【正文】 業(yè)務(wù)骨干，年齡普遍偏大。二是待遇留不住人。建議建立有吸引力的人才機制。上述人員的存在，一方面占用了衛(wèi)生院的人員編制和經(jīng)費；另一方面，嚴重影響了臨床一線業(yè)務(wù)骨干的工作積極性，不利于衛(wèi)生院的發(fā)展。同時，打造衛(wèi)生院內(nèi)部文化特色，豐富職工的業(yè)余文化生活，營造和諧的同事關(guān)系，使人才愿意留下來。強化和完善監(jiān)督約束機制。一是要盡量落實干部的各項待遇，二是要切實解決干部的實際困難。堅持凡進必考制度，公開招聘大中專畢業(yè)生補充衛(wèi)生人才隊伍，對招聘的大中專畢業(yè)生按照人事部門的學歷，職稱工資標準執(zhí)行，并享受醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等優(yōu)惠政策由醫(yī)療單位解決。調(diào)研主要采取聽取情況和下發(fā)調(diào)查問卷兩種形式進行。（見附表）其中，國有企業(yè)2394人（具有副高職稱以上的企業(yè)高管），民營企業(yè)2472人（規(guī)模以上企業(yè)的經(jīng)營管理人員及規(guī)模以下企業(yè)中副高級職稱以上的經(jīng)營管理人員）。他們采取校企合作的方式，積極與華東理工大學合作，開辦機電一體化和化學工程等專業(yè)的碩士培訓班，培養(yǎng)公司需要的高層次專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)長遠規(guī)劃，集團近幾年先后選送100余名優(yōu)秀干部到青島紡織工業(yè)大學、天津紡織工學院、北京服裝學院等高等院校學習。**華星集團公司為引進和發(fā)揮高層次人才作用，在上海市成立了研發(fā)中心，吸納了一批國內(nèi)電子行業(yè)的優(yōu)秀人才為本企業(yè)服務(wù)。他們除了建立大學科技園、歸國留學生創(chuàng)業(yè)園、軟件園、民營科技園等孵化器，為高層次人才進區(qū)提供發(fā)展空間和載體外，還制定實施了許多激勵舉措，如給到高新區(qū)企業(yè)工作的高級技術(shù)、管理人員以特殊貢獻津貼；給在國外獲得碩士以上學位或帶國際先進科研成果進區(qū)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)的留學人員以資金支持等。在留住人才、用好人才上，很多企事業(yè)單位都能夠大膽探索，不斷創(chuàng)新激勵機制，給一流人才以一流報酬、一流待遇。同時，廠里為了體現(xiàn)高層次專業(yè)人才的價值，在企業(yè)非領(lǐng)導職務(wù)中建立三級主查制度，讓他們分別享受廠級、處級、科級待遇。高技能人才方面也是這樣。而在經(jīng)濟部門，特別是生產(chǎn)一線從事科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理的人才則非常少。4．高層次人才作用發(fā)揮不夠好，人才流失比較嚴重。就人才培養(yǎng)來說，經(jīng)濟發(fā)展水平低、經(jīng)濟總量小的地區(qū)，人才培養(yǎng)投入也就相對要少，那么產(chǎn)生的功效也勢必要小。一些單位雖然比較注重培養(yǎng)人才，但挖掘人才潛能、發(fā)揮人才長處不夠，培養(yǎng)和使用脫節(jié)。在高層次人才隊伍建設(shè)資金投入上沒有形成全市上下一盤棋的格局。著力實施“十百千高層次企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)工程”，利用四到五年時間重點培養(yǎng)10名左右在全國有一定知名度的企業(yè)家；培養(yǎng)100名左右通過自主創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展、企業(yè)年銷售額過億元或在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)主；培養(yǎng)1000名左右具有良好職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場意識和經(jīng)營管理能力的職業(yè)經(jīng)理人。3．加大資金投入，建立高層次人才 “四位一體”社會化培養(yǎng)和多元資金投入機制。5．完善“綠色通道”，加大急需高層次人才及智力的引進力度。一、農(nóng)村實用人才隊伍現(xiàn)狀 現(xiàn)狀之一：農(nóng)村實用人才總量不足全縣農(nóng)村實用人才8366人，占農(nóng)業(yè)人口比例不足8%。新技能新知識接受不快，信息渠道不暢、信息意識不強等現(xiàn)象并存。有些實用人才觀念狹隘，一項技術(shù)掌握到手就不想讓別人學去，不愿意傳播推廣，致使有些新技術(shù)得不到及時有效的推廣。有很多農(nóng)民固守田園，很少走出**縣幅員面積5678平方公里，轄8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、82個行政村、216個自然屯。農(nóng)村實用人才隊伍存在著總量較小，不能完全滿足新農(nóng)村建設(shè)需要的現(xiàn)狀?，F(xiàn)狀之三：農(nóng)村實用人才生成的渠道窄且流動性大種植業(yè)是我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度還不搞,產(chǎn)業(yè)鏈不夠長，也就不可能形成更多專業(yè)村、專業(yè)戶、專業(yè)合作組織。