【正文】 及完善。③負(fù)責(zé)登記審核銀行貸款明細(xì)帳及預(yù)提費用明細(xì)帳。④廣播室的監(jiān)管。②設(shè)計室設(shè)備資料的管理維護(hù)。④刻字展牌工作。⑥負(fù)責(zé)規(guī)范業(yè)務(wù)方面票流物流程序。②維護(hù)賣場POS機系統(tǒng)。④做好市場招商引資的整體量化和業(yè)務(wù)洽談各項工作。在億佳合工作期間，我對白山市各大企事業(yè)單位消費習(xí)慣有了很深的了解，各大客戶各大旅行社（旅行社包括：集安國旅，長春文化，長春康輝等到長白山旅游的各大旅行社）也建立了很好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。員工手冊，是酒店的工作指南，同時也是員工培訓(xùn)和考核依據(jù)。開業(yè)前半個月確定布草洗滌單位；制作宣傳印刷品；大清潔；物品擺放；綠色植物擺放；試運營。做為市場的突破口。因此，融匯顧客關(guān)系營銷，維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下益處：從現(xiàn)在顧客中獲取更多顧客份額忠誠的顧客愿意更多地購買飯店的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費者支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長，經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長，其需求量也將進(jìn)一步增長。酒店應(yīng)該盡可能明確地確定目標(biāo)市場，對目標(biāo)顧客做詳盡的分析，合理回訪。在服務(wù)質(zhì)量、菜肴出品質(zhì)量或其它方面全力進(jìn)行爭取。負(fù)責(zé)本店的基建清潔工作酒店領(lǐng)導(dǎo)與所有相關(guān)人員以及負(fù)責(zé)人，在開業(yè)前，要共同確定基建清潔計劃，然后由PA人員，對各參加清潔的人員進(jìn)行清潔知識和技能的基礎(chǔ)培訓(xùn)，并對清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。制作工裝。2006在北京皇苑大飯店（四星級）實習(xí)期間，對酒店各個部門進(jìn)行實習(xí)，使我有良好的星級酒店基層管理工作經(jīng)驗基礎(chǔ)。⑥全面維護(hù)商業(yè)自動化系統(tǒng) ⑦對商業(yè)自動化系統(tǒng)提出改進(jìn)建議。⑩負(fù)責(zé)商場網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立及完善。②負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)方面各項規(guī)章制度的制訂、修正及完善。維護(hù)管理噴繪設(shè)備及附屬電腦、耗材、蒙泰軟件等。⑦公司媒體的監(jiān)管。②本工作室的設(shè)備維護(hù)。⑨負(fù)責(zé)公司各項費用報銷單據(jù)的審簽?！菜摹池攧?wù)總監(jiān)（共19人）崗位及職責(zé)財務(wù)總監(jiān)（1人）職責(zé)：①在公司董事會、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作。③統(tǒng)計與保管各類廣播器材和音像資料，并根據(jù)促銷活動及重大節(jié)假日和季節(jié)需要購買各類音像資料 ④對其它商場的廣播情況進(jìn)行調(diào)研，尋找工作中的差距與漏洞，提出整改意見和創(chuàng)新建議，推動廣播室工作不斷前進(jìn)。④負(fù)責(zé)商場清場時的安全及清場后的工作。②保持良好形象。⑤值夜班的要堅守崗位。②制定公司消防、安全、內(nèi)保工作計劃和措施，經(jīng)部長同意后負(fù)責(zé)實施。②對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總。③負(fù)責(zé)聯(lián)系應(yīng)聘人員的報名、接待、面試、復(fù)試以及筆試的組織工作。③維護(hù)文印設(shè)備。12負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)派及管理工作。④負(fù)責(zé)公務(wù)接待，信件處理，印章證件的管理。⑨負(fù)責(zé)中層干部工作業(yè)績的考核?？偨?jīng)理（1人）職責(zé)：①在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)及授權(quán)下，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的整體運營工作，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成公司所確定的各項工作目標(biāo)。