【正文】 在系統(tǒng)內首創(chuàng)前哨崗位制度，干部職工的責任意識、效率意識顯著提高，自實施該項制度以來，該局負責辦理的各項業(yè)務，無一出現(xiàn)差錯，群眾滿意率達到100%。尤其是在信訪方面，不穩(wěn)定因素有抬頭趨勢，原工程公司改制職工集體上訪，連續(xù)多日在辦公樓逗5留，有人甚至連續(xù)一個星期把其96歲的老母親帶到了局辦公室，嚴重妨礙了辦公室的正常上班秩序，造成了一些影響。一要保進度。三要確保政策落實。四是專項督查要“實”。百日攻堅，不同于按部就班的工作部署，不同于一般性的日常工作，更需要認真、較真、求真，用超常的干勁，超常的措施，取得超常的成績。各單位、科室、站辦之間要開展工作大競賽，充分發(fā)揮“五加二”、“白加黑”精神，在系統(tǒng)內形成“比、學、趕、幫、超”的生動局面和良好氛圍。這次“百日大會戰(zhàn)”確定的任務就是硬任務，必須按時、保質、保量完成。同時，黨風廉政建設、效能建設、政務公開、計劃生育、社會治安綜合治理、信息上網(wǎng)等工作都要齊頭并進，抓好落實，多出成果。另一方面，要細化文明衛(wèi)生施工監(jiān)管部門職責。要為群眾辦好這件實事，就必須有一顆火熱的心和一份真摯的情，把“人”字寫正，把“民”字放大，把“我”字縮小，圍繞征地拆遷難度大和制度建設欠完善等難點問題，多措并舉，敢于作為，做到“三個確?！保阂灰_保項目進度。經(jīng)濟指標的完成，最終的落腳點還是在項目建設上。8月底，我們組織對中心XX縣區(qū)基礎設施建設項目進行調度，發(fā)現(xiàn)保證了施工進度的項目只有X個，僅為總數(shù)的三分之一強，還未開工的項目有X個，%。突出表現(xiàn)在三個方面： 一是思想解放上有差距。這次黨代會為今后較長一段時間的住建工作指明了方向，也提出了更高的要求。下面，我再強調三點意見： 一、肯定成績增信心，認清形勢加壓力 首先，要充分肯定我們前8個月所取得的成績，進一步增強全面完成各項目標任務的信心。再比如說，建管處在年初局黨委下達經(jīng)濟指標后，及時統(tǒng)一思想，嚴格舉措，僅僅用了三分之二的時間，到8月底就超額完成了全年的經(jīng)濟任務。建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管已經(jīng)超額今年零死亡指標，一些施工項目也還存在安全生產(chǎn)隱患。沒有進度就沒有效率。重點落實《X市人民政府關于進一步落實保障性安居工程建設有關政策的實施意見》（婁政發(fā)（2011）12號）文件在資金、土地、稅費等上面的優(yōu)惠政策，嚴格執(zhí)行在商品房項目中配建保障性住房的政策，多方籌集房源。重點督查建筑工地圍擋、工地進出口洗車設施、安全網(wǎng)、材料堆碼、工地場內硬化及揚塵控制等情況，徹底改觀工地面貌。其次要嚴守工作紀律，大會戰(zhàn)期間，對索拿卡要等違規(guī)行為，以及工作時間上牌桌子、酒桌子的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅查處，并向全系統(tǒng)公開處理結果。大會戰(zhàn)期間，工作實績突出的干部，要給予精神和物質獎勵；工作不得力的，該通報的通報，該批評的批評，該處罰的處罰。完成任務、拒絕理由，是干部作風建設的總要求，也是提高執(zhí)行力的硬標準。大會戰(zhàn)期間，對招標串通走過場、建設私自擴規(guī)模、施工不辦許可證、施工企業(yè)賣牌子、項目經(jīng)理搞掛靠、特種作業(yè)不持證等違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格處罰，毫不留情。要建立嚴格的責任體系，一方面，要明確文明衛(wèi)生施8工各方責任主體職責，尤其是要落實建設單位在文明衛(wèi)生施工方面的相關費用。這是一項為民辦實事的指標任務，是市委、市