8中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得-文庫吧在線文庫
【正文】 ，有清晰的目標可激發(fā)向上努力的意愿與力量，沒有目標就沒有著力點，到頭來一事無成；一個人在小范圍做正確的事情的時候，他的行為可以影響到身邊的人，而這種影響可以產(chǎn)生一種聚合效應(yīng)，所有要完成的事情都有困難，找借口，光喊困難而不去努力克服的人絕不是一個稱職的管理者；一個好的管理者應(yīng)該具備高素質(zhì)與團結(jié)感召力，清醒的目標方向，以及實現(xiàn)目標的管理節(jié)奏。 對員工來說，在執(zhí)行目標時，要時刻記住目標，認真工作，加強溝通，及時匯報，自我控制。這在一定程度上會過濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結(jié)。 （2）協(xié)調(diào)是手段。 （5）決心是基石。只有這樣，才能深刻理解工作，會積極主動的完成工作，執(zhí)行到位，在不允許妥協(xié)的地方絕不妥協(xié)，也絕不找任何借口拖延。 紀律，是事業(yè)的基礎(chǔ)，是成功的保證，更是團隊不可或缺的一部分。上級部署的任務(wù)，不管完成到什么程度，遇到困難和問題，都要及時的反饋以便上級隨時掌握工作進展情況，及時作出決策和分析。 3）加強團隊意識教育，培養(yǎng)員工的團隊意識和合作精神。主管可以通過下列幾種方式協(xié)助下屬執(zhí)行目標： （1）適當(dāng)授權(quán) 在下達任務(wù)時，你要告訴下屬你要求做什么和達到怎樣的結(jié)果，而下屬采用何種方法則由他們自己做決定。要做一個優(yōu)秀的員工，就不要只是被動的等待上司給你安排任務(wù)；當(dāng)我們清楚的了解公司的規(guī)劃和我們今天的工作職責(zé)，就能預(yù)知我們該做什么，然后立刻著手去做，不必等待上司交待；只有那些能主動執(zhí)行，并把高難度的工作做得比預(yù)期還要好的人，才是
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