二、存在上述問題的原因農(nóng)村實用人才上述狀況的成因是多方面的，歸結(jié)起來主要是客觀和主觀兩個方面?！皩W而優(yōu)則仕”的老想法，促使農(nóng)民把子女上大學作為“光宗耀祖”的唯一出路，認為與“三農(nóng)”打交道沒出息。農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作還沒有真正擺上各級黨委、政府工作的首位，重視程度不高，推進力度不大。人才環(huán)境不夠優(yōu)化，未形成濃厚的社會氛圍。通過將人才工作機構(gòu)向縱深方向設(shè)置，改變了過去只靠宏觀宣傳引導，缺乏有效職能部門和具體人員推進工作的局面，解決了人才工作政策與執(zhí)行有斷層的問題，使我縣農(nóng)村實用人才工作各項政策在基層單位落得更準、著的更實、推進更有力度。廣開籌資渠道，協(xié)調(diào)縣信用聯(lián)社為農(nóng)村實用人才提供貼息貸款累計4700多萬元；把扶持農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)列入扶貧開發(fā)項目，向上爭取資金3900多萬元；籌集農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金500萬元，爭取民間資金1300多萬元，先后幫助7167名農(nóng)村實用人才解決了資金困難，為抓好人才隊伍建設(shè)提供了資金保證。借助盛市實施扶貧開發(fā)整村推進工程這一有利時機，把扶持農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)列入扶貧開發(fā)項目，為782名有技術(shù)但無項目、無資金的農(nóng)村實用人才落實了112個致富項目，累計投入資金2800萬元，帶動了10462名農(nóng)民脫貧致富，村民人均收入大幅提高。二是完善人才與科技相融合的育才機制。同時,以村黨支部為陣地，以農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育技術(shù)為依托，設(shè)立村級信息聯(lián)絡(luò)點，負責信息收集和反饋，初步建立縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動的人才工作信息網(wǎng)絡(luò)。六是深入實施“先鋒工程”，加大村“兩委”班子成員的培養(yǎng)和選拔力度，開展“創(chuàng)發(fā)展型村領(lǐng)導班子”等載體活動，促進農(nóng)村基層組織建設(shè)和管理型人才成長。人力資源部門對人才工作認真負責，做到了“年年有規(guī)劃，事事有規(guī)劃”。小到試卷的印刷，大到“名醫(yī)名科”的培養(yǎng)，包括培訓講師的授課費，進修人員、在職研究生、科研論文等相關(guān)費用的報銷，以及研究生安家費，以及全員職工的福利待遇等等都必須以一定的經(jīng)濟為依托。2012年3月，我院開辦了首屆“武漢大學生物醫(yī)學工程碩士研究生班”全院共有50多人積極參加學習，此舉必將會推動我院人才層次的大幅度提升。搭建平臺，用好人才，完善業(yè)務(wù)學習考核制度，加強繼續(xù)教育學習，每個科室樹立良好的學術(shù)風氣，先后組織醫(yī)務(wù)人員到武漢大學人民醫(yī)院、同濟醫(yī)院等省內(nèi)外上級醫(yī)院進修學習，使學科建設(shè)水平和診療技術(shù)邁上新臺階。充分改善了醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境。在現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中，執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師 xx 人，有執(zhí)業(yè)護士 xx 人。開展了基層醫(yī)療機構(gòu)檢驗技能培訓，共有 xx 人參加；開展眼科疾病診療技術(shù)培訓班，市直醫(yī)療機構(gòu)和所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心派人參加，共有 xx 人參加；分二批開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和建檔立卡貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)績效考核培訓班，共有xx 人參加；開展基本衛(wèi)生系統(tǒng) 在線運行培訓班，共有xx 人參加；開展基層骨干醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓班，共有 xx 人參加。如：市人民醫(yī)院目前婦產(chǎn)科、外科等科室面臨人才斷層現(xiàn)象，人才梯隊建設(shè)工作刻不容緩。要有“引得進，留得住”的政策機制和良好環(huán)境，設(shè)立衛(wèi)生人才培養(yǎng)基金，主要用于衛(wèi)生人才學科帶頭人和本土化人才的培養(yǎng)；同時要建立專項獎勵措施，完善醫(yī)療機構(gòu)績效考核，實行收入掛鉤，多勞多得，向有突出貢獻的，學科帶頭人，工作一線業(yè)務(wù)骨干傾斜，提高人才待遇，激發(fā)衛(wèi)生人才的積極性。