【正文】 精細(xì)化考核考核辦法》、《車輛檢驗(yàn)制度》等管理制度。如：系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十七屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)白國(guó)周先進(jìn)事跡等。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，法律法規(guī)，集團(tuán)公司、礦規(guī)章制度等方面知識(shí)，在學(xué)習(xí)中采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論與實(shí)際相結(jié)合，人人記筆記、寫心得、談體會(huì)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作能力。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序，全面提高區(qū)隊(duì)管理水平。突出重點(diǎn)，圍繞十七屆五中全會(huì)文件精神，利用“三會(huì)一課”為主要形式，結(jié)合實(shí)際把握重點(diǎn)，全面領(lǐng)會(huì)。全隊(duì)車輛維修費(fèi)用明顯下降，車輛完好率顯著上升，出車率也因此得到了很大的提高。生產(chǎn)二班黨員蓋繼山的黨員優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)示范崗做到了熱情禮貌服務(wù)，文明高效開車；眭財(cái)黨員庫(kù)房保管示范崗做到了材料“超市化”定置管理，物品碼放整齊劃一，發(fā)放材料及時(shí)周到。二是加強(qiáng)企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。三是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。㈥加強(qiáng)工、團(tuán)工作目標(biāo)化管理，積極營(yíng)造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境 一是堅(jiān)持實(shí)施隊(duì)務(wù)公開、班組公開。㈦加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展一是隊(duì)黨支部根據(jù)礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的安排與班組、重要崗位人員簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任，形成了黨政齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。㈨存在的不足一是黨員的先鋒模范作用沒有得到充分發(fā)揮。一是開展以“三聯(lián)系三示范”（一名黨員聯(lián)系一名職工群眾、聯(lián)系一困難職工家庭、聯(lián)系一個(gè)班組；創(chuàng)建共產(chǎn)黨員示范區(qū)、共產(chǎn)黨員示范班、共產(chǎn)黨員示范崗）及“三聯(lián)三為”（黨員聯(lián)系困難群眾、聯(lián)系身邊群眾、聯(lián)系普通群眾；黨員為群眾代言、為群眾排憂、為群眾服務(wù)）為主題的教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭和示范引領(lǐng)作用。一是明確服務(wù)職責(zé)，努力營(yíng)造二線服務(wù)一線，輔助服務(wù)班組，領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)職工，職工服務(wù)安全生產(chǎn)的全員服務(wù)氛圍；二是明晰服務(wù)重點(diǎn)，要緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定等主體開展好各自的工作；三是側(cè)重服務(wù)效果，要以職工滿意程度、安全形勢(shì)、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍穩(wěn)定來衡量服務(wù)質(zhì)量。不是安全生產(chǎn)等成績(jī)好了，就證明此項(xiàng)活動(dòng)開展好了。五、積極開展消防教育,提高全員防火意識(shí)。安排新轉(zhuǎn)崗駕駛員的跟車實(shí)習(xí)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。九、下大力氣，扎實(shí)推進(jìn)矩陣培訓(xùn)工作。⑷在外長(zhǎng)途的車輛，要把車保管好、使用好，車輛的安全情況每天要打電話向隊(duì)里匯報(bào)。全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢(shì)所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我隊(duì)責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，我隊(duì)開拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下重要措施：⑴實(shí)行了全年費(fèi)用落實(shí)到車，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行了同類車節(jié)約競(jìng)賽，提高自我約束能力。沒有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。一切正常的車內(nèi)裝潢，要認(rèn)真履行更換車輛裝潢程序和手續(xù)，必須要按裝潢規(guī)定裝潢，裝潢后，由分管隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收，所需的裝潢費(fèi)用要如實(shí)進(jìn)行登記。我隊(duì)是反映企業(yè)素質(zhì)和形象的一個(gè)窗口。全隊(duì)全年為了保證領(lǐng)導(dǎo)用車安全、用車及時(shí)，出車前、歸車后，我隊(duì)人員都能認(rèn)真檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容整潔，車況良好，隨時(shí)派車，隨時(shí)出車。：車隊(duì)作為特種運(yùn)輸行業(yè)，承擔(dān)著特殊而艱巨的工作任務(wù)。，通過視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通安全教育，通過各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化安全思想意識(shí)，促進(jìn)安全行車。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。中國(guó)有句古話，叫做“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”。四、積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。同時(shí)，要真誠(chéng)面對(duì)當(dāng)前工作中存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)管理，注重方法，不斷創(chuàng)新，才能完成車隊(duì)全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，才能把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為二礦的一面旗幟。為進(jìn)一步激發(fā)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，從七月份開始，我汽車隊(duì)每月評(píng)選出兩名工作積極，任勞任怨，綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀職工，樹立典型，進(jìn)行加分以資獎(jiǎng)勵(lì)。這種做法，徹底改變了以往那種時(shí)時(shí)事事都由領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的被動(dòng)的灌輸模式，大家能夠結(jié)合自己對(duì)安全行車，車輛維修、保養(yǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，相互交流和悉心探討，自覺地消除了許多不安全因素；利用車隊(duì)的溫馨提示牌、宣傳欄等方式，能夠?qū)h(huán)境氣候的變化及時(shí)告知各位司機(jī)，為安全行車奠定基礎(chǔ)。在主體指標(biāo)方面，上半年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、重視政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣；始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)放在首位；其次，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)武裝頭腦。，雖然經(jīng)過認(rèn)真合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對(duì)車輛使用的要求。，講解服務(wù)成為不可缺少的科目。，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，并根據(jù)專修廠提供的整改意見進(jìn)行及時(shí)的維修養(yǎng)護(hù)。沒有任何事故和失誤，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和乘車領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度好評(píng)。車輛都是車容整潔、車況良好，對(duì)人都是說話和氣、對(duì)人禮貌，行車都能文明駕駛、謹(jǐn)慎開車，做到既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的安全駕駛員，又當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)忠實(shí)的保衛(wèi)員，還當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)熱情的服員。⑻造成車內(nèi)設(shè)施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負(fù)責(zé)。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。⑶長(zhǎng)途報(bào)銷，一月一報(bào)。車輛保養(yǎng)管理方面。⑵夜間無論什么時(shí)間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在車庫(kù)停放。八、按照HSE考核辦法對(duì)全體員工進(jìn)行HSE職責(zé)履行考核。加強(qiáng)車輛檢查，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車前檢查，確保車輛本質(zhì)安全，杜絕帶病車上路。結(jié)合公司安排，研究布置本單位安全教育、生產(chǎn)管理、自查、迎接檢查等工作。一是廣泛開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)考核的長(zhǎng)期鍛造活動(dòng)，規(guī)范腳輪車司機(jī)的安全行為；二是通過班前會(huì)安全課培訓(xùn)、崗位考試，引導(dǎo)職工由“必知必會(huì)”向必做、禁做過渡，推進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)由知識(shí)型向技能型發(fā)展；三是支部要定期開展主題安全大課教育活動(dòng)，工團(tuán)要定期開展富有特色的家屬幫教、子女叮嚀、父母囑托等活動(dòng)；五是個(gè)人要通過學(xué)歷教育、繼續(xù)教育等各種途徑與形式，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平；六是通過“爭(zhēng)、創(chuàng)、當(dāng)”活動(dòng)選樹崗位能手、管理行家、勞動(dòng)狀元、安全之星，使職工的才華有足夠施展的舞臺(tái)，形成人人可成才，崗位育人才的良好區(qū)隊(duì)氛圍。二、創(chuàng)建“五項(xiàng)”活動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)。一、