【正文】 生涯中，都將受益無(wú)窮。也可以這么說(shuō)，雖然有清晰的戰(zhàn)略定位不能保證一定成功；但沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略定位一定不會(huì)成功。做企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，猶如下棋，真正的高手，都是能夠看到十幾步甚至幾十步以后的棋勢(shì)，謀定而后動(dòng)，否則，一著不慎，滿盤皆輸。的確發(fā)人深省。至于P4產(chǎn)品，由于市場(chǎng)太小，再加上我們沒(méi)能正確的理解老師的指導(dǎo)意見(jiàn)，最終我們完全放棄了。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，商業(yè)情報(bào)對(duì)企業(yè)發(fā)展也是至關(guān)重要，正如《孫子兵法》所言：知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知己、不知彼，每戰(zhàn)必殆。總之，團(tuán)隊(duì)的利益高于一切，團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)大于一切。以上就是我對(duì)此課程的總結(jié)，當(dāng)然在活動(dòng)中自己還有很多的不足，如表達(dá)能力，要好好去改變，在這次課程中總體而言我們合作得還很愉快，也學(xué)得了很多！姓名：巴青偉學(xué)號(hào)：0910210201班級(jí)：工管092第五篇：沙盤模擬心得體會(huì)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》學(xué)習(xí)心得學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗(yàn)過(guò)的一種新的學(xué)習(xí)方式，兩天的學(xué)習(xí)既緊張又刺激。我是在這個(gè)企業(yè)中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是一個(gè)很重要的角色，我很榮幸能將我所學(xué)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)在這一次的沙盤上都能夠體現(xiàn)出來(lái)，怎樣去算報(bào)表，如何進(jìn)一步的做決策，如何使得我們的資金流不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題等，這些都是財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做的，稍微有一點(diǎn)決策上的錯(cuò)誤，都會(huì)使得企業(yè)面臨一個(gè)資金周轉(zhuǎn)不靈的局面，甚至可能使得企業(yè)陷入危機(jī)，下面就讓我分析一下我在這次沙盤上財(cái)務(wù)總監(jiān)所做的每一次決策：初始年的時(shí)候，我們那時(shí)對(duì)于如何玩都還不是很上手，在老師的指導(dǎo)之下，我們清楚了游戲的流程，一步一個(gè)腳印跟著做，接下來(lái)第一年，由于我們計(jì)劃按照保守的步驟來(lái)運(yùn)營(yíng)，所以我在廣告費(fèi)的投入比較少，因此這一年獲得的定單比較少，使得我們的生產(chǎn)線上的產(chǎn)品無(wú)法銷售出去，只能作為庫(kù)存，這樣下來(lái)我們這一年利潤(rùn)比較少。因此要做好一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)是不容易的，不但要學(xué)會(huì)便報(bào)表，而且還要做好預(yù)算，所以在這方面我覺(jué)得我還要下一些功夫，最后我想說(shuō)，沙盤畢竟是模擬的一個(gè)環(huán)境，這將和真正的商場(chǎng)有著很大的區(qū)別，但是通過(guò)沙盤挑戰(zhàn)和訓(xùn)練，我們要學(xué)會(huì)對(duì)各種變化迅速作出反應(yīng)拿出對(duì)策的思維，培養(yǎng)在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神。就我自身參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過(guò)程而言得到了以下幾點(diǎn)啟示： 首先：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。我們必須和小組其他成員一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。第二，作為采購(gòu)經(jīng)理，更多的是對(duì)自己崗位上的了解，如自己在團(tuán)隊(duì)中所處的角色，所填寫的一些單子，像一些臨設(shè)申請(qǐng)單、原料采購(gòu)單、周轉(zhuǎn)材料申請(qǐng)單等等。當(dāng)然，我們組的經(jīng)營(yíng)也還是有些成績(jī)和亮點(diǎn)，本文不再敘述。并且，真正有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)經(jīng)理人，絕不能僅考慮任期內(nèi)企業(yè)的短期利益，更應(yīng)該著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比如在本次模擬經(jīng)營(yíng)游戲中，我們不應(yīng)當(dāng)僅關(guān)心這6年經(jīng)營(yíng)的成敗得失，還應(yīng)當(dāng)考慮以后6年競(jìng)賽結(jié)束后，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。其實(shí)按照游戲規(guī)則，廣告費(fèi)是非常重要的，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅?！?