【正文】 腦工程”，加大黨員培訓力度。針對農(nóng)村黨員隊伍結(jié)構(gòu)老化問題，積極實施“換血”工程，引導各類人才向黨內(nèi)匯集。同時，制定下發(fā)了無職黨員履崗監(jiān)督制度、考核制度等，確保了活動的扎實有效開展。小召鄉(xiāng)斜店村黨員周學安在廣東經(jīng)商致富后，毅然回村投資400余萬元建起了許昌縣建安機械有限公司，并安排本村20余人進廠就業(yè)，受到了廣大群眾的贊譽。如陳曹鄉(xiāng)在天津成立了務工人員黨支部，張潘鎮(zhèn)在鄭州成立了務工人員黨支部；四是適應村組規(guī)模和黨員數(shù)量的變化，積極探索在村一級設(shè)立黨委或黨總支，在村民小組設(shè)立黨支部。同時，為真正把那些想干事、能干事、能干成事的“能人”選進村級班子，我們在全面推行“兩推一選”制度的基礎(chǔ)上，開展了農(nóng)村黨支部“四薦直選”試點工作，把“兩推一選”擴展為“四薦直選”，即個人推薦、群眾推薦、黨員推薦、組織推薦，黨員大會直選，從而形成了村級黨組織民主選舉、平等競爭、公開承諾的新機制。另外，要求村黨組織對村組干部履行職責情況每季度檢查落實一次，并記入個人檔案，作為評先評優(yōu)的依據(jù)，從而督促村組干部履行職責，不斷進取。同時，普遍推行了村級民主例會制度和議事懇談制度，完善和規(guī)范了村級黨務、事務決策程序，推進了決策民主化；規(guī)范了村務 公開和民主管理制度。建立黨員學習機制,提升綜合素質(zhì)。目前，全縣402個行政村黨支部中“雙強”型支部達到328個，占總數(shù)的80%以上，有112個村獲得了省、市“五好”村黨支部稱號。三、農(nóng)村基層組織建設(shè)面臨的新情況新問題近年來，在市委的領(lǐng)導下，通過全縣上下堅持不懈地努力，我縣農(nóng)村基層組織建設(shè)的狀況有了較大改善。但從目前的情況看，農(nóng)村黨員干部隊伍 年齡偏大、文化偏低、能力偏弱的問題還沒有從根本上得到解決。但是，目前一些村級組織還存在制度掛在墻 上、說在嘴上、放在桌上，抓落實不夠，甚至流于形式的問題。要在創(chuàng)新上做文章，真正在工作方法上創(chuàng)新、工作機制上創(chuàng)新、活動載體上創(chuàng)新，不斷提高全縣基層黨建工作的整體標準。五是健全機制，不斷強化對基層黨建工作的領(lǐng)導。要有重點地組織基層黨員干部到先進地區(qū)參觀學習，不斷開闊他們的視野，增長他們的才干。但是，目前一些農(nóng)村基層組織對農(nóng)民的教育重視不夠，農(nóng)村思想政治工作比較薄弱，重視經(jīng)濟發(fā)展、輕視農(nóng)民素質(zhì)的問題普遍存在，農(nóng)村社會風氣和農(nóng)民思想道德水平與新農(nóng)村建設(shè)的要求還不適應，直接影響了農(nóng)村的改革發(fā)展步伐。一些農(nóng)村基層組織在催糧收款等傳統(tǒng)的工作職能取消以后，不能迅速適應農(nóng)村經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，科學定位基層黨組織對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導，不知道“該干什么、該怎么干”，不知道如何為農(nóng)民群眾發(fā)展生產(chǎn)提供有效的服務。一些經(jīng)濟富裕的村，存在“小富即安”的思想，有自滿情緒、松懈情緒；一些經(jīng)濟落后的村存在畏難情緒，缺乏改變面貌的信心和決心；部分農(nóng)村干部對新農(nóng)村建設(shè)有依賴心理，等、靠、要思想嚴重，工作的主動性、積極性不高。（三）經(jīng)濟得到了長足發(fā)展?？h委專門出臺了許昌縣《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委規(guī)范化管理意見》、《村級組織規(guī)范化管理意見》，將農(nóng)村基層組織的職責、任務等進行細化、量化。四是圍繞“培訓提高”，建立“培育人才，育好人才”的人才保證機制。三是圍繞“監(jiān)督公開”，建立“有章理事，按章辦事”的監(jiān)督機制。建立了績效管理制度，層層簽訂“責任狀”，把“軟任務”變成“硬指標”，并定期考核，加強督導，明確獎懲，從而形成了“人人奮勇，個個爭先”的良好工作局面。探索建立農(nóng)村基層組織建設(shè)長效機制，推動基層組織有序運轉(zhuǎn)。我們針對當前農(nóng)村基層黨組織活動方式和黨員活動范圍發(fā)生的變化，在五個方面對農(nóng)村基層黨組織設(shè)臵方式進行大膽探索，促進了基層黨組織功能的發(fā)揮?？h委制定下發(fā)了《關(guān)于在外出務工人員中加強黨組織建設(shè)的意見》，指導外出務工黨員所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建立完善了外出務工 黨員臺帳管理制度、定期匯報制度、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)制度等規(guī)章制度，促進了外出務工黨員教育管理工作的制度化、規(guī)范化。通過堅持不懈的努力，有效改善了農(nóng)村黨員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。