應(yīng)急預(yù)案演練評估總結(jié)五篇范文-文庫吧在線文庫
【正文】 第三篇：應(yīng)急預(yù)案演練評估消防應(yīng)急救援預(yù)案演練評估報告為落實(shí)相關(guān)安全文件的要求，2017年7月20日上午，生產(chǎn)部根據(jù)安全消防工作計(jì)劃安排，進(jìn)行了一次火災(zāi)事故應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練。一、演練方案內(nèi)容編制還應(yīng)完善，貫徹學(xué)習(xí)時間倉促，各參演單位不夠重視，準(zhǔn)備不足。下井人員統(tǒng)計(jì)核查速度慢，反饋信息速度較慢。各級響應(yīng)迅速，指揮體系符合要求。場景模擬尚不夠緊貼實(shí)際，重要區(qū)域處理沒有編制。三、演練指揮得當(dāng)，各類保障系統(tǒng)準(zhǔn)備完善。八、控制人員：在總指揮的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)向應(yīng)急救援演練人員傳達(dá)各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急救援演練過程按計(jì)劃進(jìn)行。第二節(jié) 演練策劃一、演練項(xiàng)目：水害事故應(yīng)急救援演練。為做好本次演練工作，礦級安全管理人員做了充分的準(zhǔn)備，成立了以礦長為組長，總工程師和安全礦長為副組長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人為成員的演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《應(yīng)急預(yù)案演練方案》，并對演練方案進(jìn)行了審查。從3月26日上午9∶20演練開始，11∶30演練結(jié)束，時歷2小時，整個演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現(xiàn)場環(huán)境基本逼真，安全保證基本到位，演練達(dá)到預(yù)期效果。在接到應(yīng)急響應(yīng)命令后能夠迅速向應(yīng)急關(guān)鍵人員發(fā)出信號。應(yīng)急人員、參演隊(duì)伍對發(fā)生事故沒有向緊急通知附近受威脅人員。現(xiàn)場人員表現(xiàn)：各參演人員沒有按實(shí)際遇險情況落實(shí)災(zāi)情匯報及遇險自救互救；地面救援人員、警戒人員及逃生人員演練表情不投入，沒有體現(xiàn)出重大事故情況下的緊迫感表情。二、參演人員、演習(xí)單位對應(yīng)急演練不重視，不投入，在發(fā)生重大災(zāi)害時，沒有快速撤離，沒有按照平常情況下開展災(zāi)情匯報。按照演練方案和模擬場景全部完成。在方案修改完成后，公司將組織全員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步普及消防知識，提高防火、防災(zāi)能力，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”，健全消防責(zé)任制，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。評審修訂后，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布并按規(guī)定報有關(guān)部門備案。應(yīng)急預(yù)案如有修改補(bǔ)充，要組織職工重新學(xué)習(xí)。應(yīng)急演習(xí)結(jié)束后，演習(xí)指揮策劃小組應(yīng)對演習(xí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行充分研究，確定導(dǎo)致該問題的根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時間，并指定專人負(fù)責(zé)對演習(xí)發(fā)現(xiàn)中的不足項(xiàng)和整改項(xiàng)的糾正過程實(shí)施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進(jìn)展情況。應(yīng)急啟動。各工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)員工安全文化素質(zhì)教育、崗位技能培訓(xùn)，努力提高職工自主保安意識和應(yīng)急能力，積極開展各類災(zāi)害預(yù)防活動。9時30分，我礦兼職救護(hù)隊(duì)員在隊(duì)長帶領(lǐng)下攜帶救護(hù)器材趕到井下，配合帶班礦長組織人員有序升井并到預(yù)計(jì)透水地點(diǎn)實(shí)地查看涌水情況。一、礦井演練基本情況接 警。應(yīng)急演習(xí)可采用包括桌面演習(xí)、功能演習(xí)和全面模擬演習(xí)在內(nèi)的多種演習(xí)類型。最終達(dá)到確保應(yīng)急預(yù)案的充分性，確保應(yīng)急設(shè)備的保障能力。當(dāng)應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)、部門職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生變化，以及實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或出現(xiàn)新的情況時，應(yīng)及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案。控制住了初期火情，防止火勢擴(kuò)大、蔓延。調(diào)度指揮中心應(yīng)做好應(yīng)急響應(yīng)事件分工，明確信息收集、發(fā)布責(zé)任范圍。第五節(jié) 存在的問題及整改建議措施通過觀摩本次應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場評估人員發(fā)現(xiàn)本次演練存在以下問題，并對存在的問題提出了以下整改建議措施。各類保障措施按計(jì)劃落實(shí)，但沒有向總指揮部匯報落實(shí)情況。（三）指揮和協(xié)調(diào)救援指揮部、現(xiàn)場指揮部能夠迅速成立，選址合理，但缺少明顯標(biāo)志。三、演練過程評估
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