，沒(méi)有廣告就沒(méi)有訂單，從而不可能創(chuàng)造利潤(rùn)；從這個(gè)意義上講，我們前兩年的廣告策略并無(wú)大錯(cuò)；只是因?yàn)榍閳?bào)不準(zhǔn)，致使出現(xiàn)了不該有的浪費(fèi)；后幾年的廣告策略調(diào)整，也未達(dá)到預(yù)期效果，有些訂單由于投入不足沒(méi)拿到，有些訂單雖然拿到但代價(jià)過(guò)高??在費(fèi)用有限的情況下，廣告投放如何實(shí)現(xiàn)最佳的投入產(chǎn)出比，需要做更全面的分析。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們B組一直非?！皥F(tuán)結(jié)協(xié)作”，從始至終七個(gè)人的團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，沒(méi)有一個(gè)“掉隊(duì)”；有什么問(wèn)題大家一起想辦法，有什么困難大家一起克服，有什么經(jīng)驗(yàn)大家一起分享??不分彼此，有福同享，有難同當(dāng)。但是我們的戰(zhàn)略制定基本上是“拍腦袋工程”。第1頁(yè)，共4頁(yè)一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題。但是，歡樂(lè)的時(shí)光總是太匆匆，對(duì)于“含金量”這么高的一門課來(lái)說(shuō)，兩天的時(shí)間實(shí)在是不夠用，還來(lái)不及細(xì)細(xì)品味，就不得不依依惜別了??好在，老師給我們布置了作業(yè)題，給了我們一次全面回顧和反思的機(jī)會(huì)。圖紙 ：尺寸：9cm*6cm *3cm(長(zhǎng)寬高)封面：圖案 雪花標(biāo)志顏色（紅、綠）字：Merry Christmas(手寫大)May your home be filled with Christmas warmth(小)May your heart be filled with Christmas ：MERRY CHRISTMAS amp。人員調(diào)動(dòng)：160元/人、次五、流程 簡(jiǎn)單流程：（1）參訓(xùn)人員隨機(jī)分組；（2）1個(gè)小時(shí)討論后，成立公司（第一輪）。管理是指人們?yōu)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行有意識(shí)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。經(jīng)過(guò)六年的經(jīng)營(yíng)雖然我們沒(méi)有破產(chǎn)，但是經(jīng)營(yíng)結(jié)果很是不好。如果生產(chǎn)總監(jiān)不能很好地預(yù)測(cè)生產(chǎn)量，采購(gòu)就不會(huì)有準(zhǔn)側(cè)的采購(gòu)計(jì)劃，在現(xiàn)實(shí)實(shí)際生產(chǎn)生活中如果出現(xiàn)原材料不足的情況，公司是要付出很大的代價(jià)的。我覺(jué)得我可以把上生產(chǎn)計(jì)劃做得很好，可是在虛擬模擬式并沒(méi)有做出出色的預(yù)計(jì)。開始上課時(shí)，老師給我們講解了每一個(gè)職位的職能，我覺(jué)得我很適合生產(chǎn)總監(jiān)的這個(gè)職位。在接下來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中，我把每個(gè)季度的生產(chǎn)能力都預(yù)計(jì)出來(lái)，如果出現(xiàn)停產(chǎn)的現(xiàn)象則立馬修改預(yù)計(jì)產(chǎn)量。CFO每次在做資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候都那么認(rèn)真。在以后的學(xué)習(xí)中，應(yīng)該更加努力、腳踏實(shí)地多學(xué)習(xí)些知識(shí)。三、規(guī)則相關(guān)說(shuō)明（1）我們只是模擬一個(gè)完整的企業(yè)生產(chǎn)流程，許多人為因素和非正常因素均不予考慮；（2）即便分不同會(huì)議室進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中市場(chǎng)、企業(yè)信息不做嚴(yán)格控制：即允許企業(yè)之間互通信息；（3）在實(shí)戰(zhàn)模擬開始前，公司所有人員充分展示自己，通過(guò)競(jìng)選確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，同時(shí)每位員工應(yīng)注意記住其它同事的特點(diǎn)；（4）每組11人：行政部4人，生產(chǎn)部2人，研發(fā)部2人，市場(chǎng)部2人，人員可以調(diào)動(dòng)，部門不允許裁減；（5）每個(gè)周期是一個(gè)完整的過(guò)程，人員變動(dòng)成本、原料等均不帶入下一周期，最終合計(jì)的利潤(rùn)值作為團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)；（6）市場(chǎng)每周期需求總量在模擬開始前已經(jīng)確定，假定在生產(chǎn)過(guò)程中需求量不變；（7）每個(gè)公司流動(dòng)資金均為800元，允許到市場(chǎng)上借貸，貸款利率為11%；（8）每份市場(chǎng)報(bào)告上只有一種規(guī)格的產(chǎn)品圖紙 ；每個(gè)公司一次只能購(gòu)買一種市場(chǎng)報(bào)告；（9）D類產(chǎn)品售價(jià)按市場(chǎng)報(bào)告上的定價(jià)，生產(chǎn)出來(lái)的D類產(chǎn)品，市場(chǎng)總需求為報(bào)告上的前景預(yù)估；，每個(gè)檔次的市場(chǎng)報(bào)告為2份，允許一家企業(yè)獨(dú)攬其中一種檔次產(chǎn)品的市場(chǎng)報(bào)告，價(jià)格為其合計(jì)金額的85%；（10）