【正文】 20xx— 20xx 年 DMU 的規(guī)模收益變化情況 規(guī)模收益遞增（家） 規(guī)模收益遞減（家） 規(guī)模收益不變（家） 20xx 年 11 11 11 20xx 年 16 7 10 20xx 年 12 13 8 20xx 年 8 11 9 20xx年 23 1 9 這五年規(guī)模報(bào)酬所呈現(xiàn)的變化趨勢(shì)，主要是由新疆上市公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)多為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)這一特點(diǎn)所造成的。新疆番茄制品年生產(chǎn)能力已達(dá) 39 萬噸，占全國(guó)生產(chǎn)能力的 90%，但出口量?jī)H占世界同類產(chǎn)品貿(mào)易量的 8% 左右，在世界貿(mào)易中的份額還較低，產(chǎn)品品種較為單一，只能生產(chǎn)兩 種濃度的醬。由于企業(yè)定位不明確，沒有充分利用新疆豐富的資源開發(fā)具有特色的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，盲目趨叢，難以形成企業(yè)的核心競(jìng)力。加速企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力 度，推動(dòng)企業(yè)從“勞動(dòng)密集型” 向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉(zhuǎn)換，把發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次。用此方式解決企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致產(chǎn)出不足的問題。 研究提到的非財(cái)務(wù)指標(biāo)只涉及到了幾個(gè)指標(biāo)，因此，將更多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)加入到 DEA 模型中是進(jìn)一步研究的方向。正因?yàn)橛泻卫蠋煹膸椭?，我才能有清晰的寫作思路，才能順利地完成論文寫作。為了更全面地反映新疆上市公司的效率，如何將決策者的偏好信息轉(zhuǎn)換成約束條件加入 DEA 模型中，這一問題為進(jìn)一步研究指明了方向。因此，上市企業(yè)的決策者要及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)、主動(dòng)研究和分析市場(chǎng)變化，把握國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策大局，提高預(yù)測(cè)、決策和分析能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、順應(yīng)市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)而改善經(jīng)營(yíng)管理水平。 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，堅(jiān)定不移地貫徹“全方位開放，向西傾斜，外引內(nèi)聯(lián)，東聯(lián)西出”的方針，在認(rèn)真遵循政策，積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)合作與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于番茄醬生產(chǎn)同中糧屯河相比，無明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 20xx年國(guó)際實(shí)業(yè)決定退出 番茄加工業(yè)，集中資源發(fā)展麻黃素，但國(guó)家對(duì)麻黃草實(shí)行更加嚴(yán)格的限制開采政策，導(dǎo)致公司麻黃素產(chǎn)品生產(chǎn)的主要原材料麻黃草繼續(xù)短缺，公司生產(chǎn)成本上升，制約銷售規(guī)模的擴(kuò)大。 經(jīng)營(yíng)管理水平有待改善 新疆上市公司普遍存在管理水平低，缺乏開發(fā)使用先進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)與手段的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，特別是企業(yè)缺乏對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的開發(fā)和管理，沒有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開發(fā)戰(zhàn)略。 投入冗余的變化 根據(jù)附表 36 至 310 可以得出，所分析的 33 家樣本企業(yè)在投入方面的冗余情況如表 33 所示： 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 11 表 33 20xx— 20xx 年樣本投入冗余均值 年份 總資產(chǎn)（元） 股東權(quán)益（元） 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（元） 20xx年 0 20xx年 0 20xx年 0 20xx年 0 20xx年 0 從表 33中可以看出，這 五年所選 33 家樣本企業(yè)在總資產(chǎn)和股東權(quán)益這兩個(gè)指標(biāo)上的投入冗余嚴(yán)重， 20xx 年在這兩個(gè)指標(biāo)上冗余量最為嚴(yán)重，分別為 和 ，與此同時(shí)，其他年份中最小值分別為 和 ，可見，上市公司在 20xx 年存在一定的問題。例如：宏源證券 20xx 年?duì)I業(yè)收入實(shí)際產(chǎn)出值是 3295868935 元，產(chǎn)出不足為 ，也就是說宏源證券 20xx 年在營(yíng)業(yè)收入這個(gè)指標(biāo)上不用改進(jìn)；每股收益的實(shí)際產(chǎn)出值是 元，產(chǎn)出不足為 ，說明宏源證券 20xx 年在每股收益這個(gè)指標(biāo)上也不用改進(jìn)；凈資產(chǎn)收益率實(shí)際產(chǎn)出為 %，產(chǎn)出不足為%，即凈資產(chǎn)收益率改進(jìn)的目標(biāo)值為 %。 = 39。除了上述的 9 家鋼鐵企業(yè)外，其余的 24家都是非有效的。 橫向比較分析 —— 基于 20xx 年的數(shù)據(jù)處理結(jié)果 有效 DMU 的確定和分析 有效和非有效是相對(duì)的，是一個(gè)企業(yè)相對(duì)于樣本中的其他企業(yè)而言的 。 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 7 指標(biāo)相關(guān)性分析 DEA 模型要求投入與產(chǎn)出指標(biāo)符合單調(diào)性 (Isotonicity)原則，即投入要素的增加不可導(dǎo)致產(chǎn)出數(shù)量的減少，因此對(duì)各投入、產(chǎn)出要素資料進(jìn)行相關(guān)分析的十分必要的。 輸出指標(biāo) （ 1)營(yíng)業(yè)收入，營(yíng)業(yè)收入支撐了一個(gè)具 有發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄镜倪\(yùn)營(yíng)發(fā)展。 規(guī)模收益可變的數(shù)據(jù)包絡(luò)模型 (BCC 模型 ) 規(guī)模報(bào)酬可變的 DEA 模型 BCC 模型如下 : *11111m i n, 1 , , 1 , ,.0 , 1 , 2 , , n1msirirnj ij i iojnj rj r rojjnjjssx s x i my s y r sstj??????????????????? ? ??????? ? ????? ? ???? ???????????? 在本文中， BCC 模型求出的效率值使用 PTE 來表示，即純技術(shù)效率值，規(guī)模效率值用 SE 表示。 DEA 的兩個(gè)模型 CCR模型和 BCC模型 規(guī)模報(bào)酬不變的數(shù)據(jù)包絡(luò)模型 (CCR 模型 ) 假設(shè)有 n 個(gè)決策單元，每個(gè)決策單元有 m 種投入和 s 種產(chǎn)出， Xj= [Xj，x2j， ?， Xnj]T， Yj= [y1j， y2j，?