20xx年12月生產(chǎn)班組工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 98年,班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。二、現(xiàn)場5s與物流現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺。對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進(jìn)行抽驗.工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報，實施47項，%，人均提交改善6條，參與率100%。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。精益推進(jìn)班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。六、組織建設(shè)制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到
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