魅族非典型深度品牌營銷策略淺析畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 ................................................... 4 SWOT 分析模型 .......................................................................................... 4 文獻(xiàn)綜述 ...................................................................................................... 4 第 3 章 國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)品牌現(xiàn)狀 ................................................................................ 5 國產(chǎn)手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)情況 .............................................................................. 5 國產(chǎn)手機(jī)品牌營銷分析 .............................................................................. 7 第 4 章 魅族品牌分析 ................................................................................................ 8 品牌介紹 ...................................................................................................... 8 魅族品牌 SWOT 分析 ................................................................................. 8 追求品質(zhì)與營銷弱勢(shì) ........................................................................ 8 營銷瓶頸與國產(chǎn)手 機(jī)的競(jìng)爭(zhēng) ............................................................ 9 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施（ SO） ................................................................ 10 第 5 章 魅族非典型深度品牌營銷策略 .................................................................. 10 保持品質(zhì) .................................................................................................... 10 負(fù)面逆轉(zhuǎn) .................................................................................................... 12 深度互動(dòng) .................................................................................................... 13 第 6 章 結(jié)論與展望 .................................................................................................. 14 參考文獻(xiàn) ...................................................................................................................... 15 第 1章 研究背景和意義 研究背景 1950 年 ，由奧美公司 首先提出了“品牌”的概念，作為品牌研究的 萌芽階段，從品牌 表面 的簡(jiǎn)單 的命名，標(biāo)識(shí) ， LOGO 上詮釋一個(gè)企業(yè)的理念，個(gè)性，使消費(fèi)者從產(chǎn)品，企業(yè)銷售，購買場(chǎng)所等一系列活動(dòng)中產(chǎn)生某一個(gè)固定的感受，與品牌建立起聯(lián)系，最后達(dá)到產(chǎn)生持續(xù)購買欲望或行為。 經(jīng)過多次廣泛地 營銷后，互聯(lián)網(wǎng)成為了手機(jī)品牌推廣的重要工具 ，也讓消費(fèi)者逐漸適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“廣告” 。 研究思路 從 中國的行業(yè)環(huán)境出發(fā)，研究 魅族手機(jī)的品牌 ，分析 品牌的優(yōu)劣點(diǎn)，以及所處環(huán)境的威脅與機(jī)遇，分析與魅族的品牌與營銷結(jié)合的必要性 。 品牌的 網(wǎng)絡(luò)營銷是依賴于現(xiàn)代的電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn) 行一系列的消費(fèi)者調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)推廣，客戶服務(wù)，渠道滲透，銷售促進(jìn)等行為，從而使品牌滲透到市場(chǎng)之中，樹立品牌形象，最后使品牌發(fā)揮其應(yīng)有的魅力使消費(fèi)者產(chǎn)生購買 。 通過 SWOT 分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。 6 （圖 2 中關(guān)村調(diào)研中心 20xx 年 IT 網(wǎng)民國產(chǎn)手機(jī)使用情況調(diào)查報(bào)告 ） 再通過圖 2 我們可以看到，在價(jià)格上，在 150120xx 元的手機(jī)是最多消費(fèi)者使用的手機(jī)，而 8001000 元和 10011500 元價(jià)格區(qū)間的手機(jī)品牌均接近 20%。 而其他的手機(jī)品牌許多還是處于 較為典型的營銷之中，推出新產(chǎn)品，有自己的賣點(diǎn)，進(jìn)行線下線上的訴求點(diǎn)廣告推廣，輔以一定的促銷優(yōu)惠。 另外魅族從誕生之日起就很少依賴廣告，而是走了一條很不一樣的道路，它通過魅族官方論壇和實(shí)體體驗(yàn)店的形式 ， 將自身的品牌定位信息送達(dá)到消費(fèi)者 心中，從而實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的深度互動(dòng) 。 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施（ SO） 綜上所述， 通過 SWOT 模型的分析，與其他的國產(chǎn)手機(jī)相比，魅族具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)和機(jī)遇，因此魅
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