20xx人事行政月度工作總結與20xx人事行政部半年工作總結匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務規(guī)范的重視。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調整，積極配合。虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。3）從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。，匯報人事行政部第二季度工作。、接待及薪酬解釋方面的工作。本月“企管部經理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液。，以及6月人力資源動態(tài)報告。(四)未完成工作及說明1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷。二、人事管理
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