為保證培訓效果，縣委還積極創(chuàng)新培訓方式，拓展培訓渠道，通過各級黨校、職業(yè)學校、農(nóng)村遠程教育網(wǎng)絡和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)、再就業(yè)培訓中心，建立起了培訓農(nóng)村黨員干部的“三個課堂”，即以各級黨校、農(nóng)廣校為主的“政策理論課堂”和以龍頭企業(yè)、涉農(nóng)學校、技能培訓中心、再就業(yè)培訓中心、科技示范基地、小康示范戶為主的“實踐技能課堂”，以現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡和“三農(nóng)”信息服務中心為主的“現(xiàn)代信息課堂”。為保證基層組織建設(shè)整體水平不斷提升，我們專門建立了基層組織建設(shè)責任制，尤其是對中間狀態(tài)的基層黨組織，每年年初要求所在黨委負責，逐個進行討論，幫助制定發(fā)展規(guī)劃和工作目標，提出新的發(fā)展方向，落實工作責任。以工業(yè)為重點培育的尚集鎮(zhèn)和蔣李集鎮(zhèn)寇莊村、尚集鎮(zhèn)西街村、張潘鎮(zhèn)前汪村、將官池鎮(zhèn)湖徐村、河街鄉(xiāng)陳胡村等先進典型，多次被評為省、市級“五好黨組織”。堅持黨建工作經(jīng)驗交流制度。縣委專門成立了基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導小組，由縣委書記任組長，組織部長為副組長，并明確提出縣委書記是全縣基層組織建設(shè)工作第一責任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是直接責任人，村黨支部書記是具體責任人，同時，把基層組織建設(shè)工作作為各級黨組織和領(lǐng)導班子考核的一項主要內(nèi)容，明確任務，壓死責任。加快發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價，我們除了在引進項目過程中，要把高耗能、高污染等企業(yè)拒之門外之外，還應以我縣的生態(tài)縣建設(shè)為契機，加大凈化、美化、綠化的力度，逐步改善全鎮(zhèn)的生存環(huán)境，給子孫后代留一片青山綠水。隨著國家稅收政策的調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅收增長就變得越來越困難。民營經(jīng)濟發(fā)展總體水平不高，民營企業(yè)小而雜，具有高稅收、高科技附加值，對一方經(jīng)濟能起到輻射帶動作用的企業(yè)寥寥無幾。三是雙輪同驅(qū)動，特色變品牌。對于西部戈壁沙灘土地，在土地規(guī)劃管理部門的指導下，無償提供給民間資本開發(fā)，開發(fā)經(jīng)營期可達70—100年。主要瞄準貧困村和貧困戶，除了實行小額信貸扶持外，對特困戶舉辦養(yǎng)殖、種植及當?shù)刭Y源加工等經(jīng)濟活動給予一定的開發(fā)補貼。東部發(fā)（)達地區(qū)要發(fā)揮在科技、人才、資金、市場等方面的優(yōu)勢，幫助西部地區(qū)開發(fā)有市場需求的資源，提高礦產(chǎn)資源和農(nóng)副產(chǎn)品的加工深度，增加產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量，提高經(jīng)濟效益。大力扶持、鼓勵和保護西部多種所有制經(jīng)濟的發(fā)展，形成西部的造血機制，已成為西部經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵問題。抓好規(guī)范市場主體、市場交易、市場秩序和打破地方市場分割等方面的法規(guī)制定工作，和國際市場接軌，為各類市場主體公平交易、平等競爭創(chuàng)造統(tǒng)一開放的市場環(huán)境。建立健全政策運行監(jiān)督機制，保障政策的有效實施和權(quán)威性。一是加大地方政府決策層觀念更新力度。在跑項目過程中，該用的不吝嗇，不該用的一分不花；對客人要禮節(jié)周到、招待得體，對自己從一根煙、一杯茶做起，從嚴要求。好范文版權(quán)所有三、繼續(xù)清費治亂，加強價費調(diào)控。二是抓實前期準備，做好調(diào)度工作。第一篇：做好計物工作促進縣域經(jīng)濟快速發(fā)展做好計物工作促進縣域經(jīng)濟快速發(fā)展突出重點強化措施做好計物工作促進縣域經(jīng)濟快速發(fā)展為落實2005年縣委經(jīng)濟工作會議精神，完成全縣計劃工作會議確定的各項任務，今年我們將緊緊抓住四個重點，大力強化對應措施，扎實做好本職工作，努力促進縣域經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。項目前期工作做得好，準備充分，符合國家投向，就掌握了項目爭取的主動權(quán)。今年物價工作的重點是繼續(xù)清費治亂，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，加強行政事業(yè)收費管理和服務價格管理；降低農(nóng)村電價，減輕農(nóng)民負擔；加大檢查力度，引導公平競爭。二是要廉潔自律，嚴格內(nèi)部管理。采取有效途徑和措施，使各級政府