(shè)，提高工會整體工作水平的綜合性措施；是推動工會組織從實際出發(fā)開展工作，在改革和建設(shè)中發(fā)揮作用的動力；是落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，密切工會與職工群眾的關(guān)系，增加工會組織吸引力和凝聚力的有效形式。但這些怎么做，首先要勤匯報，多溝通情感，爭取支持。因此，必須把服務(wù)發(fā)展和維護(hù)權(quán)益作為建家的重點，把維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精神文化需要作為建家活動的基本內(nèi)容，努力形成一手抓服務(wù)發(fā)展、一手抓維護(hù)權(quán)益的工作新格局。第一，要把建家活動與加強(qiáng)工會基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來。要為職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)創(chuàng)造條件，努力使職工增強(qiáng)適應(yīng)新形勢的技能和競爭能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展儲備力量。當(dāng)前重點要著眼五個方面的創(chuàng)建：要著眼于維護(hù)職工合法權(quán)益進(jìn)行創(chuàng)建。規(guī)范決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的議事規(guī)則，重要事項集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動為職工排憂解難；充分發(fā)揮建家凝聚人心的作用，營造事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風(fēng)貌。第二篇：淺談職工之家建設(shè)淺談職工之家建設(shè)創(chuàng)建方法一、牢牢把握新時期建家工作的方向，明確建家五個目標(biāo) 當(dāng)前，我國正處在社會轉(zhuǎn)型期，群眾利益訴求、意見表達(dá)及價值判斷呈現(xiàn)多元化特征，各種社會矛盾日益凸顯，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職工隊伍結(jié)構(gòu)、組織形式、利益和分配關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，這就要求建家必須適應(yīng)新的形勢?？当５V業(yè)公司工會與行政簽訂了《集體合同》，每個職工都與公司簽訂了《勞動用工合同》、《勞動協(xié)議》。2007年重點突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運輸難題和機(jī)具設(shè)備改造；對排水、供電、供暖等系統(tǒng)進(jìn)行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團(tuán)公