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20xx公司上半年管理工作總結(jié)與20xx公司業(yè)務內(nèi)勤個人工作總結(jié)匯編-文庫吧在線文庫

2025-10-14 00:47上一頁面

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【正文】 展打下了基礎(chǔ)。(二)干部的管理水平和業(yè)務技能有待加強?!竟旧习肽旯芾砉ぷ骺偨Y(jié)二】緊扣管理目標為圓滿完成各項任務而奮斗同志們:今天會議的主要議程,是總結(jié)回顧上半年各項工作,安排部署下半年工作。特別是“創(chuàng)一流”工作的開展,明顯促進了收入的增加。在充分論證和準備的前提下,協(xié)助完成了工作,整體提高了,受到肯定。(四)安全穩(wěn)定。二、主要工作措施和經(jīng)驗(一)創(chuàng)新理念,轉(zhuǎn)變思路,為發(fā)展開拓了良好前景。達到了的標準。積極貫徹理念,對和進行了規(guī)范,全面推行了模式。月份,采取集中培訓,內(nèi)容涵蓋軍事體能、經(jīng)營管理和服務理念、禮儀化服務技能、崗位業(yè)務技能培訓等。堅持,下大力為辦實事,著力解決了一些職工群眾普遍關(guān)心的熱點、難點和焦點問題。但是我們切不可以此自足自傲,必須清醒地認識到,在我們的工作中還存在著許多缺點和不足,特色不夠明顯,優(yōu)勢不很突出,很多細節(jié)上的工作做得還不到位,尤其是主觀上努力不夠,使我們在不少方面和兄弟單位相比拉大了差距,這正是我們今后改進和努力的方向。經(jīng)過兩個月的努力,該工程已基本竣工,并得到監(jiān)理和甲方的認可,為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。不能正確的處理市場信息,具體表現(xiàn)在:①缺乏把握市場信息的能力,在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會,信息一縱而過,有很多有效的信息在我們身邊流過,但是我們卻沒有抓住。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不留隱患。我們要在維修方面下工夫,對人員進行系統(tǒng)的培訓,購買搶修專用工具,備齊維修管件,真正做到使客戶無后顧之憂。加強學習和內(nèi)部管理,加強培訓,規(guī)范各項管理制度,提高人員素質(zhì)。倡導高雅文化進社區(qū),舉行社區(qū)文化與城市生活講座,開展讀書月活動,評選社區(qū)十大藏書家庭,舉辦攝影展和攝影藝術(shù)講座,組織業(yè)主參觀深圳畫院。在各苑架空層張貼高空拋物的案例。近日,經(jīng)管理處咨詢,政府相關(guān)部門人員口頭答復:因資金問題和拆遷問題,五和南路改造工期暫時延后。龍崗區(qū)教育局回復:已形成書面報告向市政府相關(guān)部門反映此問題,目前正在等待市政府相關(guān)部門的回復。為保證生活用水的正常供應,按計劃對小區(qū)供水管網(wǎng)及閥門進行檢修。開展現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)評估,重新評估和調(diào)整智能化安防設(shè)施,有效利用探頭和門禁系統(tǒng),強化人防技防物防的相互配合,其中包括崗位設(shè)置、北外圍增加射燈、加高部分防爬刺、增加防爬網(wǎng)、增設(shè)了望崗亭等。對清潔和綠化外包方實施用水申請制度,杜絕外包方用水的浪費。五、內(nèi)務管理方面加強團隊建設(shè),采取競爭上崗形式選拔優(yōu)秀人才。營造社區(qū)學習氛圍,利用各種資源創(chuàng)建學習型社區(qū)。三、 維修服務方面:從小區(qū)的設(shè)施、設(shè)備節(jié)能降耗方面著手,在保證原有設(shè)施設(shè)備使用功能的前提下,合理評估能源消耗和材料損耗狀況,在物業(yè)維護和節(jié)能降耗方面制定措施并嚴格執(zhí)行。五、 經(jīng)營管理方面:持續(xù)廣泛宣傳成本意識,增強員工的成本意識,加強全員的內(nèi)部成本控制,制定并落實xx 年各部門經(jīng)營責任目標。組織專門小組定期開展風險自查和預防工作,及時改善工作方法。我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年來的各項任務:統(tǒng)計情況:能及時從代理部門取回磅單,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。一方面,由于個人能力素質(zhì)不夠高,鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,就是工作量多、時間比較緊,工作效率不高。 二是加強工作作風培養(yǎng)。對全局工作情況掌握不細,還不能主動、提前的謀思路、想辦法,許多工作還只是充當“算盤珠”?,F(xiàn)在空車過磅,就能做到發(fā)運數(shù)基本準確。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。繼續(xù)開展為住戶做好事、做實事的競賽、鷹眼獎、季度服務明星、最佳團隊獎等評優(yōu)活動,完善激勵和考核機制,強化員工的服務意識,提高服務技能,保證服務提供的一致性。