第一次工地例會材料精選5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 ：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建好項目管理班子，建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。②施工組織設(shè)計③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設(shè)計變更應(yīng)及時辦理簽證并需圖片保留⑦進(jìn)場材料：需要合格證，按時送試；混凝土進(jìn)場需提供配合比，試塊分兩種：標(biāo)養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進(jìn)行圍封。十、工地例會安排工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對一段時期施工情況進(jìn)行總結(jié)、交流的最佳途徑。安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進(jìn)行分類，專人集中整理與歸檔。月報內(nèi)容要真實，充分反映本月施工情況。七、合同管理與履約施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機(jī)械進(jìn)行，切實滿足施工要求。六、工程費(fèi)用控制費(fèi)用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工前提交工程開工報告提交監(jiān)理工程師審批。標(biāo)段中間段果園，阻礙本標(biāo)段進(jìn)度，施工便道無法貫通，需要抓緊拆除。院墻基礎(chǔ)開挖及紅磚砌筑已經(jīng)開始。 ），全幅開挖基孔，下一步準(zhǔn)備砂礫墊層和澆筑砼墊層；6箱涵K5+（45176。第一篇：第一次工地例會材料匯 報 材 料霍邱縣北外環(huán)路道排工程（Ⅱ）期，設(shè)計寬60米（機(jī)動車道15米＋＋＋人行道3米）2＋8米中央分隔帶，設(shè)計速度：60km/h,市政一級公路標(biāo)準(zhǔn)，合同工期14個月，2014年11月28日竣工通車?；椎撞可暗[墊層、砼墊層已結(jié)束，下一步扎鋼筋和澆筑底板砼；4箱涵K3+325（10176。如今正在挖界線排水溝，表層土推平、整理，組織場地硬化、進(jìn)出場道路修整、碾壓。高、低壓電線、電纜桿抓緊拆移。三、工序報驗程序按照監(jiān)理實施細(xì)則中規(guī)定的各分項工程，各道工序的檢驗程序執(zhí)行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗，上道工序未經(jīng)檢驗一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個人不得以任何名義違背施工報驗程序。當(dāng)局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補(bǔ)救措施報監(jiān)理審批。按現(xiàn)場實際發(fā)生計量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方實地測量，共同確定，作為計量的依據(jù)。工程月報要及時，與計量資料同步，未上報月報的計量不予受理。如存在質(zhì)量、安全事故應(yīng)逐層及時上報。獨(dú)立整理、獨(dú)立歸檔。近階段施工的混凝土養(yǎng)生及保溫處理措施。①工程資料收集，施工組織機(jī)構(gòu)。昆侖監(jiān)理公司歐陽志堅：此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。望各單位抓緊時間，組織人力、設(shè)備和機(jī)械，盡快投入正常的施工。（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計及專項方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)書（建設(shè)單位下發(fā)書面函）。監(jiān)理單位進(jìn)行了監(jiān)理交底，對監(jiān)理程序、施工單位應(yīng)提交的文件、施工應(yīng)注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)的說明（詳細(xì)內(nèi)容見《監(jiān)理交底》）。若有變化另行通知。⑤ 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（監(jiān)理工作交底）（附件一）。提供施工單位一份，待了解內(nèi)容后，返回監(jiān)理單位。五、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：建設(shè)單位張毅：（1）認(rèn)真編制現(xiàn)場管理辦法，及時解決管理中存在的問題。主要工作內(nèi)容為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場以內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。⑩施工模塊，構(gòu)造，加密需注意，混凝土極差大的（本工程混凝土最高強(qiáng)度c60）要注意施工過程中強(qiáng)度等級的控制，施工過程中
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