引進的市外高層次醫(yī)學人才，簽訂 x年以上聘用合同的，可獎勵 xx 萬元作為安家費，所需經(jīng)費由市財政解決 xx 萬元，用人單位自行解決 xx 萬元，并在戶籍、住房、科研經(jīng)費資助、家屬隨調(diào)、子女入學及保險、就醫(yī)、職稱評聘和出入境等方面的享受優(yōu)惠政策。每兩年開展一次“十佳院長”、“十佳醫(yī)生”、“十佳護士”、“最美鄉(xiāng)村醫(yī)生”評選活動，由市財政一次性給予每人 xx 元特殊獎勵。崗位設(shè)置和專業(yè)職稱晉升機制控制太死，如我市人民醫(yī)院年輕專技人員無法滿足晉升需求。通過這些措施幫助專業(yè)科室人員在醫(yī)療技術(shù)水平上得到提高。2 ．招錄安置定向免費醫(yī)學生。漢川市人民醫(yī)院/武漢大學人民醫(yī)院漢川醫(yī)院第五篇：加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告加強衛(wèi)生人才隊伍的建設(shè)調(diào)研報告x 市堅定不移實施人才強衛(wèi)戰(zhàn)略，始終遵循衛(wèi)生人才成長規(guī)律，以提高醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平為著力點，以創(chuàng)新衛(wèi)生人才管理體制機制為突破口，以提升衛(wèi)生人才隊伍整體素質(zhì)為關(guān)鍵點，貼近衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要，竭力開發(fā)衛(wèi)生人才資源，全面加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，努力打造一支醫(yī)術(shù)精湛、醫(yī)德高尚、梯次合理、服務(wù)優(yōu)良的衛(wèi)生人才隊伍，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了堅強的人才保證和智力支撐。引導各類人才堅定政治信念，明確人生追求，找準價值取向，真正樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，倡導“一切為了病人，一切服務(wù)病人，一切方便病人”的精神風貌。加強業(yè)務(wù)考核，我院會舉行定期和不定期的考核，加強各科室間的交流學習，以“中層干部述職大會”為媒介，大家比業(yè)績，賽水平，評選“先進集體”和“先進個人”，促進醫(yī)務(wù)人員自覺提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。目前，我院引進研究生20多人，本科生500多人。培訓內(nèi)容上，人力資源部門會在當年年底根據(jù)授課老師的上報的課程，規(guī)劃出來年的培訓的內(nèi)容和時間順序等，并登記造冊，在具體的實踐過程中進行適當?shù)恼{(diào)整。第四篇：衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)（模版）衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)眾所周知，漢川市人民醫(yī)院/武漢大學人民醫(yī)院漢川醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、科研、教學、康復、預防和社區(qū)服務(wù)為一體的非盈利性綜合醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，近年來，我院已經(jīng)發(fā)展成為一支具有高超醫(yī)技和高尚醫(yī)德的深受百姓信賴的二級甲等醫(yī)院。(三)在多渠道多形式培訓實用人才上下功夫，積極推動農(nóng)村實用人才素質(zhì)全面提升一是進一步加大農(nóng)村實用人才的培訓和勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作，辦好農(nóng)村實用人才中等職業(yè)教育，全面提升現(xiàn)有人才的素質(zhì)技能和學歷水平。四是完善農(nóng)村實用人才激勵機制。開展了“加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)”的大討論活動。建立了集人才就業(yè)、人才招聘、人才培訓、人才論壇、人才考試、就業(yè)輔導、資料下載、新聞資訊等為一體的人才工作網(wǎng)絡(luò)平臺。保障促進作用，開展了**優(yōu)秀農(nóng)村實用人才走訪調(diào)查活動，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營方面的困難。以“**人才年”為牽總,通過創(chuàng)新人才工作機制、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境、加大人才培訓力度，切實提高人才工作水平，全面推進農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)，為全縣經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強的人才保障和智力支持。