一、負(fù)責(zé)召集股東會，并定期向股東報告工作情況及發(fā)展謀略。客觀評價店面的服務(wù)和出品，糾正錯誤，保證開業(yè)后的正常營運。在進(jìn)一步熟悉的基礎(chǔ)上，提高效率。前4天熟悉臺位。開業(yè)前及開業(yè)期間工作特別繁雜，管理人員容易忽視對一些物品以及鑰匙的管理工作，對物品的領(lǐng)用要建立嚴(yán)格的制度。實踐中很多店面的往往會忽視這方面的工作，以至于在快開業(yè)的緊要關(guān)頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從而影響開業(yè)前的工作。準(zhǔn)備模擬開業(yè)的籌備工作：確定模擬開業(yè)的時間，明確模擬開業(yè)的目的，取得全員統(tǒng)一。根據(jù)工作和其它規(guī)格要求，制定出人員分配方案。確保所有物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放。邀請財務(wù)部予以財務(wù)管理制訂培訓(xùn)。(五)開業(yè)前第14天展開原材料市場調(diào)查分析；制定原料供應(yīng)方案和程序。）、設(shè)備的檢查、報修程序。（菜單的擬定及價格的擬定。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。很多店面就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆暎粝掠谰玫倪z憾。）使大家領(lǐng)會公司未來發(fā)展的趨勢。一般培訓(xùn)計劃以倒計時的方式編定。(六)編寫公司培訓(xùn)手冊。餐飲管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備及促銷方面應(yīng)有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。（如：墻面顏色與簡用家具的顏色搭配。(二)確定餐廳各區(qū)域主要功能及布局。具體包括：(一)確定餐廳的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍店面負(fù)責(zé)人。開設(shè)門店財務(wù)的各種賬務(wù)核算。，為滿足鋪貨量的要求，應(yīng)采用金字塔原則，越貴的貨品采購量越少（例如5000元以上貨品1件，30005000元貨品2件，10003000元貨品4件，1000元以下貨品10件）。第一篇：翡翠銷售門店開業(yè)籌備計劃書翡翠銷售門店開業(yè)籌備計劃書一、經(jīng)營項目概述主要從事翡翠商品零售與批發(fā)銷售，開店前期經(jīng)營特點以毛貨、O2O銷售模式和客戶服務(wù)體驗為主。三、門店前期籌備步驟及事項內(nèi)容選擇門店地址，簽訂租賃合同。通過不同渠道，加強網(wǎng)絡(luò)宣傳，發(fā)展線上客戶。一般要提前1個月到崗。根據(jù)餐廳總體建筑布置和市場定位，對餐飲區(qū)域要進(jìn)行詳細(xì)的功能定位。）。是部門的方向指南，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。員工一般要求25天前到位，由部門安排培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：餐飲的基礎(chǔ)理論知識；禮貌用語；基本功練習(xí)；服務(wù)規(guī)范流程的訓(xùn)練；主菜單培訓(xùn)；為培訓(xùn)團(tuán)隊的凝聚力，可在培訓(xùn)期間穿插一些團(tuán)隊合作的游戲及戶外培訓(xùn)活動等。(十)參與驗收。店面應(yīng)在開業(yè)前與最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定部門清潔計劃，然后展開全面的清潔工作。(一)開業(yè)前第30天。（由財務(wù)部負(fù)責(zé)。）、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、運轉(zhuǎn)表格等。與廚師長一起著手制訂菜單。建立店面的文檔管理程序。與相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改。按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗收，驗收重點：裝修、設(shè)備用品的采購、人員的配置、衛(wèi)生工作。四、開業(yè)前的試營業(yè)開業(yè)前的試營業(yè)，往往是店面最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。(三)重視過程的控制開業(yè)前，店面的工作量非常大，各級管理人員要堅持在一線檢查督導(dǎo)，控制作業(yè)過程，防止個別員工走“捷徑”，損壞裝修材料等。(六)確定物品擺放規(guī)格。