安全生產(chǎn)責任制管理制度7篇-免費閱讀
【正文】 ，在采用新工藝、新方法、新技術、新設備時，要有計劃的組織進行職業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓。，研究安全生產(chǎn)有關事項，并做好會議記錄。第七條、治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理維護好團隊內(nèi)部治安秩序，搞好內(nèi)部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件；教育員工遠離邪教組織和性質(zhì)的組織。三會：一會打火警電話；二會使用各種滅火器材；三會逃生自救。（二）團隊應設1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。，嚴禁違章使用或挪作他用。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度。第六章設備管理《公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。生產(chǎn)后的`邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。，不得私自拿取物料。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。違者依《考勤管理制度》處理。五、其他非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進入生產(chǎn)場地。a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，應及時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。1嚴禁使蓄電池過充、過放電。操作時要嚴肅認真，嚴禁做與操作無關的任何工作。熟知變電所變配電設備的特性、一般構造及工作原理，并掌握操作方法，能獨立工作。，應向當事人進行反饋。，由部門自行組織。特別關注新提拔的中層干部，確保其理解并接受。（工段）崗位人員的責任制后，應在20個工作日內(nèi)完成組織評審及修改，并傳送公司行政人事部。，應在2個工作日內(nèi)組織編制完成責任制制訂計劃。在本制度中，指在安全生產(chǎn)過程中履行安全生產(chǎn)責任制的行為和活動的具體要求。安全生產(chǎn)責任制管理制度（篇1）一、目的構建公司安全生產(chǎn)組織保障體系，加強安全生產(chǎn)責任制的管理，保障安全生產(chǎn)責任制在安全生產(chǎn)管理中重要作用的充分發(fā)揮。、溝通與評估。，于5個工作日內(nèi)組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作，并上報安全環(huán)保辦公室。，對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。（工段）負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。六、相關記錄《安全生產(chǎn)檢查考核表》《安全績效考核表》《培訓記錄》《文件評審表》安全生產(chǎn)責任制管理制度（篇2）值班員應經(jīng)培訓合格，持證上崗，無證不得上崗工作。倒閘操作必須執(zhí)行唱票監(jiān)護制，一人操作，一人監(jiān)護。1嚴禁帶負荷停送刀閘（或隔離開關），停送刀閘（或隔離開關）要果斷迅速，并注意刀閘是否斷開或接觸良好。實行安全生產(chǎn)獎罰制。二、適用范圍適用于裝配車間所有管理員、裝配工。車間場地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間領班級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事行政部按《員工手冊》處理。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。第三章質(zhì)
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