x鎮(zhèn)政府促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速健康發(fā)展情況匯報-文庫吧在線文庫
【正文】 原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在的問題，大家經過反復分析比較，認為不應該計較企業(yè)屬于誰、歸誰管，關鍵是看能不能促進大王鎮(zhèn)經濟發(fā)展。信義啤酒有限責任公司由于規(guī)模小、技術落后，管理較差等原因，經營陷入了困境，被煙臺朝日啤酒有限責任公司控股兼并后，引進資金1700萬元，并引入了先進的經營管理機制，效益明顯提高。大王鎮(zhèn)的每一步改革，都是從解決當時影響發(fā)展的實際問題入手，與時俱進，步步深入。進一步深化企業(yè)內部勞動、人事和分配制度改革，真正實現了職工能進能出，職務能升能降，收入能高能低。在具備條件的企業(yè)，深化勞動和分配制度改革，積極探索年薪制和期股期權改革試點，增強企業(yè)發(fā)展活力。力爭在3－5年內再有幾家企業(yè)成為上市公司，為我市經濟發(fā)展做出更大的貢獻。 三是努力提高資本運營水平。這些措施的實施，使企業(yè)活力和競爭力明顯增強，管理更加規(guī)范，經濟效益明顯提高。 （五）改革要著眼于增強企業(yè)活力。我們在發(fā)揚光大過去優(yōu)良傳統和優(yōu)秀品德的同時，耐心細致地做企業(yè)家的工作，用市場手段，用先進靈活經營機制，把他們的利益同企業(yè)的發(fā)展緊密聯系起來。對效益好、規(guī)模大、凈資產較多、符合國家產業(yè)政策的企業(yè)，改制為規(guī)范的股份有限公司。2002年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產值占農村社會總產值的94%，上交稅金占財政收入的99%，農民人均純收入有48%來源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在明晰產權關系的基礎上，實施股份制改造的企業(yè)普遍建立了“三會一層”的法人治理結構，搭起了現代企業(yè)制度的框架，促進了企業(yè)內部人事、用工、分配制度的改革和管理機制的創(chuàng)新。在調整股權結構、轉換經營機制的同時，我們將目光瞄準資本市場，加強資本運營，引導企業(yè)確定上市目標，并以此加快企業(yè)改革步伐，實現與國際接軌。從時間順序和主要內容上來看，可以分為兩個階段： 第一階段，以產權制度改革為重點，以建立現代企業(yè)制度為目標的
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