20xx年12月生產班組工作總結(參考版)
2024-10-10 14:02本頁面
【正文】 班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。設定明確的質量、安全目標和信得過內容民主管理XX年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。⑤完成部分工位器具的改造。③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。設備、工裝管理①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。五、安全生產與設備維護安全管理班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。工藝管理①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。四、產品質量與工藝管理質量管理
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