品質(zhì)部工作職責(zé)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 進(jìn)行核對(duì)。IQC工作職責(zé)：《送檢單》后，依據(jù)IQC的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)； ，及時(shí)的開出《進(jìn)料品質(zhì)異常單》，并追蹤事件處理結(jié)果；，須標(biāo)識(shí)清楚，并將《進(jìn)料品質(zhì)異常單》給全檢/生產(chǎn)/PMC/采購(gòu)簽字確認(rèn)。、處理品質(zhì)事故。、供應(yīng)商有關(guān)品質(zhì)問題的聯(lián)絡(luò)溝通。每有一次沒按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。（一）品管部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1． 制訂部門月工作計(jì)劃（10分）要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)問題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5分；2． 月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（60分）要求能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第一篇：品質(zhì)部工作職責(zé)品質(zhì)部工作職責(zé)一、品管部工作職責(zé)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；；、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；、培訓(xùn)；，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見或投訴扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要由其它部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣30~60分；3． 個(gè)人日常工作（20分）要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會(huì)審的質(zhì)量文件沒及時(shí)正確辦理，每有1例扣2~5分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告（或意見）的質(zhì)量問題（事項(xiàng)）沒有及時(shí)正確辦理每有1例扣2~5分；4． 客戶服務(wù)（5分）要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。5． 組織紀(jì)律（10分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。退品進(jìn)行解析分析對(duì)策，并及時(shí)對(duì)糾正預(yù)
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