對餐廳布局、服務(wù)流程、上菜流程等予以熟悉。特殊情況處理。第三篇：酒店籌備開業(yè)計劃書酒店籌備開業(yè)計劃書尊敬的董事長：您好！國家我們酒店的裝修進(jìn)度，現(xiàn)在我就根據(jù)裝修進(jìn)度制定出酒店運轉(zhuǎn)所需的人員/物品/宣傳計劃書，在計劃時間內(nèi)完善所有工作，確保如期試業(yè)。二、落實、執(zhí)行股東會決議，制定各項規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行效果。②對公司各項重大事宜享有決策權(quán)，建立健全公司組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。⑩負(fù)責(zé)公司與外界的公共關(guān)系，為公司創(chuàng)造和樹立良好的社會形象。⑤負(fù)責(zé)公文的收發(fā)，檔案的管理?！?13報刊、雜志、書籍的訂閱、收存及管理工作。接待組（4人）職責(zé)：①公司全部接待工作 ②公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室的清潔及領(lǐng)導(dǎo)辦公用品的領(lǐng)用。④負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與考核。③根據(jù)檢查結(jié)果對商場工作進(jìn)行督導(dǎo)。③安排好當(dāng)天的工作，寫好安全日志，向部長報告關(guān)于消防部的各項工作情況。⑥協(xié)助領(lǐng)班搞好本職工作。③負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全工作，在收銀員交款時，要阻止無關(guān)人員進(jìn)入財務(wù)部 ④下班后，要仔細(xì)檢查各辦公室的門是否鎖好，并關(guān)燈鎖門 ?樓層保安（5人）職責(zé)：①負(fù)責(zé)本樓層消防隱患的檢查。?珠寶區(qū)保安（1人）職責(zé)：①負(fù)責(zé)珠寶各柜組的安全。⑤按照播放流程每日按時廣播； ⑥根據(jù)現(xiàn)場及相關(guān)部門要求對所要廣播的稿件和背景音樂進(jìn)行調(diào)整與安排，并將實際情況及時上報部長。②負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務(wù)部門負(fù)責(zé)報告工作，按上級規(guī)定時限組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算。⑩負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等金融部門的對外協(xié)調(diào)工作。③對招商會和開業(yè)典禮等組織活動的安排 2）員工（5人）職責(zé):①營銷活動的整體策劃，方案擬定，包括廣播稿、電視廣告文案、報紙廣告文案等的擬定。包括戶內(nèi)外燈箱、櫥窗的招商收費及日常檢查。②商場展臺的招商收費設(shè)計制作及日常檢查維護(hù)。③負(fù)責(zé)品牌進(jìn)場、裝修、調(diào)整、退場的審簽。11負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、物價等部門的對外協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)部（3人）?部長(1人)職責(zé)：①在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門日常工作； ②工程部部長全面負(fù)責(zé)工程部工作的統(tǒng)籌安排； ③負(fù)責(zé)組織和確定工程部各班組的設(shè)置及職能分工等工作； ④負(fù)責(zé)對工程部負(fù)責(zé)的各項改造與新建工程的審定與監(jiān)督實施；⑤負(fù)責(zé)對工程部重大事物的簽批； ⑥負(fù)責(zé)對工程部干部、職員上崗、離職調(diào)動的審批； ⑦負(fù)責(zé)工程部與相關(guān)單位的外聯(lián)工作。畢業(yè)后就業(yè)于北京小王府餐飲管理有限公司（美國白金五星），主要工作負(fù)責(zé)員工管理培訓(xùn)及高級宴會的成本控制管理工作。員工工裝的制作至關(guān)重要，因為它關(guān)系到整個酒店的精神面貌。二、酒店開業(yè)準(zhǔn)備計劃。不得有絲毫的馬虎丟以輕心。以便使顧客更加滿意，最終增加銷售額。同時要維護(hù)顧客忠誠度，這是最好免費口碑宣傳，也使競爭對手無法爭這部分市場份額。從企業(yè)內(nèi)部找原因，并接待好每一檔酒水工作。并由工程管理人員（或住店經(jīng)理）聯(lián)系施工方，建立溝通渠道，便于日后聯(lián)絡(luò)；酒店開業(yè)籌備計劃書制作現(xiàn)有財產(chǎn)的清單；制定制度、程序；全體人員到位；1準(zhǔn)備人