【正文】 章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；檢查施工單位對施工人員進場時三級安全教育培訓落實情況。對有關安全生產(chǎn)的技術文件、報審報驗資料、檢查記錄、事故調(diào)查處理報告等內(nèi)業(yè)資料進行及時收集、整理，工程結束后，進行分類、立卷歸檔，使資料具有可追溯性。由于建筑業(yè)存在著施工流動性大、生產(chǎn)周期長、自然條件影響、勞動強度大等特點，加之施工單位主觀上為了經(jīng)濟利益注重對質(zhì)量、投資及進度的控制而忽視對安全生產(chǎn)工作的管理，造成安全事故頻發(fā)，建筑安全生產(chǎn)的形勢十分嚴峻。建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)、快速發(fā)展的需要，我國的建筑施工隊伍不斷擴大，但總的整體素質(zhì)卻有待提高，特別在市場經(jīng)濟條件下，又催生了建筑市場違法分包、層層轉包、非法掛靠等很多不正常的現(xiàn)象。，組建項目監(jiān)理部時，根據(jù)根據(jù)所監(jiān)理的工程項目特點、大小復雜程度，配備專兼職安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理人員，制定安全監(jiān)理工作制度與工作流程，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責，切實保證相關責任落實到位。安全教育及安全技術交底的內(nèi)容應有針對性且應做好書面記錄，交底人與被交底人均應在三級安全教育卡和安全交底記錄上簽字，不得代簽。驗收合格的方可使用。很多人會覺得我這個觀點偏激，但是有的時候，事實就是這么的，大家仔細想想，監(jiān)理是市場行為，監(jiān)理業(yè)務的接洽靠市場競爭，而作為中國特色，建設工程的建設施工兩大主體的實力基本上都大于監(jiān)理，而且建設工程的施工方也不是單純的施工方，很多更是建設方或則其他工程的建設方，監(jiān)理公司是企業(yè)，監(jiān)理人員是普通的平頭百姓，監(jiān)理企業(yè)要發(fā)展，業(yè)務要開展，離開不了他們，這也導致監(jiān)理現(xiàn)場開展工作的困難，你工作開展都那么困難，又如何去規(guī)避責任，比如一個工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，你說了沒用，必須要改正，如果施工方不改正，你必須報主管部門，但是你報了的后果你自己都清楚，其次在說主管部門，監(jiān)理工作開展的困難和監(jiān)理工作責任的規(guī)避困難，其實主管部門功不可沒，想想現(xiàn)在監(jiān)理的現(xiàn)狀，從小處說：建設主管部門和建設‘施工單位關系千絲萬屢，經(jīng)常是算了，下次注意，在主管部門已經(jīng)定下如此基調(diào)后，在失去了主管部門的支持后，你的管理難度該直線上升吧，再說人員，四川地區(qū)早就執(zhí)行監(jiān)理掛證上崗，人證和一，但是施工單位卻沒有任何要求，這樣的后果是施工現(xiàn)場管理混亂，施工技術地下，這樣的風險又該如何規(guī)避，質(zhì)量上還好說點，安全風險卻是最讓人頭痛的，規(guī)范是規(guī)定的好的，但是連建設主管及安全主管部門都沒要求，你小小的監(jiān)理又如何要求，你一沒處罰權，二沒經(jīng)濟制約權，總結的說，目前真的想完全規(guī)避監(jiān)理責任，就是不搞監(jiān)理。在施工過程中，建設單位又片面追求工程施工進度，任意壓縮合理工期，使得施工現(xiàn)場的安全措施得不到落實。（或不定期）、全面檢查所有在監(jiān)工程的安全狀況和各監(jiān)理機構的安全工作措施，規(guī)范安全監(jiān)理工作程序及考核檢查標準，有效地規(guī)避因監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理不到位所導致的風險。重點審查《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條所規(guī)定的達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，定期或不定期地由項目監(jiān)理部組織，有建設單位、施工單位（含分包單位）相關人員參加，對工程現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查項目經(jīng)理等施工管理人員到崗及專職安全管理人員配備情況，檢查施工單位安全生產(chǎn)管理體系的建立、安全生產(chǎn)責任和安全生產(chǎn)管理措施落實情況，抽查施工現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況。全面落實監(jiān)理安全責任，要真正做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，在施工安全中發(fā)揮真正的作用，監(jiān)理人員不但要了解而且要掌握建設工程安全管理的基本知識，認真學習安全法律、法規(guī)、規(guī)定及技術規(guī)范，以便在現(xiàn)場從事建立工作時能具備辨別危險、發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力，這樣才能有效地規(guī)避監(jiān)理安全責任。檢查分部、分項工程安全狀況和簽署安全評價。1對現(xiàn)場施工負責人不按環(huán)保要求組織施工的行為提出處罰意見第五篇：風險管理規(guī)避一位IT管理專家這樣說到，很多風險管理工作失敗，不是因為風險管理的軟件程序不運行，而是很多IT管理員不了解風險的由來，未深入了解風險的癥結，僅僅是單純的嘗試管理，那么風險管理注定失敗。因為有的人認為這是一個“威脅”，有的人認為這是一個“風險”，而有的人認為這是一個“漏洞”。”一位參與此次調(diào)查的大型企業(yè)高層管理人員表示。而這些正是CMA所專長和注重的領域?！备鶕?jù)多年的經(jīng)驗，謝安還表示，企業(yè)中具有綜合業(yè)務功能部門的人員更適合培養(yǎng)成為風險管理人才，比如財務部、審計部或內(nèi)控部等。如果選擇的工具和變量不同，測得的風險也有所不同。理論上的風險代表不確定性，但是很多理論卻不能應用到信息安全中去。1檢查確認安全防護服裝用品、設施等，符合國家質(zhì)量標準。編制項目安全監(jiān)理細則。檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。，監(jiān)理項目部安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有：（審查）通過的施工組織設計和專項施工方案組織施工，當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應該及時要求施工單位整改或者暫時停止施工，并同時報告建設單位。，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理技術交底，提高監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題的能力。目前施工項目以包代管的現(xiàn)象很嚴重，而且施工隊伍大多重效益、輕安全，安全意識相當薄弱，內(nèi)部安全管理制度形同虛設，導致了建筑工程安全事故的高頻發(fā)，這樣同時也增大了安全監(jiān)理工作的難度和執(zhí)業(yè)風險。本人就目前我國建設工程安全監(jiān)理工作存在的責任風險問題，如何切實履行監(jiān)理安全責任、規(guī)避監(jiān)理安全生產(chǎn)責任風險，提出一些工作方法和應對策略，供廣大監(jiān)理人員參考。四、結束語工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師要充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，必須把履行監(jiān)理安全責任放到與“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”同等重要的位置。落實監(jiān)理企業(yè)安全責任的分管領導和管理的職能部門，明確各級監(jiān)理人員的安全責任，確定企業(yè)內(nèi)部各項目監(jiān)理機構落實監(jiān)理安全