百日大會戰(zhàn)致辭稿7-文庫吧在線文庫
【正文】 認同感、歸屬感和愉悅感。這次黨代會為今后較長一段時間的住建工作指明了方向，也提出了更高的要求。此外，提案議案辦理、建筑市場執(zhí)法檢查、無償獻血、信息上網(wǎng)、政務(wù)公開等其他各項工作均取得了新的進步。突出表現(xiàn)在三個方面： 一是思想解放上有差距。有這樣一個故事，說動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑了出來，就決定增加籠子的高度，由原來的10米加高到20米、30米、到100米，但是袋鼠總是跑出去了。8月底，我們組織對中心XX縣區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進行調(diào)度，發(fā)現(xiàn)保證了施工進度的項目只有X個，僅為總數(shù)的三分之一強，還未開工的項目有X個，%。我們知道，任何運動比賽在進入拐點的時候一般速度都比較慢，在這個時候是最好超越的機會。經(jīng)濟指標的完成，最終的落腳點還是在項目建設(shè)上。今年的各項經(jīng)濟指標的增幅均超過了10%，其中中心XX縣區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資增幅更是達到了X%。要為群眾辦好這件實事，就必須有一顆火熱的心和一份真摯的情，把“人”字寫正，把“民”字放大，把“我”字縮小，圍繞征地拆遷難度大和制度建設(shè)欠完善等難點問題，多措并舉，敢于作為，做到“三個確保”：一要確保項目進度。這些措施能夠取得市民群眾的認可，也有利于進一步樹立我局的良好社會形象。另一方面，要細化文明衛(wèi)生施工監(jiān)管部門職責。一要強化公用事業(yè)保障。同時，黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能建設(shè)、政務(wù)公開、計劃生育、社會治安綜合治理、信息上網(wǎng)等工作都要齊頭并進，抓好落實，多出成果。分管領(lǐng)導(dǎo)要盯住不放，10一線指揮，親自研究，親自部署，親自調(diào)度；單位、科室、站辦主要負責同志要用足全部精力，現(xiàn)場辦公，堅守一線，與一線的干部職工和施工單位同呼吸、共命運，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這次“百日大會戰(zhàn)”確定的任務(wù)就是硬任務(wù)，必須按時、保質(zhì)、保量完成。希望大家以高昂的斗志、必勝的信心，奮力拼搏，善作善成，確保百日大會戰(zhàn)取得圓滿成功，以優(yōu)異的成績，為“十二五”開局之年畫上一個圓滿的句號。各單位、科室、站辦之間要開展工作大競賽，充分發(fā)揮“五加二”、“白加黑”精神，在系統(tǒng)內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的生動局面和良好氛圍。要把百日大會戰(zhàn)的任務(wù)目標，層層分解，細化量化，都要落實到單位，落實到人頭，一級抓一級、層層抓落實，形成強大的工作合力。百日攻堅，不同于按部就班的工作部署，不同于一般性的日常工作，更需要認真、較真、求真，用超常的干勁，超常的措施，取得超常的成績。招投標市場、房地產(chǎn)市場和建筑市場的監(jiān)管是整個建設(shè)行業(yè)管理的重要內(nèi)容，從項目啟動到竣工驗收的整個管理過程，都是緊密相連的，一旦脫離監(jiān)管，就會造成行業(yè)的不穩(wěn)定，9社會的不穩(wěn)定。四是專項督查要“實”。一是標準要求要“高”。三要確保政策落實?；A(chǔ)設(shè)施項目，既是方便群眾的民心工程，也是展示X文明開放的形象工程，必須堅持質(zhì)量第一，絕不允許粗制濫造、偷工減料，絕不允許降低工程設(shè)計標準，絕不允許出現(xiàn)“豆腐渣”工程。一要保進度。 二、明確重點求突破，奮發(fā)有為謀跨越 大會戰(zhàn)沒有旁觀者，個個都是主攻手，個個都是參與者。尤其是在信訪方面，不穩(wěn)定因素有抬頭趨勢，原工程公司改制職工集體上訪，連續(xù)多日在辦公樓逗5留，有人甚至連續(xù)一個星期把其96歲的老母親帶到了局辦公室，嚴重妨礙了辦公室的正常上班秩序，造成了一些影響。
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