【正文】 產(chǎn)、指揮生產(chǎn)。 第四條生產(chǎn)質(zhì)量管理小組定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)，由小組全體成員參加，形成決議時(shí)必須有三分之二的成員同意決議方可生效。 第三篇：衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度2衛(wèi)生質(zhì)量檢驗(yàn)制度 1時(shí)刻堅(jiān)持“質(zhì)量高于一切，責(zé)任重如泰山”的原則。 5將生產(chǎn)質(zhì)量管理工作各項(xiàng)指標(biāo)（包括質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)），層層分解落實(shí)各部門、各工段、工序及個(gè)人，實(shí)行工作責(zé)任制，并定期或不定期進(jìn)行檢查或抽查，實(shí)行嚴(yán)格的督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并采取有效措施隨時(shí)改正。 13建立健全質(zhì)量、計(jì)量管理檔案和質(zhì)量保障體系檔案，整理質(zhì)量、計(jì)量各種統(tǒng)計(jì)圖表和資料。 在留樣包裝上貼好留樣標(biāo)簽，填寫好各項(xiàng)內(nèi)容。 留樣由專人負(fù)責(zé)保管，所有留樣都理極其重要的質(zhì)量實(shí)物要案，未經(jīng)允許任何人不得隨便亂用和借用。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。 三、交貨、檢查、配送的登記 第一條對(duì)于已接受的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)做好相關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)得以明確，并應(yīng)于適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，通知給發(fā)出訂單的客戶知道。 第三條財(cái)會(huì)部門于每月的25日，依據(jù)銷售賬的資料算出每位客戶的未付款項(xiàng)明細(xì)表（包括前月余額、本月銷售額、應(yīng)收賬款），送交銷售經(jīng)理。 第三條對(duì)于舊客戶及新客戶的訂貨及估價(jià)，須迅速、秘密地探聽清楚，盡早做好交涉工作。（2）產(chǎn)品的種類項(xiàng)目、人員、設(shè)備、能力。（10）組織薪資、人員。即委托舊客戶從中斡旋及根據(jù)過去彼此之間的交易，設(shè)法開拓目前尚未成立的新交易。 （3）有檔資料。 2認(rèn)真履行一切工作質(zhì)量“一票”否決權(quán)，具體貫徹落實(shí)產(chǎn)、供、銷、管、存各個(gè)具體環(huán)節(jié)，定期或不不定期的進(jìn)行抽查、檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并采取果斷措施。 8對(duì)生產(chǎn)所用主料和輔料全項(xiàng)目的進(jìn)行檢測(cè)、化驗(yàn)，做好詳細(xì)記錄，并注明原料名稱，原料數(shù)量原料檢測(cè)、化驗(yàn)結(jié)果。 二、范圍 適用生產(chǎn)過程中涉及到的包裝、成品的留樣管理。 在《留樣登記臺(tái)賬》上進(jìn)行登記，寫明批號(hào)、留樣時(shí)間、留樣數(shù)量。 1成品的留樣：保存期為一年。 第四條采購科應(yīng)隨時(shí)調(diào)查原料及材料的進(jìn)廠情況，并與采購的廠商進(jìn)行交涉，做好材料進(jìn)廠的預(yù)定表，交給工務(wù)科及銷售部門。 第三條在進(jìn)行產(chǎn)品的檢查時(shí)，應(yīng)將結(jié)果做成測(cè)試成績表等等的相關(guān)資料。 第六條收款業(yè)務(wù)原則是是由貿(mào)易部門負(fù)責(zé)，但有時(shí)也可委托財(cái)務(wù)部門的人員去進(jìn)行。 第五條貿(mào)易部門應(yīng)就各方面的下列情況，進(jìn)行廣泛的調(diào)查，使各項(xiàng)銷售活動(dòng)的資料完備，并將資料交給相關(guān)人員閱覽。（5）過去的客戶與交易情況。 第八條舊客戶的經(jīng)營者或主要負(fù)責(zé)干部有慶吊之時(shí)，應(yīng)以適當(dāng)?shù)馁?zèng)禮表達(dá)敬意。 第二條交易上的發(fā)文資料，原則上都須復(fù)印并制成副本保存。 第二條銷售部門應(yīng)根據(jù)每月及上個(gè)月訂單量、轉(zhuǎn)撥余額、本月接受訂貨的總額、本月的交貨額、生產(chǎn)額、未收款項(xiàng)余額、各項(xiàng)接受訂貨的產(chǎn)品內(nèi)容等等制作成月報(bào)表，并經(jīng)由經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)呈報(bào)告給總經(jīng)理。 ，參照“火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定。 “不合格”分項(xiàng)工程的處理 、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定“合格”標(biāo)準(zhǔn)的，可判為不合格項(xiàng)。 ，經(jīng)監(jiān)理公司審核后，方可進(jìn)入調(diào)試階段。 