正文內(nèi)容

215站黨員管理細(xì)則-文庫吧在線文庫

2025-09-30 14:08上一頁面

下一頁面

　　

【正文】每一名黨員認(rèn)真做好責(zé)任區(qū)內(nèi)入黨積極分子和職工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，并以自身的先鋒模范作用團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)區(qū)內(nèi)職工圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，力爭(zhēng)在物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)中取得新成績(jī)。加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)黨員隊(duì)伍的教育、管理和監(jiān)督，增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（五）

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

215;215;客戶關(guān)系管理教材-資料下載頁

【摘要】CRM1CRM的本質(zhì)是?..CRM是一種業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或活動(dòng)，其目標(biāo)在于利用自己所擁有的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以更有利可圖和更有效的方式獲取、保留、開發(fā)高價(jià)值客戶，從而獲得客戶可支配收入中更大的份額。CRM的關(guān)鍵成功要素從到?大眾市場(chǎng)或較大范圍的細(xì)分市場(chǎng)?對(duì)所有細(xì)分市場(chǎng)采用類似的方案?根據(jù)公

2025-01-20 18:12

關(guān)于215;215;215;215;215;215;藥店質(zhì)量管理人員設(shè)立與任命的決定docdoc-資料下載頁

【摘要】........××××××藥店文件編號(hào)：文件名稱：××××藥店質(zhì)量管理人員設(shè)立及任命的決定共1頁，第1頁起草部門：本藥店起草人：×

2025-07-15 05:22

加油站規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則-資料下載頁

【摘要】附件2：《中國石油化工股份有限公司加油站規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則》說明一、本細(xì)則依據(jù)《加油站規(guī)范化管理長(zhǎng)效機(jī)制文件匯編》、《加油站管理規(guī)范》、《中國石化易捷便利店運(yùn)營手冊(cè)（試行）》等制定，包含十個(gè)方面（10方面、71款、339條）。二、本細(xì)則設(shè)定滿分為1000分，各方面分值：規(guī)范化服務(wù)100分、站容站貌80分、經(jīng)營管理120分、財(cái)務(wù)管理120分、數(shù)質(zhì)量管理120分、安全管理10

2025-04-18 08:42

加油站規(guī)范方案化管理考評(píng)細(xì)則-資料下載頁

【摘要】完美WORD格式附件2：《中國石油化工股份有限公司加油站規(guī)范化管理考評(píng)細(xì)則》說明一、本細(xì)則依據(jù)《加油站規(guī)范化管理長(zhǎng)效機(jī)制文件匯編》、《加油站管理規(guī)范》、《中國石化易捷便利店運(yùn)營手冊(cè)（試行）》等制定，包含十個(gè)方面（10方面、71款、339條）。二、本細(xì)則設(shè)定滿

2025-05-12 22:12

加油站油品損耗管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】油品損耗管理實(shí)施細(xì)則1目的為切實(shí)抓好油品在流轉(zhuǎn)過程中的損耗管理工作，界定各相關(guān)處室以及分、控股公司之間的工作職責(zé)，有效控制運(yùn)輸損耗和零售損耗，特制訂本辦法。2職責(zé)質(zhì)量安全環(huán)保處為油品損耗管理牽頭處室，負(fù)責(zé)對(duì)公司油品損耗進(jìn)行全面管理，對(duì)庫、站損耗率進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理制度，并對(duì)公司計(jì)量工作提供技術(shù)支持。倉儲(chǔ)調(diào)運(yùn)處負(fù)

2025-09-04 12:49

215;215;戰(zhàn)略管理ppt84頁-資料下載頁

【摘要】企業(yè)規(guī)劃十步法問題的提出“一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)成功的秘訣是什么？”并非危言聳聽根據(jù)統(tǒng)計(jì)，七十年代初名列財(cái)富雜志“500強(qiáng)”排行榜的公司，有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡。也即大型企業(yè)平均壽險(xiǎn)不到四十年，約為人類壽命的一半。諸位，您將有百分之五十的機(jī)會(huì)目睹您現(xiàn)在所服務(wù)的公司關(guān)門大吉。

2025-01-27 05:31

215;215;公司管理基本法-資料下載頁

【摘要】××公司基本法第一章公司的宗旨一、核心價(jià)值觀（追求）第一條××的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使××成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，

2025-04-14 10:55

215;215;集團(tuán)績(jī)效管理辦法-資料下載頁

【摘要】××集團(tuán)績(jī)效管理辦法(試行)第一章總則第一條考核目的為了加強(qiáng)組織績(jī)效目標(biāo)傳導(dǎo)，全面評(píng)估員工工作效果，激發(fā)各級(jí)（各類）人員工作潛能，提高工作熱情，提高工作效率，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)，保證個(gè)人與公司價(jià)值雙贏?！痢良瘓F(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）的所有員工均需參加考核。集團(tuán)總裁由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由集團(tuán)考核委員會(huì)考核，

2025-04-14 10:10

215;215;績(jī)效管理制度-資料下載頁

【摘要】XX集團(tuán)績(jī)效管理制度第一章總則績(jī)效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）為核心，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績(jī)效的管理過程?？?jī)效管理過程是不斷循環(huán)的過程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)：1、依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討，確定績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；2、依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控；3、依據(jù)考核期初確定的績(jī)效指標(biāo)的

2025-04-07 04:40