【正文】 集整理記錄工作。對于招投標(biāo)設(shè)備，還應(yīng)有招標(biāo)代理單位簽認(rèn)；對于進(jìn)口設(shè)備、材料，必須有商檢局共同參加驗收。第三章 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是本工程的生命線，現(xiàn)場施工的各項工程，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量管理為目標(biāo)。 凡參與本工程建設(shè)的有關(guān)單位均應(yīng)制定自身的技術(shù)管理制度，明確技術(shù)歸口管理人員，跟蹤施工全過程，收集、整理好工程技術(shù)資料。第二章 工程技術(shù)管理 主要材料、設(shè)備在施工前或購置前，均應(yīng)提前統(tǒng)一明確設(shè)計文件，技術(shù)指標(biāo)參數(shù)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、檢驗、檢測規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁在外防護(hù)架上堆放鋼筋、木料、鋼管等材料，違者處以違約金200元，并限時整改，如整改不到位加倍處罰，若造成墜落者罰款2000元。1高空作業(yè)防護(hù)措施不得當(dāng)?shù)?，每發(fā)現(xiàn)一處處以違約金100元，重要部位每發(fā)現(xiàn)一次處以違約金500元；在高空作業(yè)的工人不系安全帶的，每發(fā)現(xiàn)一人處以違約金100元，并責(zé)令停止作業(yè)。施工現(xiàn)場須配置監(jiān)控裝置，設(shè)置在大門口和四周圍擋；門口實行門禁制度和登記制度，非施工人員嚴(yán)禁入內(nèi)，尤其小孩，發(fā)現(xiàn)一次處以200元違約金；及時上報詳細(xì)的安全生產(chǎn)施工方案，未報審或未按已報批的施工方案執(zhí)行者，責(zé)令停工整改，并處違約金200元/次。1加班事宜：夜間施工應(yīng)于下班前2個小時向監(jiān)理部報備施工項目的時間計劃，以便監(jiān)理部安排有關(guān)事宜。每發(fā)現(xiàn)一處除維修外并處以違約金100元。（2）施工準(zhǔn)備：施工必須待各種管道安裝完畢后方可施工，管道施工不得破環(huán)現(xiàn)澆板及鋼筋、并將套管周邊澆搗密實，做局部畢水試驗，確保無滲漏后移交防水班組（書面交接）；基底清理必須到位，驗收合格后方可進(jìn)行；（3）樣板制度，同時遵循集團(tuán)防滲漏體系要求，后期是分戶驗收的一項重要內(nèi)容；1屋面工程（1）需要編制專項施工方案，提前對圖紙進(jìn)行研討，針對疑點和難點做出相應(yīng)措施，諸如坡屋面，模板怎么支設(shè)才能保證造型和安全的要求，混凝土怎么澆才能保證密實度等；（2）施工必須按設(shè)計要求實施，屋面找坡、天溝坡度及落水口位置正確，周邊泛水及變形縫做法必須符合設(shè)計及圖集要求；基層清理必須到位，屋面管道封堵必須嚴(yán)密且蓄水不漏，辦理移交至防水班組。（2）編制專項施工方案（方案中必須將工藝流程、技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量保證措施等）并實行樣板制度，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。鋼筋工程（1）材料進(jìn)場嚴(yán)格實行報驗制度，實行甲定乙供產(chǎn)品（邯鋼、鞍鋼、濟(jì)鋼），報驗時需帶卡尺現(xiàn)場測量，同時必須有完備的資料。砼澆筑完成后必須按規(guī)定及時養(yǎng)護(hù)，若發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)，經(jīng)通知后仍不落實者每次處以違約金1000元。監(jiān)理人員在日常檢查、巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，應(yīng)要求施工單位限期整改，如不按時整改每次處以違約金500元，并發(fā)出監(jiān)理通知；若通知后仍不整改或整改不到位，責(zé)令繼續(xù)整改并處以違約金1000~2000元，予以通報批評，造成損失的，由施工單位自行承擔(dān)。三、勞動紀(jì)律人員管理：（1）項目人員需要監(jiān)理和甲方考核、監(jiān)理需要甲方考核，通過后方可上崗；（2）在施工中施工單位項目部所有管理人員均應(yīng)服從業(yè)主和監(jiān)理單位的管理，若有人不服從管理，業(yè)主和監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位更換該人員，若堅持不更換，監(jiān)理單位有權(quán)建議業(yè)主單位中止施工合同，更換施工單位。（3）、監(jiān)理單位對項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行考勤，若發(fā)現(xiàn)不請假擅自脫崗，每次違約金200元/人。為確保工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和資料管理等各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本管理規(guī)定，本規(guī)定與監(jiān)理合同、施工合同具有同等法律效力。二、工作制度原則俗話說：當(dāng)一天和尚撞一天鐘，在這里我只是希望大家把這個鐘撞到位；大家都知道木桶的短板效應(yīng)，你偷懶了就等于增加了別人的負(fù)擔(dān)；所以再次提醒：建業(yè)這個地方要求大家循道而為，何為道—規(guī)范制度，同時這里都是干實事的，拈輕怕重、沒有責(zé)任心、不思進(jìn)取的提前給所在單位申請換工地。