7學習科學管理,攻堅克難,穩(wěn)中求進,為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗工作報告的思想?yún)R報[樣例5]-展示頁
2024-09-26 17:17本頁面
【正文】 的工作中，我項目部承建河北敬業(yè)中厚板有限公司雙棒材軋鋼工程空壓站，稀土磁盤，循環(huán)水泵房所有土建以及建筑裝飾、裝修工程，我敬業(yè)項目部本著以戰(zhàn)場保市場的原則，認真的、負責的態(tài)度貫徹落實下去，為了敬業(yè)項目部未來的發(fā)展，. 一、主要經(jīng)營管理指標 （一）經(jīng)營指標 確保項目部2012年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標實現(xiàn)的事件。 （二）管理指標 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過局指及業(yè)主要求； 進度控制目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%； 安全文明施工目標，現(xiàn)場達到部級文明施工工地標準； 成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上； 技術交底目標，技術交底100%，技術交底甲方評價100%； 項目部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。2012年的工作中項目部將以此為重點，做好以下工作，第 一、項目部及項目部管理人員參與作業(yè)指導書的編制及評審，通過作業(yè)指導書統(tǒng)一工
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