【正文】 在任務(wù)面前，各級干部，尤其是主要領(lǐng)導干部，務(wù)必堅定信心，決不輕言困難，決不輕易動搖，決不推脫責任，一定要把拒絕理由，作為思想和行動的首要信念，變思路為行動，變行動為效果，轉(zhuǎn)變作風，深入細致，主動完成。 一要嚴肅紀律。三是日常管理要“緊”。二要確保監(jiān)管到位。大會戰(zhàn)就是攻堅戰(zhàn)。我們開展百日大行動，就要對這些項目進行篩選，推得動的，就加力推，推不動的，就要切實解決關(guān)鍵問題，想方設(shè)法創(chuàng)造條件推。還有的認識不到位，責任心不強，推推就動動，不推就不動，有的甚至推也不動。大家要充分認識這次黨代會的重大意義，迅速行動起來，緊密聯(lián)系工作實際和當前工作任務(wù)，掀起學習X第四次黨代會精神的熱潮，把學習黨代會精神切實轉(zhuǎn)化為投身住建部門科學發(fā)展的強大動力，推動X住建工作又好又快發(fā)展。 今天，我們在這里召開全市住建系統(tǒng)“獻禮黨代會o百日大會戰(zhàn)”動員大會，目的就是要進一步大鼓干勁、攻堅克難，通過一百天的努力，全面完成并爭取超額完成今年的各項目標任務(wù)，以優(yōu)異的成績落實黨代會精神。路子是闖出來的，做法也是闖出來的。 三是安全維穩(wěn)上有差距。怎么攻堅，攻什么堅，我看重點在三個方面。成立保障性安居工程質(zhì)量安全專項檢查小組，嚴把原材料進場關(guān)、施工工藝關(guān)、分部分項驗收關(guān)，強化對保障性安居工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施的監(jiān)管；同時要切實加強管理，做到建成一棟管好一棟，建成一片管好一片，真正把好事辦好，讓廣大人民群眾安居樂業(yè)。要嚴格控制文明衛(wèi)生施工審批程序，各類工地的文明衛(wèi)生施工專項方案未經(jīng)備案不得動工；嚴格控制揚塵污染，相關(guān)站辦要加大日常巡查力度，并設(shè)立揚塵污染舉報電話；嚴格保障民工權(quán)益，大力改善民工住房條件和生活條件。我首先強調(diào)勞動紀律，大會戰(zhàn)期間，不準遲到，不準請假，不準休年休假。 五要嚴格獎懲。能否圓滿完成任務(wù)是對各級干部的重要考驗。 三、強化責任抓落實，嚴格管理促實效 這次大會戰(zhàn)，既是對各級干部能力素質(zhì)的一次全面檢驗，也是對年初開展的干部作風建設(shè)活動成效的一次有效考查，考的是實干，查的是作風，誰英雄誰好漢，就在百日會戰(zhàn)比比看。將建筑工程文明衛(wèi)生監(jiān)管的相關(guān)責任進行細致周密的分解并及時予以下達，形成分管領(lǐng)導、科室領(lǐng)導、監(jiān)管員三級負責制的責任網(wǎng)絡(luò)，強化安全、質(zhì)量、文明衛(wèi)生施工的“三位一體”管理，對工作不力、措施不實、責任不到位的單位和個人要進行嚴肅查處。建立嚴格的調(diào)度制度，明確項目進度，倒排工期，細化時間節(jié)點，加大人力、財力的投入，確保今年所有項目在107月底前全部開工。當前，我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、重點工程和民生項目的推進都存6在各種各樣的矛盾和困難。9月中旬，我們組成5個檢查組對全市保障性住房建設(shè)情況進行督查，發(fā)現(xiàn)全市開工建設(shè)X套，竣工X套，開工率僅為X%，竣工率只有X%。主要表現(xiàn)為視野不寬，決心不大，觀念不新，辦法不多，氣魄不夠大，滿足于小打小鬧，沒有大刀闊斧的勇氣，缺乏只爭朝夕和奮力拼搏的精神，沒有與困難作斗爭的膽識，往往遇到問題就找借口。學習好、領(lǐng)會好、落實好這次黨代會精神是當前我們住建系統(tǒng)全體人員的一項首要政治任務(wù)。剛才，X局長宣讀了實施方案，對工作進行了全面的部署，目標、任務(wù)、要求很具體，我都贊同。開發(fā)區(qū)分局根據(jù)月講評會議的精神，