會議由監(jiān)理單位組織，業(yè)主代表應(yīng)邀參加。工地嚴(yán)禁酒后上崗，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員、專職質(zhì)檢員及班組長，如發(fā)現(xiàn)每人罰款200元。進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)及時向監(jiān)理部報驗，并提交完備的資料，未經(jīng)報驗不得使用于本工程，若擅自使用，則處以違約金2000元并無條件返工和退場；經(jīng)監(jiān)理驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須立即清退出場，若使用于本工程，所使用的部位必須無條件返工，并處以違約金10000元，同時造成的損失由施工單位自行承擔(dān)。（3）模板必須實行報驗制度，嚴(yán)格按模板施工方案施工，模版要有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。主體水電工程（1）材料進(jìn)場嚴(yán)格實行報驗制度，同時必須有完備的資料。1內(nèi)粉工程（1）編制專項施工方案（方案中必須將工藝流程、技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量保證措施等）并實行樣板制度，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。若出現(xiàn)漏水者每處罰款1000元并及時進(jìn)行處理，重做畢水試驗直至無滲漏，最后辦理交接手續(xù)移至下道工序。套管安裝必須符合設(shè)計要求。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求施工，若需變更時，應(yīng)先征得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理同意并出具書面變更通知單，不準(zhǔn)擅自聯(lián)系設(shè)計院變更圖紙或先施工后變更，否則該部位需返工并處以違約金1000元，所增加的工程造價由施工單位全部承擔(dān)。安全監(jiān)理通知應(yīng)及時上報甲方，并按通知要求不折不扣的落實執(zhí)行，執(zhí)行不及時者每次違約金500元，且應(yīng)及時以書面形式回復(fù)，對整改回復(fù)不及時一次處以違約金200元，對整改通知拒不執(zhí)行的，每次處以違約金1000元。一閘多機(jī)的處以違約金200元。九、信息管理前期施工單位的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工方案須要在規(guī)定時間內(nèi)提交，延期200元/天；施工過程中的資料務(wù)必保證與施工同步，若在檢查過程發(fā)現(xiàn)缺項則處以200元/項；樣板方案應(yīng)提前提交，樣板資料不齊全則不予驗收，若因樣板資料不齊全導(dǎo)致工期延誤則有施工單位承擔(dān)；現(xiàn)場實行貫標(biāo)須配備正版規(guī)范，若在規(guī)定期限內(nèi)未配備，則由甲方先行墊付配備，費用雙倍從工程款中扣除；第一次付款前，施工單位應(yīng)辦理好備案證、準(zhǔn)用證、材料復(fù)檢等所需資料，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表核對其真實性（重點關(guān)注質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的檢測計劃），否則不予付款，若因此導(dǎo)致的一切后果施工單位承擔(dān)；本管理規(guī)定簽字后生效，由項目經(jīng)理執(zhí)行，由甲方工程部、監(jiān)理部監(jiān)督執(zhí)行。 設(shè)計單位必須把好施工圖設(shè)計文件的質(zhì)量關(guān)，按合同要求提供審查合澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)格的施工圖設(shè)計文件，駐現(xiàn)場設(shè)計代表參加施工圖會審并做好現(xiàn)場服務(wù)和施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作。監(jiān)理單位在審查完后報送建設(shè)單位（由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交造價單位）進(jìn)行審核。澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū)設(shè)計、監(jiān)理應(yīng)選派相應(yīng)專業(yè)人員駐現(xiàn)場，隨時跟蹤施工情況。認(rèn)真做好開工前檢查，交接工序檢查，隱蔽工程檢查，檢驗批、分項、分部工程的完工檢查及成品、半成品的保護(hù)檢查。澄江太陽山國際生態(tài)旅游休閑度假社區(qū) 監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)對施工單位定點試驗室、材料及構(gòu)件的供應(yīng)單位及分包單位進(jìn)行資格審查、實際能力審查，并在實施過程中予以質(zhì)量抽查。第四章 工程進(jìn)度管理 在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排工程進(jìn)度。 