在政策扶持上，說得多做得少，虛的多實的少，宏觀的多具體的少，缺少實際管用的東西；在資金扶持上，力度不大，成效有限，覆蓋面不廣，僅限于零打碎敲，沒有形成每年都有固定的渠道和一定比例的投入；在管理上，由于農(nóng)村實用人才分布面廣，多為普通農(nóng)民，一家一戶分散型作業(yè)，給人才管理帶來了較大困難，多數(shù)停留在宏觀上的引導，提要求多，服務(wù)相對少，難以形成具體的、操作性較強的管理模式。農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏輻射帶動作用的龍頭企業(yè)，缺少形成專業(yè)村和專業(yè)戶的必要條件。北方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期一年之中有大半年年閑，冬季漫長寒冷加之交通信息不便，農(nóng)民有貓冬的習慣，也有的從事賭博等不良嗜好，致使部分農(nóng)民把精力放在走街串巷、東家長西家短上，不思成才。農(nóng)村實用人才的流失對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了諸多負面影響，大量高素質(zhì)農(nóng)村人才的流失，進一步加劇了農(nóng)村人力資源的結(jié)構(gòu)失衡，導致農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展人才匱乏，后繼乏人。人才層級結(jié)構(gòu)不盡合理，初中級人才多，高級人才少，普通技能型人才多，具有專業(yè)技術(shù)職稱的人才少。完成新農(nóng)村建設(shè)的主要任務(wù)以及任務(wù)的長期性和全面性,決定農(nóng)村發(fā)展不僅需要農(nóng)業(yè)管理型、經(jīng)營型、技能型等類型的人才，而且需要文化、教育、衛(wèi)生、金融、商業(yè)、環(huán)保、網(wǎng)絡(luò)信息、建筑設(shè)計、社會服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域方方面面的人才，各類農(nóng)村實用人才是新農(nóng)村建設(shè)的智力支撐和希望所在。**縣幅員遼闊，地處偏遠，人均耕地面積大，土地資源相對豐富。有的村由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展原因，導致一些如返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、退伍軍人等農(nóng)村實用人才學非所用，專業(yè)技能無用武之地。農(nóng)村實用人才中有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)不足1%。xx年底，%。另一方面充分發(fā)揮用人單位用才和育才兩個主體作用。實施“高層次專業(yè)技術(shù)人才目標管理工程”，“十一五”期間，重點培養(yǎng)工、農(nóng)、醫(yī)、教育、文化、社科等十大類100名左右的學科帶頭人和附著于企業(yè)的100個左右創(chuàng)新團隊。要通過宣傳讓全社會充分認識到各類人才尤其是高層次人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念；要通過宣傳，引導各單位樹立人才投資是回報率最高的投資的理念和事業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要靠人才的意識，把重視人才、重用人才變成一種自覺。3．人才開發(fā)的意識不強，開發(fā)投入少，作用小。1．全社會尊重人才、愛護人才、重用人才的觀念沒有牢固樹立起來。流失的人才中，從專業(yè)分布上看，醫(yī)療衛(wèi)生、中小學教育和工程技術(shù)專業(yè)流失量相對較多，分別占流失總量的50％、32％和12％。**市有不少大學、科研院所和吉化等中直大型企業(yè)，但院士級國家高端人才卻一個也沒有。據(jù)**市人事局今年開展的人才調(diào)查數(shù)據(jù)表明，**％在事業(yè)單位，％。三、主要問題及障礙性因素與推進自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型**和振興**老工業(yè)基地的要求相比，目前**市高層次人才隊伍建設(shè)還存在很大的差距。目前已經(jīng)評出20余名高層次專業(yè)技術(shù)專家，單獨發(fā)放專家津貼。目前幾項國家863重點技術(shù)攻關(guān)項目都取得可喜成果，有的產(chǎn)品已經(jīng)投入批量生產(chǎn)。為了促進吸引、引進人才，磐石市出臺了《關(guān)于鼓勵引進人才、資金、技術(shù)的若干規(guī)定》，對急需緊缺的高層次專業(yè)人才，在政策、服務(wù)、待遇、環(huán)境等方面制定了一整套保障措施。市中心醫(yī)院在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實施了“學科帶頭人三個梯隊建設(shè)標準”，從思想品德、業(yè)務(wù)能力等方面進行了嚴格的規(guī)范，為人才向高層次發(fā)展設(shè)計出了清晰的發(fā)展軌跡。學校為他們提供資金、設(shè)備等一切必需條件。大多企事業(yè)單位都能把人才工作同單位自身的發(fā)展有機結(jié)合起來，尊重人才、愛護人才，狠抓培養(yǎng)、引進和使用幾個環(huán)節(jié)，突出發(fā)揮高層次人才的工作效能，在高層次人才隊伍建設(shè)上取得了一定成效。（此次調(diào)研未含高層次黨政人才）高層