車間主任崗位職責(zé)一覽最新-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級(jí)及時(shí)掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃不到，或者不科學(xué)，就會(huì)出紕漏。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：講求可操作性講求真實(shí)性講求連續(xù)性6. 要懂得生產(chǎn)成本管理一個(gè)車間，就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人，大則上百號(hào)人，作為車間里的一家之長(zhǎng)。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰(shuí)能不喜歡呢?7. 要講究工作的方式常見到這樣的情況，生產(chǎn)過(guò)程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，便立即召集本車間職工開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，可謂是雷厲風(fēng)行。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。正如有句話說(shuō)的“認(rèn)真，只能把事情做對(duì)。這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中車間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。一般需要以下條件：。一個(gè)優(yōu)秀的車間主任，同時(shí)應(yīng)是一個(gè)優(yōu)秀老師，熱情地培養(yǎng)新人，把自己的技能、技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給下屬，只有這樣，在生產(chǎn)緊張時(shí)才有人可用?；蛟S??難怪員工們把你的話當(dāng)成了耳邊風(fēng)，一、二天還有改變，三天一過(guò)又恢復(fù)以前，于是乎，問(wèn)題還是老問(wèn)題，會(huì)議還是老會(huì)議，話還是那幾句老生常談。在不損害員工利益，
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1