【正文】 。分散生產(chǎn)難免產(chǎn)生分散權(quán)益，在一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營形式下，基層組織的凝聚力、號召力、控制力逐漸減弱。五是可以解決家庭經(jīng)營管理、服務(wù)缺位問題。農(nóng)產(chǎn)品處于買方市場，市場增收空間不大。受上述四個方面的制約，農(nóng)民增收已進(jìn)入最為艱難的新時期。切實解決農(nóng)民專業(yè)合作社資金不足的困難。合作社從事種養(yǎng)殖業(yè)用電，執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價標(biāo)準(zhǔn)。向農(nóng)民群眾講清楚專業(yè)合作社的職能作用、產(chǎn)生機(jī)制、運(yùn)行方式。另一方面，引導(dǎo)其它人員學(xué)習(xí)典型。四是抓服務(wù)。要及時關(guān)注專業(yè)合作社的運(yùn)行動態(tài)，幫助其解決困難，完善機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，以促進(jìn)專業(yè)合作社不斷成熟，科學(xué)整合，加快發(fā)展。近年來，雖然我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了長足進(jìn)步，但農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施還比較脆弱，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、機(jī)械化、科學(xué)化程度還不高，發(fā)展速度相對滯后，農(nóng)業(yè)仍然是制約我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。服務(wù)“三農(nóng)”是各級各部門的神圣使命。綠色農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然方向，品牌農(nóng)業(yè)則是綠色農(nóng)業(yè)的更高層次。三要引領(lǐng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向休閑農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。水利是農(nóng)業(yè)的命脈。農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣緩慢依然是制約我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。土地分散是制約農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營的重要原因。引導(dǎo)工商資本、民間資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)靠大聯(lián)強(qiáng)，廣泛吸引區(qū)域內(nèi)外企業(yè)開發(fā)農(nóng)業(yè)資源。發(fā)展綠色、環(huán)保蔬菜產(chǎn)業(yè)，已成為提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)效益和帶動農(nóng)民持續(xù)增收的重要門路。2008年，該鄉(xiāng)特色蔬菜總產(chǎn)8000多噸，全鄉(xiāng)蔬菜收入達(dá)600多萬元，農(nóng)民人均蔬菜增收560元。（三）科學(xué)引導(dǎo) 循環(huán)發(fā)展。（三）資金投入嚴(yán)重不足。要形成一個以鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為主體、以相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)人員為支撐、以種植大戶為基礎(chǔ)的三級科技人才網(wǎng)絡(luò)，定期召開會議總結(jié)交流蔬菜生產(chǎn)經(jīng)驗，并采取“送出去、請進(jìn)來”的辦法，對他們進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)，不斷提高他們的生產(chǎn)技術(shù)水平，再通過他們?nèi)ブ笇?dǎo)帶動廣大菜農(nóng)種好各種適應(yīng)市場需求的優(yōu)質(zhì)特色蔬菜。公司從成立到現(xiàn)在，帶動農(nóng)民增收分三個階段：?？谑谐闪⑸郊盐牟u養(yǎng)殖專業(yè)合作社、保亭實施什玲雞產(chǎn)業(yè)化和屯昌實施閹雞產(chǎn)業(yè)化。公司首先對保亭縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民進(jìn)行養(yǎng)雞技術(shù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)勤勞肯干的養(yǎng)殖什玲雞的農(nóng)民，自愿組織成立了183家什玲雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，2010年11月，公司與這183家小合作社共同組建了“保亭永鴻什玲雞養(yǎng)殖專業(yè)合作聯(lián)合社”，最終實現(xiàn)了“1＋1＋13”的模式，即“龍頭企業(yè)＋聯(lián)合社＋合作社”模式。例如，加茂鎮(zhèn)退伍兵文清榮，以前由于自有土地少，一直得不到好的發(fā)展，當(dāng)參加完公司在加茂鎮(zhèn)的養(yǎng)雞技術(shù)培訓(xùn)后，便聯(lián)合本鎮(zhèn)10多位退伍老兵一起成立了合作社，2010年養(yǎng)殖3批什玲雞，當(dāng)年收入15萬元，今年新建了雞舍，擴(kuò)大了養(yǎng)殖規(guī)模。第二種是公司與農(nóng)民合作，采取農(nóng)民出土地、公司出現(xiàn)金的方式組建合作社，合作社再建設(shè)養(yǎng)雞基地，公司2010年與農(nóng)民合作建設(shè)了三個養(yǎng)殖示范基地，分別是加茂鎮(zhèn)長征散養(yǎng)示范基地、加茂鎮(zhèn)大旺育肥出口基地和六弓鄉(xiāng)石艾散養(yǎng)示范基地，這些養(yǎng)殖基地還承擔(dān)著對周邊農(nóng)民的示范帶動作用。合作社還為工作滿1年以上社員購買個人五項基本社會保險；農(nóng)民每年在合作社都有分紅，2010年每名社員分紅為2500元。第五篇：養(yǎng)雞公司帶動農(nóng)民增收經(jīng)驗材料新觀念新舉措 帶動農(nóng)民養(yǎng)雞增收致富有限公司總經(jīng)理我是**有限公司總經(jīng)理**，作為海南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一領(lǐng)頭人，非常榮幸能在這里與大家共享我們帶動農(nóng)民增收的一點(diǎn)經(jīng)驗，同時非常高興能在此次活動中學(xué)到兄弟企業(yè)帶動農(nóng)民增收的寶貴經(jīng)驗，運(yùn)用于我們今后的工作中。加大資金技術(shù)投入。三、存在問題（一）產(chǎn)品科技含量不高。（二）擴(kuò)大規(guī)模，降低風(fēng)險。