， ysj]T (j =1， 2，?， n)分別為第 j 個(gè)決策單元的投入向量與產(chǎn)出向量， Xij為第 j 個(gè)決策單元的第 i 種投入的投入量， Yrj為第 j 個(gè)決策單元的第 r 種產(chǎn)出的產(chǎn)出量。 基于國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，本文將基于 DEA 方法從投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行實(shí)證分析，從定性和定量的角度分析新疆上市公司的績(jī)效，并得出結(jié)論、意見和建議。這一方法為評(píng)估上司公司績(jī)效提供了一種新的思路。 （ 2）企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的完善時(shí)期 (20 世紀(jì)初期到 20 世紀(jì)中期 ) 20世紀(jì) 50 年代，美國(guó)的 杰克遜 I 畢業(yè)論文 題 目 ： 基于 DEA的新疆上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究 II 目錄 引 言 ............................................................................................................................ 1 1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 ................................................................................................. 1 國(guó)外研 究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 2 2 新疆上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)的方法基礎(chǔ) ......................................................................... 3 DEA 的基本概念 .................................................................................................. 3 DEA 的兩個(gè)模型 CCR 模型和 BCC 模型 ........................................................... 3 規(guī)模報(bào)酬不變的數(shù)據(jù)包絡(luò)模型 (CCR 模型 ).............................................. 3 規(guī)模收益可變的數(shù)據(jù)包絡(luò)模型 (BCC 模型 )............................................. 5 3 指標(biāo)體系的構(gòu)建和數(shù)據(jù)預(yù)處理 ................................................................................. 5 DEA 模型的評(píng)價(jià)步驟 .......................................................................................... 5 選取指標(biāo)體系 ..................................................................................................... 5 輸入指標(biāo) ...................................................................................................... 6 輸出指標(biāo) ...................................................................................................... 6 數(shù)據(jù)的處理 ......................................................................................................... 6 指標(biāo)相關(guān)性分析 ................................................................................................. 7 4 新疆上市公司績(jī)效評(píng)析 ............................................................................................. 7 橫向比較分析 —— 基于 20xx 年的數(shù)據(jù)處理結(jié)果 .......................................... 8 有效 DMU 的確定和分析 ........................................................................... 8 參考集合的評(píng)價(jià)意義 ................................................................................. 8 投影分析 ..................................................................................................... 9 縱向比較分析 ..................................................................................................... 9 效率變化情況 ............................................................................................. 9 投入冗余的變化 ....................................................................................... 10 產(chǎn)出不 足的變化 ....................................................................................... 11 III 研究結(jié)論 ........................................................................................................... 11 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)城趨同，生產(chǎn)規(guī)模小，資源配置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低 .... 11 企業(yè) 缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致產(chǎn)出不足 .................................... 12 經(jīng)營(yíng)管理水平有待改善 ........................................................................... 12 企業(yè)定位不明確 ........................................................................................ 12 5 對(duì)策與建議 ..........................................................................................................