、施工承包商、設(shè)計(jì)單位等應(yīng)參加由建設(shè)單位/項(xiàng)目公司組織的本工程單位工程的竣工驗(yàn)收，并按各自合同規(guī)定提供相關(guān)資料。 （單項(xiàng)）工程竣工后，應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）開工報(bào)告、竣工報(bào)告 2）施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案會(huì)審紀(jì)要3）施工圖交底及會(huì)審紀(jì)要4）施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表5）施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定技術(shù)記錄6）調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定技術(shù)記錄 7）建設(shè)單位/項(xiàng)目公司、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、施工承包商工程聯(lián)系單8）設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)）單、工程聯(lián)系單、不符合項(xiàng)報(bào)告及匯總表9）主要設(shè)備、材料出廠質(zhì)保證明及復(fù)查報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告10）一般及重大工程質(zhì)量事故記錄及處理、消缺情況11）其他未列出的施工技術(shù)資料 “單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單”一式六份，送監(jiān)理公司審核。 、h、s點(diǎn)，由項(xiàng)目部提出方案，報(bào)監(jiān)理公司審批，建設(shè)單位備案后執(zhí)行。 ，項(xiàng)目部也采用“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。 。 （2）訂購資料——依照順序?qū)⑵跫s書、請(qǐng)購單歸檔。 第十二條在拓展交易時(shí)可經(jīng)由舊客戶之手來進(jìn)行。（9）行業(yè)的景氣 狀況。 第六條對(duì)于舊客戶及預(yù)定客戶方面的資料，則應(yīng)建立客戶資料卡，記錄下列所規(guī)定事項(xiàng)，并隨時(shí)注意修正其內(nèi)容： （1）資產(chǎn)、負(fù)債及損益。 第二條在接獲定單時(shí)，要特別留意這些方面的首要、次要等工作，盡快設(shè)法交涉聯(lián)系，使業(yè)務(wù)能迅速進(jìn)行。 第二條如已經(jīng)從客戶處收取訂金或預(yù)付金時(shí)，應(yīng)將此內(nèi)容也記入銷售賬中。 第三條已決定接受訂貨的交易資料，應(yīng)依照客戶分類記入編號(hào)，整理為已交貨及未交貨之類。 1設(shè)立《留樣登記臺(tái)賬》 銷售登記制度 一、訂貨的登記整理 第一條當(dāng)接受的訂貨已確定，必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份，一份當(dāng)做副本備用，其他三份各自交給銷售部、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部。 定期對(duì)樣品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。 每批產(chǎn)品在取樣時(shí)采取足夠的樣品，分樣的同時(shí)留取足夠量的留樣。 12真正充分發(fā)揮質(zhì)量和計(jì)量檢查、檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的保障作用、監(jiān)督作用、檢查作用、督促作用、預(yù)防作用、報(bào)告作用，將檢查及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門以利更好的組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)。否則，無效。 第三條每月或每月月初，銷售部與工廠方面，應(yīng)召集經(jīng)理、廠長、及其他負(fù)責(zé)人員舉行生產(chǎn)、銷售聯(lián)絡(luò)會(huì)議。另外，發(fā)文資料上蓋契印或負(fù)責(zé)人的印章。 第九條在與對(duì)方進(jìn)行交易磋商時(shí)，如需一起用餐，提供茶點(diǎn)、香煙時(shí)，應(yīng)適時(shí)提供，尤其是外出餐廳的用餐預(yù)算，應(yīng)取得常務(wù)經(jīng)理的認(rèn)可。（6）電話、往來銀行、代表者、負(fù)責(zé)人員。如（1）商超、客戶的調(diào)查。 第七條有關(guān)款項(xiàng)的催收是由銷售部門負(fù)責(zé)督促，銷售部門必須把相關(guān)資料記入收款預(yù)定表中。 第四條產(chǎn)品的發(fā)送是依倨出貨傳票來進(jìn)行的，另外，每次發(fā)送貨品時(shí)，應(yīng)將其要項(xiàng)記入發(fā)送登記簿中。 第五條采購部應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)委托單及庫存表進(jìn)行