xx某單位“三重一大”決策制度實施細則-文庫吧在線文庫
【正文】 章決策執(zhí)行“三重一大”決策制度實施細則 第二十三條要不斷完善“三重一大”決策報批制度。 第二十九條集團公司黨委應(yīng)依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況負有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對“三重一大”決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實施效果等環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究。 （八）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。 第三十八條 各承資企業(yè)（單位）應(yīng)按相應(yīng)的職責(zé)范圍，盡快完善或修訂與“三重一大”有關(guān)的制度、規(guī)定、程序等，并嚴格執(zhí)行。 （十二）其他違反本細則造成重大損失或嚴重不良影響的。 （四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標(biāo)的。一是黨政主要負責(zé)人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應(yīng)根據(jù)分“三重一大”決策制度實施細則 工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會、述職述廉時，要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互監(jiān)督，對違反“三重一大”決策制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無效時須向班子主要領(lǐng)導(dǎo)或上級報告；五是充分發(fā)揮同級紀委的監(jiān)督作用。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負責(zé)。如遇重大突發(fā)性事件或緊急情況不能及時集體決策的，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)可臨時處置，事后應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)班子溝通并說明情況。 （五）由黨委會或黨政聯(lián)席會議進行集體決策。第十六條重要人事任免決策程序： （一）按照《干部任用條例》的相關(guān)規(guī)定及干部管理權(quán)限和崗位需要，在民主（或組織）推薦，組織考察等基礎(chǔ)上，作出擬任及公示后的任（聘）用干部決定?！叭匾淮蟆睕Q策制度實施細則 第四章決策規(guī)則及程序 第十二條凡屬“三重一大”事項，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)性事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。 第三章決策方式 第八條凡屬“三重一大”事項決策時，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。 （三）重大投資項目。 （十五）集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)該集體決策的其他重要事項。 （七）集團公司員工年度考核及獎懲的有關(guān)事宜。 第二章“三重一大”事項的主要內(nèi)容 第三條“三重一大”是指。XX某單位“三重一大”決策制度實施細則 “三重一大”決
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