自2004年以來，該鄉(xiāng)不斷調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展綠色無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)，每年種植胡蘿卜、韓國蘿卜、黑皮冬瓜、西瓜、南瓜、黃瓜、絲瓜、苦瓜、海椒等無公害蔬菜9000畝以上，先后建成了四川省無公害蔬菜生產(chǎn)基地和有機(jī)供港蔬菜基地，使特色蔬菜產(chǎn)業(yè)成為了帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民持續(xù)增收的骨干產(chǎn)業(yè)。我們要認(rèn)真貫徹落實中央、省、市制定的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，圍繞培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，完善市縣兩級《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化獎勵扶持辦法》、《關(guān)于加快培育發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的意見》等政策文件，設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展引導(dǎo)基金，獎勵幫扶農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。二要創(chuàng)新投資融資機(jī)制。同時，大力加強(qiáng)農(nóng)技隊伍建設(shè)，著力解決縣鄉(xiāng)農(nóng)技人才匱乏、服務(wù)手段落后、知識老化等問題，提高新技術(shù)、新品種等推廣率，確保農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前，全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量偏少、規(guī)模偏小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，帶動能力不強(qiáng)。積極開展休閑農(nóng)業(yè)“三品”認(rèn)證，組織申報認(rèn)定一批國家級星級農(nóng)莊、全國休閑農(nóng)業(yè)示范項目，努力推進(jìn)第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸、農(nóng)村向城市發(fā)展。二要引領(lǐng)家庭農(nóng)業(yè)向園區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。相關(guān)部門要緊密配合，切實把力量凝聚到落實各項任務(wù)上來，形成上下呼應(yīng)、步調(diào)一致、同頻共振的工作格局，為“三農(nóng)”工作提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。2012年，全市農(nóng)民人均純收入7410元，城鎮(zhèn)居民可支配收入20016元，城鄉(xiāng)差別很大；與農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距很大。一、增強(qiáng)“三種意識”，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位農(nóng)業(yè)穩(wěn)則天下安。農(nóng)民專業(yè)合作組織銷售其社員生產(chǎn)和初加工農(nóng)畜產(chǎn)品，視同農(nóng)戶自產(chǎn)自銷。三是抓指導(dǎo)。二是抓典型。按照農(nóng)業(yè)部《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程（試行）》的基本要求，結(jié)合各自實際，依法制定或修改章程，堅持嚴(yán)格按章程辦事。四是以符合條件的農(nóng)民合作社為平臺，擴(kuò)大信用貸款發(fā)放，擴(kuò)大用于擔(dān)保的財產(chǎn)范圍，創(chuàng)新各類法律規(guī)定和實際需要的財產(chǎn)抵押貸款品種。強(qiáng)化推進(jìn)和發(fā)展農(nóng)民合作社重要意義的認(rèn)識，堅持把農(nóng)民合作社作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制、機(jī)制創(chuàng)新的一件大事來抓，把農(nóng)民合作社發(fā)展情況納入農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作考核內(nèi)容?？空咴鍪盏男?yīng)不斷弱化。我村種植業(yè)受耕地面積和科技水平的制約，各種產(chǎn)量此起彼落，經(jīng)濟(jì)總量不可能有大的突破。成立農(nóng)民專業(yè)合作社，既有利于改進(jìn)生產(chǎn)、推廣先進(jìn)技術(shù)，又有利于集中財力，更新農(nóng)業(yè)機(jī)械、投資農(nóng)田基本建設(shè)、組織規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐。小生產(chǎn)、大市場是家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基本特征。紫荊關(guān)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式形成過程中，政府發(fā)揮主導(dǎo)作用，全程參與監(jiān)督企業(yè)與貧困農(nóng)戶間的合作，通過宣傳教育，引導(dǎo)貧困群眾克服“等、靠、要”的思想，自力更生，艱苦奮斗，依靠自己勤勞的雙手脫貧致富，同時，全力保障農(nóng)民的合法收入不受侵犯，從增收農(nóng)民收入的角度出發(fā)農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，使農(nóng)民在新的產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展中受益，大大加快了廣大山區(qū)貧困戶的致富增收步伐。但企業(yè)也具有自身的局限性，需要政府的政府大力支持和推動，特別是在立項審批、基礎(chǔ)設(shè)施配套、優(yōu)惠政策落實、金融資金支持等方面更需要各級政府做好基礎(chǔ)服務(wù)，以切實解決企業(yè)發(fā)展遇到的難題，全面排除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。政府是聯(lián)結(jié)企業(yè)和農(nóng)戶之間的“紐帶”，不但要培育好龍頭企業(yè)，更要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，幫助貧困農(nóng)戶規(guī)劃好扶貧產(chǎn)業(yè)項目。易縣作為國家“燕山—太行山集中連片特困地區(qū)”縣份之一、河北省環(huán)首都扶貧攻堅示范區(qū)縣份之一，立足當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)業(yè)扶貧這一中心，在全面調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃五大產(chǎn)業(yè)片區(qū)，奮力推進(jìn)全縣扶貧攻堅示范區(qū)建設(shè)，使全縣扶貧攻堅工作發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的良好局面。紫荊關(guān)食用菌產(chǎn)業(yè)