建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)及時做好各合同施工單位及材料、設(shè)備供貨單位間進(jìn)度計劃的搭接、協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。要求進(jìn)行全過程跟蹤現(xiàn)場控制，以合同、招投標(biāo)文件、投標(biāo)預(yù)算為依據(jù)，進(jìn)行事前控制，認(rèn)真審核投資預(yù)算和工程結(jié)算，嚴(yán)格控制現(xiàn)場變更簽證。施工單位按合同約定在相應(yīng)時間內(nèi)申報已完工程量及支付申請。第六章 工程安全、文明施工管理 建設(shè)工程施工安全管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，施工單位應(yīng)按照國家法律、法規(guī)，建筑業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)采取有效措施，消除事故隱患，防止傷亡和其他事故發(fā)生。 施工單位應(yīng)建立防火、保衛(wèi)制度，并按照規(guī)定設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。對無標(biāo)識的文件應(yīng)視為無效，對標(biāo)識不清楚的文件應(yīng)糾正、重新標(biāo)識。如規(guī)范、規(guī)程中有明確使用表格、格式要求的均應(yīng)遵照執(zhí)行；如無明確要求的應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。且逐批上報磚的強(qiáng)度檢測報告，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予500元/次的罰款。 。 各道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認(rèn)可，擅自進(jìn)行隱蔽、所造成的工期延誤和返工費用由施工單位自行承擔(dān)。 “四口”。、不徹底，必須認(rèn)真進(jìn)行處理，并承擔(dān)相應(yīng)的路政管理罰款。發(fā)生此類事件，,并撤換當(dāng)事人。，否則將按2分扣罰。每次檢查將對照以上扣罰明細(xì)計分，每月匯總一次，扣罰最多的前三名處以1000、500、200的罰款，罰款的一半分別獎勵給扣罰最少的前三名?？记谌笔?zhí)行公司【考勤管理制度】。，需吸煙者須在園區(qū)及公司規(guī)定的吸煙區(qū)吸煙，每次不超過5分鐘，每班不超過4次，每機(jī)臺每次只允許一人外出抽煙，且需在機(jī)長允許、機(jī)臺正常運轉(zhuǎn)情況下，嚴(yán)禁組團(tuán)外出抽煙，違反者做仰臥起坐50個/次。，機(jī)器上的塵土、墨點、油點以及其他雜物要及時清除。、原啤、卷芯、包裝紙及空桶當(dāng)班應(yīng)及時將其整理到指定的位置并擺放整齊，若有違反，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個/次。有亂丟亂放情況，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐30個/次。違反一次，處罰班組和責(zé)任機(jī)臺各做仰臥起坐20個/次。、配電室如因特殊情況影響正常生產(chǎn)，需在向當(dāng)班領(lǐng)班說明情況后進(jìn)行處理（緊急情況除外）。下機(jī)的紙芯、木塞按規(guī)格整齊碼東莞市新銳源包裝科技有限公司放，嚴(yán)禁混合堆碼；剝離后的基膜豎直堆放，滿盤后纏繞膜拉緊防塵包裝后放在指定位置。發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象須按規(guī)定當(dāng)班作出處理，并將處理結(jié)果上報生產(chǎn)綜合管理部，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊或知情不報，每次處罰當(dāng)班領(lǐng)班做仰臥起坐50個/次。所有收取罰款總額由財務(wù)部另外設(shè)立獎罰專項資金，?？顚Ｓ?，用作獎勵基金。，倒入空膠水桶中，并在桶外表明危化品名稱，加蓋密封，桶滿后換置新的空桶，嚴(yán)禁傾倒在下水管道，違法者首次做仰臥起坐50個/次，第五篇：現(xiàn)場管理規(guī)定*******銅業(yè)制品有限公司總辦管字「2012」第002號【密級】機(jī)密□ 秘密□內(nèi)部□ 普通□【急度】特急□ 緊急□ 普通□ 版本B 共6頁現(xiàn)場管理規(guī)定一、目的：為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識。違反一次，處罰責(zé)任人做仰臥起坐50個/次。、機(jī)臺要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境整潔，保證通道、窗臺、圍墻及其它公共設(shè)施的清潔。，本班機(jī)組員在要保持周圍現(xiàn)場的整潔有序，正、廢品均按要求放好，廢品中不得有正品出現(xiàn)，廢紙及時清理。違反一次，處罰責(zé)任機(jī)臺做仰臥起坐20個/次。亂堆亂放，處罰責(zé)任班組做仰臥起坐20個/次。，廢布、廢紙、廢膠水及清漆等嚴(yán)禁隨地亂丟。，并對上班出現(xiàn)的異常及處理措施及時告知接班人員給予預(yù)防，并在生產(chǎn)記錄中予以記錄。違反一次，責(zé)任人做仰臥起坐20個/次。 生產(chǎn)綜合管理部所屬員工為現(xiàn)場管理的執(zhí)行人，履行本規(guī)定職責(zé)。，否則將按2分扣罰。，超過48小時，將對當(dāng)班班組每卷1分扣罰。注：⑴每次罰款在接到通知后不得遲于第三天向建設(shè)單位財務(wù)部上交現(xiàn)