四、 安全管理方面:繼續(xù)采取周密的安全防范措施,巡查安全員的工作狀態(tài),檢查智能化防范系統(tǒng),確保人防技防物防的密切配合,提高安全防范體系的穩(wěn)定性,保障小區(qū)住戶的安全。繼續(xù)深化真誠互動、物業(yè)管理開放日、社區(qū)大家談等客戶服務項目,讓業(yè)主更多地了解物業(yè)管理,增進與住戶間的溝通與了解。開展戶外拓展訓練、知識競賽等形式多樣的員工活動,加強員工思想教育,促進員工之間的溝通了解,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,確保團隊的穩(wěn)定和高效。虧損的主要原因為保障花城良好的治安環(huán)境,管理處在上半年調(diào)整崗位編制,保安成本比去年同期增加約75萬元,其中人工成本增加約58萬,更換中心硬盤刻錄機增加成本約17萬。經(jīng)營管理方面1`、在管理處廣泛宣傳成本意識,增強員工的成本意識,加強全員的內(nèi)部成本控制,落實XX 年下半年各部門經(jīng)營責任目標。對百合、海棠、羅蘭苑外墻排水管進行了改造,對四、五期空調(diào)百葉進行了翻新等。六月份用水、用電高峰期間,安排技術(shù)員24 小時值班,跟蹤小區(qū)用水、用電負荷情況,實施節(jié)約水電的措施,確保小區(qū)設(shè)備正常運行,正常供水供電。11 月下旬,管理處聯(lián)合業(yè)委會和業(yè)主代表借助深圳電臺民心橋欄目向城管局長反映花城外圍問題,引起政府主管部門高度重視,于11 月下旬全部拆除外圍違章建筑。為解決外圍環(huán)境問題,自XX 年起管理處多次聯(lián)合小區(qū)黨總支、居委會、業(yè)委會和住戶代表共計數(shù)百次向政府相關(guān)部門反映交通堵塞、交通安全、噪音、空氣污染等小區(qū)外圍環(huán)境問題,敦促政府相關(guān)部門重視和改進,目前小區(qū)外圍問題已有改善,請廣大住戶朋友也積極參與,共同努力。營造社區(qū)文明氛圍,倡導文明的生活方式和生活秩序,加強對高空拋物、寵物擾民等不文明行為的勸止?!竟旧习肽旯芾砉ぷ骺偨Y(jié)四】一、社區(qū)文化建設(shè)方面以健康豐盛、鄰里關(guān)愛為主題,以鄰里守望為主線組織社區(qū)文化活動。在下半年的工作中,應加強雙方的聯(lián)系,互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。我們要做好市場調(diào)查,總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓,做好客戶的回訪工作,利用偉星管材良好的性能特點,適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳,提高企業(yè)知名度,加大營銷力度,進一步的進行推廣。缺乏計劃,缺少保障措施。完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。三是干部職工對工作認識片面,簡單強調(diào)表面上的,沒有充分理解和注意到上級領(lǐng)導和機關(guān)為增加努力,缺乏組織紀律性和大局觀念,更缺乏長遠意識,思想和作風有一定程度的渙散,給企業(yè)經(jīng)營帶來了負面影響。清理清查了固定資產(chǎn),制定實施了固定資產(chǎn)管理考核細則。結(jié)合,補充完善了基礎(chǔ)設(shè)施,建立健全了各類資料和各項規(guī)章制度,組織編纂了包括、各項規(guī)章制度、等在內(nèi)的,開展了一系列豐富多彩、卓有成效的創(chuàng)建活動,增強了企業(yè)活力和凝聚力,企業(yè)的文明水平和正規(guī)化管理水平邁上了一個新臺階。(三)弘揚,培育,為全面建設(shè)注入了新的活力。每周定期組織,對不合格當場處罰。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,確定為。(五)機關(guān)形象轉(zhuǎn)變明顯保障有力。保持了,%的完好率。全面整修了,開展了工作,對進行了規(guī)范化。一、上半年主要工作完成情況上半年,我們在、黨委的正確領(lǐng)導下,依據(jù)年初制定下發(fā)的黨委工作要點和年度工作會議精神,堅持以“”為契機,以弘揚企業(yè)文化為主要手段,以“創(chuàng)一流管理、創(chuàng)一流服務、創(chuàng)一流效益”為目的,重點做好管理服務文章,在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標任務。今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。某某*作為某某分公司具體負責人,對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線,導致公司理貨箱量的流失,但由于我們爭取到了一些業(yè)務,從而補足了箱量,鞏固了市場份額。在這“相持”階段,誰頂?shù)米毫?,先打開突破口,誰就掌握了市場的主動權(quán),所
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