freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

6物資工業(yè)公司安全年終總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

  

【正文】 ,杜絕表面文章,全面、徹底地對(duì)安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。物資工業(yè)公司安全年終總結(jié) 同志們: 下面,就總公司安全工作,我講三個(gè)方面的意見(jiàn): 一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧 今年以來(lái),總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神,先后開(kāi)展了春季安全平推檢查、安全專(zhuān)項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范了安全管理,強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。“”特大鐵路交通事故的發(fā)生,使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷,路局、路局黨委將4月28日定為“局恥日”,為打好安全生產(chǎn)翻身仗,總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署,自4月30日起至xx奧運(yùn)會(huì)結(jié)束,在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。按照工作計(jì)劃,總公司從機(jī)關(guān)到各單位、車(chē)間、班組,圍繞“四查”內(nèi)容,層層開(kāi)展了安全大反思。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問(wèn)題的整改,增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性,總公司實(shí)行了周安全例會(huì)制度,每周五由分管安全副總經(jīng)理召集,總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加,通報(bào)每周安全檢查情況,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題逐件進(jìn)行分析,提出整改要求,同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位,責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會(huì)上作分析檢查,對(duì)問(wèn)題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的,繼續(xù)在下周安全例會(huì)上進(jìn)行分析。在活動(dòng)中,廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn),從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。上半年,總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃,做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求,并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。有關(guān)單位還按要求對(duì)職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試。1月9日,濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車(chē)行駛至京福高速棗莊段時(shí),遇大霧,發(fā)生車(chē)輛追尾,造成2人重傷,1人輕傷,車(chē)輛嚴(yán)重?fù)p壞。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)查糾力度,克服干部好人主義,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。有關(guān)單位要高度重視營(yíng)業(yè)線施工及線路作業(yè)安全,今后,凡在線路及周?chē)┕?、涂覆、安裝設(shè)備、及測(cè)量有關(guān)數(shù)據(jù)的,必須按規(guī)定穿防護(hù)服,設(shè)專(zhuān)人防護(hù),杜絕通報(bào)問(wèn)題的再次發(fā)生。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門(mén)操作,相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參與較少,而專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試,容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級(jí)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問(wèn)題。除印刷廠和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外,其余各單位普遍存在班前、班后無(wú)擦試設(shè)備的要求,維修保養(yǎng)不及時(shí),尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠、工務(wù)工廠、新汶廠、泰培中心的培訓(xùn)車(chē)間設(shè)備積塵嚴(yán)重。總公司下半年的安全工作目標(biāo)是:勞動(dòng)安全無(wú)責(zé)任輕傷及以上事故,消防安全無(wú)任何責(zé)任火災(zāi)事故,產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)d類(lèi)及以上責(zé)任行車(chē)一般事故,特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報(bào),道路交通安全穩(wěn)定,無(wú)嚴(yán)重“三違”行為,無(wú)重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報(bào)。第四階段是檢查驗(yàn)收階段,總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合總公司實(shí)際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗(yàn)收組,在8月20日前對(duì)各單位安全大反思大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行驗(yàn)收,各單位對(duì)驗(yàn)收組提出的問(wèn)題要明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限,按時(shí)完成整改,在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗(yàn)收。培訓(xùn)誰(shuí)主要是界定培訓(xùn)對(duì)象和持證上崗的人員范圍,按照路局規(guī)定,培訓(xùn)對(duì)象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產(chǎn)人員。同一類(lèi)人員的考試須備多套(一般不少于5套),每套試題為1小時(shí)題量,考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取,考試后密封裝訂,組織專(zhuān)業(yè)人員閱卷。堅(jiān)持“以會(huì)代訓(xùn)”,利用每月的運(yùn)輸安全例會(huì),對(duì)車(chē)站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試;堅(jiān)持“月度演練”,利用每月的車(chē)站工作平推檢查,對(duì)干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。以月、季平推檢查為主,抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。 8月份,總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、重考核”要求,在月度安全例會(huì)上對(duì)如何學(xué)習(xí)聊城車(chē)務(wù)段“狠抓隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控,嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署。要加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、加油站等防火重點(diǎn)部位的安全管理,定期對(duì)油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查,完善消防應(yīng)急預(yù)案,提高防范意識(shí)和處理緊急問(wèn)題的能力,確保消防安全。 同志們,2009年下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng),扎實(shí)苦干,奮力拼搏,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)安全年。要加強(qiáng)對(duì)食堂及單身宿舍的管理,改善飯菜質(zhì)量,嚴(yán)防食物中毒。各單位要做好自驗(yàn),8月底前完成所有專(zhuān)項(xiàng)整治項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)總公司;9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,對(duì)在專(zhuān)項(xiàng)整治工作中走過(guò)場(chǎng)、措施不落實(shí)的,將對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報(bào)批評(píng),以確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。對(duì)干部出臺(tái)了《干部撞紅線管理辦法》,每季對(duì)車(chē)站管理干部進(jìn)行綜合評(píng)定,對(duì)不合格的實(shí)施黃牌警告直至給予免職。認(rèn)真落實(shí)“每周一課”,長(zhǎng)期堅(jiān)持“班前提問(wèn)”,將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理,要求每個(gè)班組每周必須組織兩次演練。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1