x鎮(zhèn)政府促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速健康發(fā)展情況匯報(bào)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在的問題，大家經(jīng)過反復(fù)分析比較，認(rèn)為不應(yīng)該計(jì)較企業(yè)屬于誰(shuí)、歸誰(shuí)管，關(guān)鍵是看能不能促進(jìn)大王鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。信義啤酒有限責(zé)任公司由于規(guī)模小、技術(shù)落后，管理較差等原因，經(jīng)營(yíng)陷入了困境，被煙臺(tái)朝日啤酒有限責(zé)任公司控股兼并后，引進(jìn)資金1700萬(wàn)元，并引入了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，效益明顯提高。大王鎮(zhèn)的每一步改革，都是從解決當(dāng)時(shí)影響發(fā)展的實(shí)際問題入手，與時(shí)俱進(jìn)，步步深入。進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事和分配制度改革，真正實(shí)現(xiàn)了職工能進(jìn)能出，職務(wù)能升能降，收入能高能低。在具備條件的企業(yè)，深化勞動(dòng)和分配制度改革，積極探索年薪制和期股期權(quán)改革試點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。力爭(zhēng)在3－5年內(nèi)再有幾家企業(yè)成為上市公司，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 三是努力提高資本運(yùn)營(yíng)水平。這些措施的實(shí)施，使企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，管理更加規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。 （五）改革要著眼于增強(qiáng)企業(yè)活力。我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)光大過去優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀品德的同時(shí)，耐心細(xì)致地做企業(yè)家的工作，用市場(chǎng)手段，用先進(jìn)靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把他們的利益同企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。對(duì)效益好、規(guī)模大、凈資產(chǎn)較多、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，改制為規(guī)范的股份有限公司。2002年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值占農(nóng)村社會(huì)總產(chǎn)值的94%，上交稅金占財(cái)政收入的99%，農(nóng)民人均純收入有48%來(lái)源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，實(shí)施股份制改造的企業(yè)普遍建立了“三會(huì)一層”的法人治理結(jié)構(gòu)，搭起了現(xiàn)代企業(yè)制度的框架，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人事、用工、分配制度的改革和管理機(jī)制的創(chuàng)新。在調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)，我們將目光瞄準(zhǔn)資本市場(chǎng)，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，引導(dǎo)企業(yè)確定上市目標(biāo)，并以此加快企業(yè)改革步伐，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。從時(shí)間順序和主要內(nèi)容上來(lái)看，可以分為兩個(gè)階段： 第一階段，以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的
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