7學校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告精選兩篇-文庫吧在線文庫
【正文】 》共上稿4篇、1篇綜合通訊、3篇工作信息，《人才社保就業(yè)信息報》上稿5篇，《常德日報》等上稿3篇。三是短期技能培訓走在全縣同類機構(gòu)前列。堅持每周一次的中心組學習制度，堅持用五心校長標準（信心用心精心知心放心）要求自己，用情辦學、用心辦學、用腦辦學。根據(jù)《XX縣區(qū)教育發(fā)展行動綱領(lǐng)》，結(jié)合我校實情，經(jīng)過充分的調(diào)研，理性的思考，明確提出提升教育質(zhì)量，再鑄名校輝煌的工作目標，民主決策、科學管理和人文關(guān)懷三管齊下，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，迅速打開了學校工作的新局面。 在此基礎(chǔ)上，學校順利完成干部人事改革，實施年級主任負責制，用五心校長新要求，培養(yǎng)新干部。大家對分部管理后鹽中師生煥然一新的精神面貌贊不絕口。 高20xx級，初20xx級老師們一道備戰(zhàn)中、高考，迅速調(diào)整狀態(tài)，取得了良好的成績。一方面，解決了教師教與學生學的后顧之憂，增強了團隊協(xié)作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)成了師生員工辛勤工作、情緒愉快的良好工作局面。編印《鹽道街中學學生手冊》，完善《班主任工作手冊》，加強班主任專業(yè)培訓，制訂了年級組、團委、學生會、班主任工作的管理制度，完善了升旗儀式、集會、兩操等各項工作的量化評比，規(guī)范了教室文化建設(shè)。 七、用心籌措資金，加快校園文化建設(shè) 一年來，學校后勤工作服務(wù)意識增強，圍繞校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，服務(wù)師生。在當前全市上下聚精會神抓教學，放開手腳抓質(zhì)量的競爭形勢下，生源競爭極為激烈，優(yōu)質(zhì)生源流失較大，生源結(jié)構(gòu)變化明顯。 謝謝大家。 ，少數(shù)教師發(fā)展動力不足，部分教研組隊伍結(jié)構(gòu)不合理。在上級部門大力支持下，初中部圖書科技樓投入使用，食堂成功建立a級標準，完成高中部教師辦公樓裝修和45間教室的課堂多媒體演播系統(tǒng)的安裝使用。 本學期以來，著力打造精品班會課，各年級（包括高三）切實提高班會課的質(zhì)量，每周五如期舉行的班會課已成為學校一道亮麗的風景。實踐反復(fù)告訴我們：教師是充滿奉獻的職業(yè)，但是不要因此而忽視他們生活的維度，個性是他們對于幸福感這樣的維度。 五、以人為本，關(guān)注教師發(fā)展 學校領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重將制度管理和人本管理有機結(jié)合，用深化教育改革，實施素質(zhì)教育。本學期，市、區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)和專家多次到鹽中進行高中、初中教學視導(dǎo)，聽課優(yōu)秀率達85%。歷經(jīng)一學期的實踐與完善，高初中管理、教書育人、后勤工作精彩紛呈，協(xié)調(diào)發(fā)展。 三、創(chuàng)新管理機制，建設(shè)一流團隊 20xx年是我校貫徹落實《XX縣區(qū)教育發(fā)展行動綱領(lǐng)》的開局之年，也是我校貫徹落實區(qū)教育局123工程（一個目標，兩個戰(zhàn)略和三個保障），提升教育質(zhì)量，探索高初中分部管理的關(guān)鍵之年。 二、明確學校工作目標，凝聚全員奮進的動力 近50年的辦學歷史，賦予鹽道街中學彌足珍貴的名校美譽積淀?，F(xiàn)就我校領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作匯報如下： 一、加強班子建設(shè)，提高管理水平 學校高中部、初中部領(lǐng)導(dǎo)班子成員有中層以上干部18人，其中黨員占90%。一是讓經(jīng)貿(mào)學校成為比賽基地的呼聲越來越高，主要是籃球運動會、三獨比賽、乒乓球運動會。一是及時在本校網(wǎng)站XX縣區(qū)本級新聞媒體上發(fā)布我校的動態(tài)信息，全年共播發(fā)信息207篇次。二是抓好基層組織的晉位升級。五是建成了4間平房宿舍。五是安裝了70盞大小各異的景觀燈。為了提高理論教員和管理人員的業(yè)務(wù)潛力，全年安排外出培訓達25人次，其中理論教員19人次，管理人員6人次，培訓經(jīng)費達12萬元以上，培訓人次之多，投入經(jīng)費之多，產(chǎn)生影響之大，均超歷史。為了建成一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的教職工隊伍，我們著重加大了以下三個方面的工作力度。有7
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