【正文】 要到各項(xiàng)目部須填寫(xiě)《外勤工作登記表》，如下午出去者下午上班之前必須打卡。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。第四條 上班時(shí)間開(kāi)始后 10分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò) 30分鐘以上者，按曠工半日論處。第十條 上班時(shí)間外出辦私事者，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給予警告一次的處分。員工培訓(xùn)制度第一條目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。(3)態(tài)度培訓(xùn)不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。(2)崗位技能培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。第十條建立培訓(xùn)檔案建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。第十二條部門(mén)內(nèi)部組織的、不在公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門(mén)組織實(shí)施。可要求被培訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步。(九)附則第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。超過(guò)規(guī)定上下班時(shí)間的10分鐘，按遲到、早退論處；超過(guò)1小時(shí)者按曠工半天論處。當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。所謂的全勤獎(jiǎng)就是出滿勤，請(qǐng)了假就意味著缺勤了，缺勤肯定不能享受全勤獎(jiǎng)。無(wú)證明按照事假或曠工處理。特殊情況須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間，次日前盡早補(bǔ)填外出登記表，經(jīng)負(fù)責(zé)人和行政主管簽字給予補(bǔ)辦。每周日休息，因公司需要周日加班以及法定節(jié)假日放假事宜由行政辦另行通知。第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的培訓(xùn)計(jì)劃。設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保管。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。副經(jīng)理以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；高層管理人員出差須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；情況緊急不能向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在董事長(zhǎng)秘書(shū)室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。第七條 公司每天安排專人監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤情況報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此填報(bào)員工考核表及核發(fā)全勤獎(jiǎng)。未辦理請(qǐng)假手續(xù)的事假，；員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費(fèi)單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費(fèi)單者按事假處理，員工病假超過(guò)一天者按事假處理。在節(jié)日期間公司可根據(jù)實(shí)際情況安排法定假期外串休一天。如因公外出不能及時(shí)回來(lái)打卡的，須在事畢到崗當(dāng)日填寫(xiě)《未簽到情況說(shuō)明書(shū)》，注明出差的事因、地點(diǎn)，報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批，完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。第三篇：公司員工考勤管理制度考勤管理制度一、目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以火車(chē)硬座、普通客車(chē)、輪船三等艙為限，不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù)。(如銷售外勤、司機(jī)、采購(gòu)人員等)，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門(mén)證出入，不必另行簽具《出門(mén)單》。超過(guò)二天的，車(chē)間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請(qǐng)假超過(guò)二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請(qǐng)假超過(guò)二天報(bào)副總經(jīng)理審批。，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。一次不打卡者罰款10元。l 事假可以用年假?zèng)_抵，；曠工處理方式l 曠工期間扣除按本人曠工期的工資及其他補(bǔ)貼。由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考勤。年假l 員工自與公司簽定正式勞動(dòng)合同之日起，在公司工作滿一年的，每年可享受5個(gè)工作日帶薪假；滿第三年的，每年可以享受10個(gè)工作日的帶薪假。事假l 1個(gè)工作日以內(nèi)的事假，由部門(mén)經(jīng)理審批；1個(gè)工作日以上，3個(gè)工作日以內(nèi)的事假，部門(mén)經(jīng)理同意后由人力資源部門(mén)備案。此外每月設(shè)有全勤獎(jiǎng)，對(duì)于一