如何當(dāng)好一個(gè)數(shù)學(xué)老師-文庫吧在線文庫
【正文】 主要是教師與學(xué)生之間的語言溝通，作為一名數(shù)學(xué)教師，尤其應(yīng)注重語言的提煉，向語言學(xué)家學(xué)點(diǎn)說話之道，讓數(shù)學(xué)課堂也有點(diǎn)文學(xué)韻味，這些都是必要的。也可在課堂中引入生動(dòng)的例子，如在講三角形時(shí)，可講它與被列為世界第一奇跡，人類文明的輝煌成就金字塔的緊密聯(lián)系。其次，在師生方面，教學(xué)中要做到既有教者“與時(shí)懼進(jìn)”的誘導(dǎo)和點(diǎn)撥，又有教者恰倒好處的分析和補(bǔ)充，而更多的是學(xué)生生動(dòng)活潑的自主思考和探索，從而使課堂教學(xué)達(dá)到良好的效果，而不是學(xué)生被動(dòng)的接受知識，死記硬背題目。再加上數(shù)學(xué)學(xué)科本身的邏輯性和理性思維，學(xué)生會(huì)對老師產(chǎn)生更強(qiáng)的崇拜感，更好的利于我開展班主任工作。擔(dān)任了班主任，就感覺有了屬于自己的班級，我也希望自己能夠認(rèn)真細(xì)致耐心的對待每一個(gè)學(xué)生，讓每一個(gè)學(xué)生都能得到可能范圍內(nèi)的最大發(fā)展。在下屬工作當(dāng)中，必須注意維持工作進(jìn)度，在工作當(dāng)中有沒有出現(xiàn)誤差，要及時(shí)糾進(jìn)促督。五、做得好的要分享心得經(jīng)驗(yàn)。懂得這些道理和技巧不難，但是，要100％做到位，就很難。不能管理自己人，都需要?jiǎng)e人來管他的。之所以說這是管理之下的思路，原因有三：（一）無法各司其職（二）經(jīng)驗(yàn)主義從創(chuàng)業(yè)開始，很多時(shí)候，老板的選擇多出于靈感，或者經(jīng)驗(yàn)。不事先對可能發(fā)生的趨勢做出判斷的話，很可能使一個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略失誤。企業(yè)發(fā)展到一定的階段，聰明的企業(yè)家都會(huì)開始思考制度化這個(gè)問題，但是可能開始的時(shí)候在組織內(nèi)部可能會(huì)遇到阻力，因?yàn)橐坏┲贫然_始的時(shí)候會(huì)讓人感覺到死板，僵化，但是這只是開始的表面現(xiàn)象，華為的老總?cè)握窃f：“引進(jìn)新管理體系的時(shí)候，要先僵化，再優(yōu)化，最后固化。３、站得高，看得遠(yuǎn)，視野決定事業(yè)。一旦確定的事情得到大家的認(rèn)同短期內(nèi)不輕易更改。4 注意傾聽對方表達(dá)的意思，做到有效溝通，不要各說各的。而在精神上，領(lǐng)導(dǎo)者更要有苦行僧的平常心態(tài)。怎樣管好人，如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我個(gè)人總結(jié)有以下幾條：一、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷中國正經(jīng)歷世界上最復(fù)雜的組織變革和國家轉(zhuǎn)型，在此中間展現(xiàn)出來的種種復(fù)雜特征無法用世界上任何一個(gè)理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發(fā)展的模式與道路。一個(gè)人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。有人總覺的領(lǐng)導(dǎo)者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細(xì)節(jié)，抓住細(xì)微的小事，這樣你才能不會(huì)與真實(shí)隔絕，才能管好大事，管好全局。發(fā)揮愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，在改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，能夠抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)。三、公平公正，履行督察崗位職責(zé)城管督查人員，督察對象都是自己的隊(duì)友，有的甚至是很好的朋友，低頭不見抬頭見，開展工作有阻力、有壓力。使督察工作由被動(dòng)的事后監(jiān)督變成積極的事前防范，從源頭上預(yù)防違法違規(guī)行為的發(fā)生。這實(shí)際上，體現(xiàn)了城管執(zhí)法所具有對社會(huì)環(huán)境的維護(hù)職能。這實(shí)際上，體現(xiàn)了城管執(zhí)法所具有社會(huì)正常秩序建立和發(fā)展的推動(dòng)職能。這實(shí)際上，體現(xiàn)了城管執(zhí)法的對社會(huì)行為的救助職能。四、和諧的城管執(zhí)法隊(duì)員，是一名信息員城管執(zhí)法的方式，基本上以路面巡邏為主，因此城管巡邏，就是勤務(wù)網(wǎng)格化的模式。因?yàn)?，社?huì)和經(jīng)濟(jì)在正飛速發(fā)展，這樣它就迫使城管工作必須在不斷的調(diào)整中前進(jìn)，必須保證做到城管執(zhí)法與社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展。這種監(jiān)督，是對社會(huì)及其社會(huì)行為人的一種監(jiān)督，是在法律法規(guī)規(guī)定范圍里是否實(shí)行的一種行為的監(jiān)督。比如，見義勇為、救死扶傷、樂于助人等。宣傳的方法，可以多種多樣，既可以事后的被動(dòng)宣傳，又可以事先的主動(dòng)宣傳等等，（如：城管下社區(qū)、進(jìn)課堂）。二、和諧的城管執(zhí)法隊(duì)員，是一名宣傳員宣傳，是構(gòu)建“和諧社會(huì)”和建立“和諧城管”的一個(gè)有效途徑。這就是：要建設(shè)一支“和諧城管”、“和諧執(zhí)法”的城市管理和行政執(zhí)法隊(duì)伍。另外，工作中還要堅(jiān)持公平、公正的督查原則，把好工作的尺度，注重原則性和靈活性的有機(jī)結(jié)合，做到合情合理、不偏不倚。擔(dān)負(fù)著多個(gè)部門的上百項(xiàng)城市管理綜合執(zhí)法任務(wù)。在實(shí)際工作中要想當(dāng)好一名城管督察員，我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：一、嚴(yán)于律已，樹立督察良好形象俗話說的好“打鐵還須自身硬”，做一名城管督查人員也須如此，必須自身正、自身硬。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。信任的誤區(qū)是不負(fù)責(zé)任。要成功地做到這一點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待所有的事。因此每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。四個(gè)字“以身作則”。管理是對細(xì)微末節(jié)的管理。個(gè)中滋味，還要慢慢去品。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)家管理企業(yè)靠的是思想、精深而不是具體的手段。３、以科研、營銷為重，壓縮其他部門以保持競爭力。法國以前有一位皇子，詢問重農(nóng)學(xué)派的代表人物奎奈：“如果你來管理國家，你會(huì)做什么？”奎奈回答：“什么也不做?？梢哉f數(shù)據(jù)化是做強(qiáng)做大的根本前提。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)談不上什么組織結(jié)構(gòu)，也談不上管理。21世紀(jì)，競爭就是比誰學(xué)得更多、更好、更快！也許你不學(xué)習(xí)，可是你的競爭對手一定不會(huì)這樣。這種人，碰到困難，選擇退縮，而不是挑戰(zhàn)； 失敗一次，選擇放棄，而不是堅(jiān)持； 太累的事
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