銷售管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。，匯總后交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后下發(fā)相關(guān)部門，各相關(guān)部門根據(jù)評(píng)審結(jié)果具體落實(shí)。合同評(píng)審的方式由商務(wù)運(yùn)營(yíng)部根據(jù)合同類別決定，一般有以下形式：a．常規(guī)合同的評(píng)審由授權(quán)人員直接進(jìn)行，合同確認(rèn)簽署人員必須是總經(jīng)理授權(quán)簽約的人員。商務(wù)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定年、月銷售計(jì)劃，組織合同評(píng)審及合同更改的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)其責(zé)任范圍的管理。，不搞特殊化，做到盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。受控狀態(tài)：**光電科技有限公司文件編號(hào)XYTJWIOC005版本A0頁碼1/4銷售管理制度制作部門商務(wù)運(yùn)營(yíng)部發(fā)行日期制定審核批準(zhǔn)銷售管理制度修訂時(shí)間發(fā)行版次修訂日期修訂說明A0首版**光電科技有限公司文件編號(hào)XYTJWIOC005版本A0頁碼2/4銷售管理制度制作部門商務(wù)運(yùn)營(yíng)部制定者：為了更好地配合公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，順利開展商務(wù)運(yùn)營(yíng)部工作，明確商務(wù)運(yùn)營(yíng)部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做
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