車間主任崗位職責一覽最新-文庫吧在線文庫
【正文】 知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。計劃不到，或者不科學，就會出紕漏。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：講求可操作性講求真實性講求連續(xù)性6. 要懂得生產(chǎn)成本管理一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間里的一家之長。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢?7. 要講究工作的方式常見到這樣的情況，生產(chǎn)過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題，便立即召集本車間職工開現(xiàn)場會，可謂是雷厲風行。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。正如有句話說的“認真，只能把事情做對。這已成為中國當今企業(yè)中車間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。一般需要以下條件：。一個優(yōu)秀的車間主任，同時應是一個優(yōu)秀老師，熱情地培養(yǎng)新人，把自己的技能、技術毫無保留地傳授給下屬，只有這樣，在生產(chǎn)緊張時才有人可用。或許??難怪員工們把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢復以前，于是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。在不損害員工利益，
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