中層第一冊-骨干九大要求20xx0923-文庫吧在線文庫
【正文】 九十八 頁 。事業(yè)心的表現(xiàn) 4： 善共事 A：看到別人優(yōu)勢；不斷塑造共同的價值觀。本月業(yè)績比上個月翻一倍 今日的效率是昨日的一倍別說不可能 ① 收集比上月多兩倍客戶資源 ② 每日的邀約客戶量增加一倍 ③ 提升一倍的老客戶轉(zhuǎn)介紹率④ 銷售話術(shù)熟練度增加一倍① 先標(biāo)準(zhǔn)樣板，再復(fù)制② 原本是一項一項地操作，現(xiàn)在能不能改成同時操作；③ 區(qū)分工作難易④ 先腦力工作，再體力工作第三十七 頁 ，共九十八 頁 。一、骨干要面對批評 敢于批評對下屬 對上級 對自己善于接受批評 勇于自我批評 敢于批評對下屬 對上級 對自己善于接受批評 勇于自我批評批評的三種情形第四十二 頁 ，共九十八 頁 。那么（告知效果與好處。 ”B說“收到，謝謝！ ”（不要解釋）第四十四 頁 ，共九十八 頁 。三、骨干要自己掌握命運華為任正非 對年輕員工的告誡第五十 頁 ，共九十八 頁 。自我檢驗：提醒自己該學(xué)習(xí)的四種預(yù)兆工作中出現(xiàn)看不懂的事、聽不懂的話 是否存在 職業(yè)停滯 是否存在 感覺工作沒意思 是否存在你在組織中的升遷過于順利 是否存在1234第五十六 頁 ，共九十八 頁 。第六大要求放下恐懼，放下面子，敢于擔(dān)當(dāng)，修煉高境界擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任是根本的履職條件骨干要勇于擔(dān)當(dāng)骨干要獨立履行職責(zé)骨干要有高境界骨干既要承擔(dān)責(zé)任，也要講究組織程序滿足崗位要求積極主動 具備膽魄 勇氣尊重程序接受權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任做個能承擔(dān)責(zé)任的人關(guān)鍵時刻挺身而出向上溝通，向下負(fù)責(zé)第六十二 頁 ，共九十八 頁 。 3步走建設(shè)組織程序和方法戰(zhàn)前發(fā)動 上報匯報方案 戰(zhàn)后總結(jié)第六十九 頁 ，共九十八 頁 。2. 骨干要讓下屬 一直心甘情愿地跟著你共患難多關(guān)注第七十七 頁 ，共九十八 頁 。一、骨干要有一股正氣 的作風(fēng) 第八十四 頁 ，共九十八 頁 。二、骨干要樂觀悲觀的人沒有前途 ，長期保持陽光心態(tài)，以樂觀精神面對積極的性格樂觀才快樂第九十二 頁 ，共九十八 頁 。 認(rèn) 真 閱讀 自己的 崗 位 說 明 書 、 職 位 說 明 書。第五大要求在 戰(zhàn) 爭中學(xué) 習(xí)戰(zhàn) 爭。只有新方法才能 創(chuàng) 造新 業(yè)績 。用 5分鐘的時間回顧課程內(nèi)容 核對你整理出來的骨干 9大要求個人背誦兩兩背誦全員 PK通關(guān)每天晨會背，形成潛意識123456實踐訓(xùn)練：背誦骨干九大要求第九十六 頁 ，共九十八 頁 ?！拔迦花暱偨Y(jié)掌握的五個核心觀念三個方法一個要立刻采取的行動第八十八 頁 ，共九十八 頁 。四、骨干要發(fā)揮自己的信任度 骨干一定要帶出一批人才。一、骨干要讓下屬都成為高手相信他人力量如何培養(yǎng)團隊高手？重視團隊力量看見下屬優(yōu)勢 第七十三 頁 ，共九十八 頁 。，替上級考慮1 落實上級想法2 做公司代言人第六十六 頁 ，共九十八 頁 。方法：做個 “莽撞〞的人被認(rèn)為 “莽撞的人〞往往比 “完美主義者〞更容易成功?！拔迦花暱偨Y(jié)掌握的五個核心觀念三個方法一個要立刻采取的行動第五十三 頁 ，共九十八 頁 。不能認(rèn)輸?shù)娜耍遣慌洚?dāng)骨干的。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。三、骨干要有 “ 野心〞找到自己的優(yōu)勢把陽光放在遠(yuǎn)方 培養(yǎng)熱愛的心
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