【正文】 產(chǎn)、指揮生產(chǎn)。 第四條生產(chǎn)質(zhì)量管理小組定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會，由小組全體成員參加，形成決議時必須有三分之二的成員同意決議方可生效。 第三篇：衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度2衛(wèi)生質(zhì)量檢驗制度 1時刻堅持“質(zhì)量高于一切，責(zé)任重如泰山”的原則。 5將生產(chǎn)質(zhì)量管理工作各項指標（包括質(zhì)量指標、技術(shù)指標、工藝標準、操作規(guī)程標準），層層分解落實各部門、各工段、工序及個人，實行工作責(zé)任制，并定期或不定期進行檢查或抽查，實行嚴格的督查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取有效措施隨時改正。 13建立健全質(zhì)量、計量管理檔案和質(zhì)量保障體系檔案，整理質(zhì)量、計量各種統(tǒng)計圖表和資料。 在留樣包裝上貼好留樣標簽，填寫好各項內(nèi)容。 留樣由專人負責(zé)保管，所有留樣都理極其重要的質(zhì)量實物要案，未經(jīng)允許任何人不得隨便亂用和借用。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價、所需日程、交貨日期、交貨地點、包裝及運送方法等等。 三、交貨、檢查、配送的登記 第一條對于已接受的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)做好相關(guān)的生產(chǎn)日報，使產(chǎn)品的生產(chǎn)得以明確，并應(yīng)于適當(dāng)?shù)臋C會，通知給發(fā)出訂單的客戶知道。 第三條財會部門于每月的25日，依據(jù)銷售賬的資料算出每位客戶的未付款項明細表（包括前月余額、本月銷售額、應(yīng)收賬款），送交銷售經(jīng)理。 第三條對于舊客戶及新客戶的訂貨及估價，須迅速、秘密地探聽清楚，盡早做好交涉工作。（2）產(chǎn)品的種類項目、人員、設(shè)備、能力。（10）組織薪資、人員。即委托舊客戶從中斡旋及根據(jù)過去彼此之間的交易，設(shè)法開拓目前尚未成立的新交易。 （3）有檔資料。 2認真履行一切工作質(zhì)量“一票”否決權(quán)，具體貫徹落實產(chǎn)、供、銷、管、存各個具體環(huán)節(jié)，定期或不不定期的進行抽查、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并采取果斷措施。 8對生產(chǎn)所用主料和輔料全項目的進行檢測、化驗，做好詳細記錄，并注明原料名稱，原料數(shù)量原料檢測、化驗結(jié)果。 二、范圍 適用生產(chǎn)過程中涉及到的包裝、成品的留樣管理。 在《留樣登記臺賬》上進行登記，寫明批號、留樣時間、留樣數(shù)量。 1成品的留樣：保存期為一年。 第四條采購科應(yīng)隨時調(diào)查原料及材料的進廠情況，并與采購的廠商進行交涉，做好材料進廠的預(yù)定表，交給工務(wù)科及銷售部門。 第三條在進行產(chǎn)品的檢查時，應(yīng)將結(jié)果做成測試成績表等等的相關(guān)資料。 第六條收款業(yè)務(wù)原則是是由貿(mào)易部門負責(zé)，但有時也可委托財務(wù)部門的人員去進行。 第五條貿(mào)易部門應(yīng)就各方面的下列情況，進行廣泛的調(diào)查，使各項銷售活動的資料完備，并將資料交給相關(guān)人員閱覽。（5）過去的客戶與交易情況。 第八條舊客戶的經(jīng)營者或主要負責(zé)干部有慶吊之時，應(yīng)以適當(dāng)?shù)馁浂Y表達敬意。 第二條交易上的發(fā)文資料，原則上都須復(fù)印并制成副本保存。 第二條銷售部門應(yīng)根據(jù)每月及上個月訂單量、轉(zhuǎn)撥余額、本月接受訂貨的總額、本月的交貨額、生產(chǎn)額、未收款項余額、各項接受訂貨的產(chǎn)品內(nèi)容等等制作成月報表，并經(jīng)由經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)呈報告給總經(jīng)理。 ，參照“火電工程質(zhì)量檢驗及評定標準”規(guī)定，依次進行質(zhì)量檢驗及評定。 “不合格”分項工程的處理 、驗標規(guī)定“合格”標準的，可判為不合格項。 ，經(jīng)監(jiān)理公司審核后，方可進入調(diào)試階段。 、施工承包商、設(shè)計單位等應(yīng)參加由建設(shè)單位/項目公司組織的本工程單位工程的竣工驗收，并按各自合同規(guī)定提供相關(guān)資料。 （單項）工程竣工后，應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）開工報告、竣工報告 2）施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案會審紀要3）施工圖交底及會審紀要4）施工質(zhì)量檢驗項目劃分表5）施工質(zhì)量驗收評定技術(shù)記錄6）調(diào)試質(zhì)量驗收評定技術(shù)記錄 7）建設(shè)單位/項目公司、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、施工承包商工程聯(lián)系單8）設(shè)計變更（變更設(shè)計）單、工程聯(lián)系單、不符合項報告及匯總表9）主要設(shè)備、材料出廠質(zhì)保證明及復(fù)查報告、試驗報告10）一般及重大工程質(zhì)量事故記錄及處理、消缺情況11）其他未列出的施工技術(shù)資料 “單位（單項）工程竣工驗收申請單”一式六份，送監(jiān)理公司審核。 、h、s點，由項目部提出方案，報監(jiān)理公司審批，建設(shè)單位備案后執(zhí)行。 ，項目部也采用“工程質(zhì)量報驗單”進行報驗。 。 （2）訂購資料——依照順序?qū)⑵跫s書、請購單歸檔。 第十二條在拓展交易時可經(jīng)由舊客戶之手來進行。（9）行業(yè)的景氣 狀況。 第六條對于舊客戶及預(yù)定客戶方面的資料，則應(yīng)建立客戶資料卡，記錄下列所規(guī)定事項，并隨時注意修正其內(nèi)容： （1）資產(chǎn)、負債及損益。 第二條在接獲定單時，要特別留意這些方面的首要、次要等工作，盡快設(shè)法交涉聯(lián)系，使業(yè)務(wù)能迅速進行。 第二條如已經(jīng)從客戶處收取訂金或預(yù)付金時，應(yīng)將此內(nèi)容也記入銷售賬中。 第三條已決定接受訂貨的交易資料，應(yīng)依照客戶分類記入編號，整理為已交貨及未交貨之類。 1設(shè)立《留樣登記臺賬》 銷售登記制度 一、訂貨的登記整理 第一條當(dāng)接受的訂貨已確定，必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份，一份當(dāng)做副本備用，其他三份各自交給銷售部、總經(jīng)理、財務(wù)部。 定期對樣品進行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)時，應(yīng)及時查找原因，并采取相應(yīng)措施進行處理。 每批產(chǎn)品在取樣時采取足夠的樣品，分樣的同時留取足夠量的留樣。 12真正充分發(fā)揮質(zhì)量和計量檢查、檢驗，對產(chǎn)品的保障作用、監(jiān)督作用、檢查作用、督促作用、預(yù)防作用、報告作用，將檢查及時報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門以利更好的組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)。否則，無效。 第三條每月或每月月初，銷售部與工廠方面，應(yīng)召集經(jīng)理、廠長、及其他負責(zé)人員舉行生產(chǎn)、銷售聯(lián)絡(luò)會議。另外，發(fā)文資料上蓋契印或負責(zé)人的印章。 第九條在與對方進行交易磋商時，如需一起用餐，提供茶點、香煙時，應(yīng)適時提供，尤其是外出餐廳的用餐預(yù)算，應(yīng)取得常務(wù)經(jīng)理的認可。（6）電話、往來銀行、代表者、負責(zé)人員。如（1）商超、客戶的調(diào)查。 第七條有關(guān)款項的催收是由銷售部門負責(zé)督促，銷售部門必須把相關(guān)資料記入收款預(yù)定表中。 第四條產(chǎn)品的發(fā)送是依倨出貨傳票來進行的，另外，每次發(fā)送貨品時，應(yīng)將其要項記入發(fā)送登記簿中。 第五條采購部應(yīng)針對生產(chǎn)委托單及庫存表進行