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安全生產(chǎn)責任制管理制度7篇-文庫吧在線文庫

2024-09-24 14:37上一頁面

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【正文】 組長:__X副組長:__X成員:__X、__X、__X、__、__X考核計劃:公司每月考核評比一次,并將考核情況通報全公司。四、樓梯口的有防護欄桿,電梯口,予留洞口,坑井的有防護欄板或蓋板,通道口要有防護柵。b、工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》。本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!安全生產(chǎn)責任制管理制度(篇5)第一章總則,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制裝配車間規(guī)章制度。,如有私事要求離崗者,須事先向車間主管申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品。(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并進行處罰。第四章工藝管理。、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。團隊長不在時,安全員有權(quán)安排本團隊員工完成與安全有關(guān)的工作。認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患,做到“三落實”(即:負責整改的人員和部門要落實,整改的措施要落實,整改的時限要落實)。、計劃并監(jiān)督有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。《安全生產(chǎn)責任目標》的內(nèi)容。、批準新建、改建、大修的設計、計劃以及工程驗收和運行工作的監(jiān)控。適用范圍本制度適用于本公司各部門、車間。第六條、團隊安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容安全用電,做到人來電開,人走電關(guān),每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查,關(guān)閉。第五條、消防安全管理有健全的消防組織,有必要的消防設備,有嚴格的防火制度。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)要服從安全。,安全裝置齊全可靠。(三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。,有記錄,標識明顯,處理及時。、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)?!冻绦蛭募返囊?guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任。,確保生產(chǎn)安全。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔。、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。違者依《員工手冊》處理。、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到、不早退、不曠工(如遇趕貨,上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊依次打卡。,各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。a、必須養(yǎng)成良好的工作習慣,量具、工具用后要歸位,不得隨意擺放。三、職責生產(chǎn)部負責制訂本管理規(guī)定,責成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核。對一貫重視安全生產(chǎn),安全工作和設施做得好的給予表揚和獎勵,對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰。1裝卸高壓熔斷器時,應戴護目鏡和絕緣手套,必要時可用絕緣夾鉗,并站在絕緣墊或絕緣臺上。重要的或復雜的倒閘操作,由值班長監(jiān)護,由熟練的值班員操作。有一定的電工基礎(chǔ)知識,熟知變電所運行有關(guān)規(guī)程及標準,熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。匯總本部門各崗位履職情況報送行政人事部。各級人員責任制的溝通應做好記錄。特別關(guān)注新提拔的中層干部,確保其理解并接受。:;;。(站)長負責本班組員工崗位責任制的溝通與評估。二、適用范圍本制度規(guī)定了公司安全生產(chǎn)責任
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