“戰(zhàn)略管理藝術(shù)與實(shí)務(wù)”-文庫吧在線文庫
【正文】 技術(shù)開發(fā)（研發(fā)、營銷、生產(chǎn)） 采購（購買、生產(chǎn)、管理、營銷）,產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)分析,業(yè)務(wù)展開途徑,點(diǎn)、多點(diǎn)或單線、多線甚至網(wǎng)狀,橫向整合,整合,相關(guān)多元,無關(guān)多元,集約,進(jìn)入：購并、自創(chuàng)、結(jié)盟,退出：出售、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉,調(diào)整：整頓、緊縮、重構(gòu),縱向整合拓展 ——問題討論,討論題： 以下面情況為例，說明制訂縱向整合決策需考慮哪些因素的作用？ 摩托銷售企業(yè)向摩托生產(chǎn)發(fā)展（后向整合） 洗衣機(jī)廠自行生產(chǎn)控制電路板（后向整合） 揚(yáng)聲器部件生產(chǎn)商向揚(yáng)聲器發(fā)展（前向整合） 傳呼機(jī)生產(chǎn)公司向傳呼業(yè)務(wù)發(fā)展（前向整合） 服裝面料生產(chǎn)企業(yè)向服裝生產(chǎn)發(fā)展（前向整合）,多元化戰(zhàn)略考慮,基礎(chǔ)穩(wěn) 進(jìn)得去 站得住 無沖突 能取勝 有發(fā)展,不宜多元化,不宜多元化,優(yōu)先考慮多元化,需權(quán)衡多元化利弊,競爭地位 強(qiáng) 弱,高 低 企業(yè)核心業(yè)務(wù)的 潛在市場增長率,多元化時(shí)機(jī)選擇,競爭地位與業(yè)務(wù)發(fā)展考慮,專精與多元關(guān)系,能否識別出優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)？多元經(jīng)營業(yè)務(wù)種類多少為宜？是否具備相應(yīng)的資源與能力？面對不同的環(huán)境、使命、實(shí)力組合情況，應(yīng)有不同的解答。 實(shí)力增強(qiáng)：優(yōu)勢強(qiáng)化。 心態(tài)不同會產(chǎn)生不同的人際互動行為與結(jié)果。 對策說明： 1. 對策雙方用出牌來代表競爭與合作的關(guān)系，出紅牌表示與對方合作，出黑牌表示背叛對方。,問題表述：沖突與非沖突（合作）的區(qū)別,沒有什么手段可以用來向?qū)终邔?shí)施威脅或要求作出許諾，每個(gè)對策者都有自由決策的權(quán)利； 沒有辦法能夠確定對方在某個(gè)特定的對局中將如何選擇策略； 不能中途退出對策，即消滅對方或放棄對局； 不能改變對方的收益值。 二次世界大戰(zhàn)的發(fā)生就是由于自然科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，而社會科學(xué)落后，使得人類不懂得如何和諧相處，稍有爭端即兵戎相見。？年。 對策的改變關(guān)鍵是要用PARTS方法對改變對策作系統(tǒng)考慮，發(fā)現(xiàn)能夠促進(jìn)所有局中人多贏的方向，并采取措施引導(dǎo)人們朝此方向發(fā)展，在這個(gè)過程中求得企業(yè)自身的發(fā)展，必然更容易形成競合良性互動的局面。 現(xiàn)實(shí)組織問題剖析：醫(yī)院急診重癥住院難？學(xué)校課程進(jìn)修手續(xù)繁？石油公司油輪采購反應(yīng)緩慢？,組織與戰(zhàn)略關(guān)系,組織結(jié)構(gòu)作為完成任務(wù)的工具或手段，其本身無所謂優(yōu)劣，關(guān)鍵是看如何運(yùn)用。,戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié) ——（2）確定問題邊界,確定問題邊界就是明確解決戰(zhàn)略決策問題的目標(biāo)及條件，這既為搜集有關(guān)決策資料提供依據(jù)，也為最終決策方案的論證選擇提供標(biāo)準(zhǔn)。例： 在解決多個(gè)顧客爭購一塊充饑面包問題時(shí)，可采取切割面包進(jìn)行分配的方式，這樣做顯然能更好地發(fā)揮面包的價(jià)值。 有時(shí)決策本身就有錯誤，但在實(shí)施前沒有被發(fā)現(xiàn)； 有時(shí)由于環(huán)境條件的變化，使得原本有效的決策不再有效； 還有時(shí)由于決策實(shí)施過程中的操作失誤，需要加以修正。 您有什么建議？ 就照你的辦。 2. 大家輪流主持。 好的制度渾然天成，清晰而精妙，簡潔且高效。正如俗話所說：“地上種了菜就不易長草，心中有了善就不易生惡”。,戰(zhàn)略考評重心 ——總體指導(dǎo)原則,在戰(zhàn)略激勵上，只有手段使用的錯誤，沒有員工行為的錯誤。04:21:5704:21:5704:21Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月21日星期一4時(shí)21分57秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。2024年10月上午4時(shí)21分24.10.2104:21October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。,本講座結(jié)束,感謝各位的支持與合作！ 祝各位工作愉快、生活幸福！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。,戰(zhàn)略激勵管理 ——戰(zhàn)略激勵標(biāo)準(zhǔn),戰(zhàn)略激勵管理關(guān)鍵在于為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營提供長期動力，應(yīng)該圍繞“讓人愉快高效地做正確的事”這一企業(yè)經(jīng)營的核心命題展開。 制度設(shè)計(jì)目標(biāo)在于為人們愉快、高效地做正確的事提供保證，良好的制度更有助于發(fā)揮員工的作用、為顧客創(chuàng)造價(jià)值、并提升企業(yè)存在意義。 6. 大家參與分，抓鬮決定誰得哪份。“變化不可能把握，只有跑在它的前面”。 時(shí)間管理方格：見右圖。 第三，找出這些障礙的責(zé)任人。 從保護(hù)貨船、降低被敵機(jī)擊沉率看，裝上高射炮后，貨船被擊沉率從20%降到了10%，最后決定實(shí)施該方案。 營造良好的人際互動關(guān)系，不僅注意內(nèi)部人員間的互動，還需注意與外部人員間的互動，在業(yè)務(wù)聯(lián)系與結(jié)果回報(bào)之外，創(chuàng)造一種令人愉快的人生過程體驗(yàn)。,組織軟硬結(jié)構(gòu),一是，有形機(jī)構(gòu)、物流等硬結(jié)構(gòu)。 處理好長短期競爭與合作關(guān)系，在與企業(yè)核心能力相關(guān)的領(lǐng)域，建立長期互惠合作伙伴關(guān)系，以促進(jìn)各方的戰(zhàn)略投入；而在與非核心能力相關(guān)的領(lǐng)域，可以引入市場競爭機(jī)制，建立動態(tài)業(yè)務(wù)外包關(guān)系。 從心理根源上看，這種崇拜與中國人內(nèi)心的“皇帝情結(jié)”密不可分，以偉人自居，俯視群眾，導(dǎo)致目標(biāo)背離能力盲目膨脹。,促進(jìn)合作：個(gè)體及各方行為,對個(gè)體對策而言 不要妒忌對方的成功 不要首先背叛 對合
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