7學(xué)習(xí)科學(xué)管理,攻堅克難,穩(wěn)中求進(jìn),為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗工作報告的思想?yún)R報[樣例5]-文庫吧在線文庫
【正文】 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 （一）以項目管理為重點，全面做好各項控制 加強(qiáng)質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。第 十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。 四、做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。過程檢查不少于3次/分部/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項目的情況及時調(diào)整項目部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目部各個口主管制定工作計劃，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。 （二）做好安全文明施工管理 安全文明施工時管理水平的體現(xiàn)，2012年要求已開工項目達(dá)到省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 （二）管理指標(biāo) 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求；
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