創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧單位經(jīng)驗匯報材料-文庫吧在線文庫
【正文】 合理化建議34259條，被行政采納17821條；命名推廣了職工先進操作法25項。為促進職工科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，我們成立了武漢鋼工科技創(chuàng)業(yè)孵化器管理有限責任公司，按照公司化運作方式，充分發(fā)揮科技園在資金、技術(shù)、信息等方面的扶持功能，力爭開發(fā)更多的職工自主創(chuàng)新項目。公司投資60萬元專門建立了職工代表民主議事廳，作為職工代表的政治活動場所。8年來，xx所屬二級單位全部實行了“值班廠長”制度。近年來，通過改組、改制、兼并等形式先后組建了23家具有獨立法人資格的全資控股子公司，加上原有的一些合資企業(yè)和多種所有制和新經(jīng)濟組織，共有60家單位需要簽訂集體合同。第三是抓住工資收入這個職工經(jīng)濟權(quán)益的核心，努力推動工資協(xié)商。去年，公司在“十一五”發(fā)展規(guī)劃中明確提出了“在五年內(nèi)基本消除xx貧困職工家庭”的目標，并成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容。xx投產(chǎn)以來，共有36人獲得全國勞動模范稱號，有583人獲省市級勞動模范稱號。近年來，職工自編、自導(dǎo)、自演的群眾性文藝演出，職工卡拉ok大賽、職工文藝匯演、歡樂家庭、快樂班組大賽等活動，吸引了全公司上萬名職工參賽，達到了讓職工工作快樂、生活快樂、學(xué)習(xí)快樂的目的，有力地鼓舞了士氣，凝聚了人心，增強了企業(yè)凝聚力。 二是創(chuàng)新工會服務(wù)機制。一是充分調(diào)動了廣大職工當家作主的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提高和改革發(fā)展的穩(wěn)步推進。我們將以中國機冶建材工會現(xiàn)場經(jīng)驗交流會為契機，學(xué)習(xí)、借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗和做法，全面貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆六中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀，不斷豐富“四個每一天”的工作理念，進一步拓展發(fā)展和諧勞動關(guān)系的力度、深度和廣度，為構(gòu)建持續(xù)、健康、快速發(fā)展的和諧xx再作新貢獻，努力開創(chuàng)xx工會工作的新局面。三是加強了工會自身建設(shè)。 四是創(chuàng)新工會干部培養(yǎng)機制。 四、創(chuàng)新工會工作每一天，為發(fā)展和諧勞動關(guān)系提供堅強的組織保證。同時，堅持開展職工自學(xué)成才和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，建立健全了規(guī)范的制度體系、全面的保障機制、有效的激勵機制和持久的教育培訓(xùn)機制，連續(xù)多年實施了“萬名學(xué)習(xí)型職工、千項學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果、百個學(xué)習(xí)型班組（團隊）、十佳知識型職工標兵”計劃。 近幾年來，我們把服務(wù)好職工的自我發(fā)展能力，滿足好職工的精神文化需求，作為促進和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容來抓。公司撥2億元?？罱⒘寺毠し鲐毦戎?，成立了由工會主席任理事長的基金管理委員會，每年有1000萬元經(jīng)費用于職工扶貧幫困。在這方面，我們主要是充分發(fā)揮職代會專委會與行政職能部門的平等協(xié)商會議的作用。與此同時，我們還運用iso9000原理建立了廠務(wù)公開質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造了車間民主評議會、廠務(wù)公開民主協(xié)商會、廠礦長聯(lián)絡(luò)員、職工代表代理車間主任、中層干部任前公示制等20多種廠務(wù)公開的實現(xiàn)形式，進一步促進了全公司民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的不斷深化，營造了企業(yè)民主和諧的氛圍。目前，xx的許多二級單位也紛紛建立了一線職工與廠長、經(jīng)理的定期民主對話制度。我們首先是抓好職代會建設(shè)，提高職代會質(zhì)量，充實職代會內(nèi)容。工人科技園創(chuàng)立以來，全公司共申報了608項技術(shù)創(chuàng)新成果，經(jīng)權(quán)威專家評審，產(chǎn)生金獎5項，銀獎10項，銅獎15項。 二是緊緊圍繞生產(chǎn)
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