工作感悟最終定稿-文庫吧在線文庫
【正文】 地利著名作家弗蘭茨〃卡夫卡有句名言，叫做“一切歸檔！”這句話揭示了一切事物的終極狀態(tài)。近期，我有幸參與了關(guān)于公司組織的團隊建設(shè)培訓(xùn)，深感受益匪淺。這一點刷新了我對團隊管理的認識。我想，要想成為一名有威信的領(lǐng)導(dǎo)，首先就必須以身作則，說到做到。當對員工做出承諾后，卻朝令夕改，不予兌現(xiàn)，那么自然也會影響自己的威望。這一點無論是領(lǐng)導(dǎo)與員工，或是員工與客戶的溝通上都同樣適用。六、打造學(xué)習(xí)型團隊，加上績效考核，建立公平機制學(xué)習(xí)能力是每個人的基本能力，也是提升21項技能的重要手段。同由于市場部時常要進行推廣工作，口才尤其重要，所以我們每月都會組織部門內(nèi)部演講比賽，通過訓(xùn)練、比賽切實提高與員工的演講口才能力。在未來的日子里，我將繼續(xù)孜孜不倦，汲汲以求地學(xué)習(xí)與管理相關(guān)的理論知識，同時將理論知識與本職工作互相結(jié)合，做到知行合一，知行并進，不斷提升自己的管理意識和管理水平，才能為打造高效團隊奠定堅實的基礎(chǔ)，才能為公司的發(fā)展譜寫新的篇章！第三篇：工作感悟不知不覺來到新的工作崗位已經(jīng)三個月了，三個月來先后在武漢開發(fā)中心、稽核團隊、核算團隊工作，對于我這個從基層網(wǎng)點來的新人來說，一切是都新的，都要從頭開始學(xué)，生活上要適應(yīng)南京的節(jié)奏，工作上要不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能，心態(tài)上要找準位置適應(yīng)新的角色。嚴謹細致，就是對一切事情都有認真、負責(zé)的態(tài)度，一絲不茍、精益求精，于細微之處見精神，于細微之處見境界，于細微之處見水平；就是把做好每件事情的著力點放在每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠；就是從一件一件的具體工作做起，從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細，做得出彩，做出成績。責(zé)任心不僅體現(xiàn)在對某一件具體事務(wù)的處理態(tài)度上，我覺得更重要的是對待一切工作都有一種長期的、負責(zé)任的態(tài)度，而難就難在“持之以恒”上。好的團隊氛圍不斷激發(fā)著我們的工作熱情，在大家共同的努力與摸索下，我們工作的流程銜接越來越緊密，差錯越來越少，效率越來越高，在最短的時間內(nèi)渡過了新系統(tǒng)上線的磨合期，我們處理的票據(jù)多了，大家臉上的笑容也多了，這就是團隊的價值。思想上做到不怕困難，時刻保持高效工作狀態(tài)，要求自己對待工作必須有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，任勞任怨，積極工作，不挑三揀四，避重就輕，對待每一項工作都盡心盡力，按時保質(zhì)的完成?；厥讈頃r路，一路磕碰有喜也有憂，在初來乍到的那些日子里，無論是生活環(huán)境還是工作環(huán)境，亦或是和同事間的相處，都是需要去適應(yīng)和磨合的。但是隨著領(lǐng)導(dǎo)及同事的耐心講解及幫助，我逐漸理清了思路，摸到了頭緒，工作起來不再像原來那樣雜亂，已有了一點井然有序的狀態(tài)，而且隨著時間的推移，自己的意志也得到了磨練，我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能不斷進步。作為一名剛剛開啟職業(yè)生涯的年輕工作者，我今后的路還很長，學(xué)習(xí)的機會還很多。這一年我是在不斷學(xué)習(xí)和糾錯中走過的，有幸能夠成為xx的一員，新環(huán)境、新角色、新崗位，對我來說應(yīng)該是一個必不可少的經(jīng)歷，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。面對xx這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的大家庭，起初還是充滿迷茫和困惑。要在競爭中站穩(wěn)腳步、踏踏實實地做事，目光不能局限在眼前，要著眼于大局，著眼于以后的發(fā)展。讓第四篇：工作感悟感悟回顧這短短的十幾天生活感慨頗多，我就以在公司工作幾天的感受談?wù)勈斋@與得失。融入團隊、做團隊的“放大器”俗語說的好“單絲不成線、獨木不成林”。對于新業(yè)務(wù)、新知識自己必須第一時間吃透；一些創(chuàng)新的想法要第一時間匯報；發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)缺陷要第一時間上報； 對于業(yè)務(wù)單位提出的問題要第一時間解決。一、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立服務(wù)思維視角著眼分行、樹立服務(wù)思維來到省行平臺工作，視角要著眼整個分行，不能以自己的一畝三分地的規(guī)矩或者自己的主管想法作為衡量事情的標準，凡事要緊盯制度與規(guī)矩，要著眼全行的利益也要兼顧服務(wù)基層的需要，這要求我的思維要迅速的轉(zhuǎn)變，不是轉(zhuǎn)變的更加官僚，而是利用我最基層的工作經(jīng)驗去盡可能的服務(wù)好一線，減少一線的工作壓力，從而為分行創(chuàng)造更大的價值。對于市場部來說，我們除了公司的季度績效考核外，部門還有嚴格的月度考核指標，每個月都組織月會、演講比賽、月度匯報，根據(jù)工作情況進行評分，從而讓整個團隊形成比學(xué)趕幫積極向上的良好風(fēng)氣，形成波浪式
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