副總經(jīng)理述職報告20xx-文庫吧在線文庫
【正文】 們： 20__年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作?！ ∽ズ每偛咳藛T的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。建筑公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程師33人。學府花園amp。綠海明珠amp。 amp。的設立，規(guī)范了員工的工作行為。不僅為公司節(jié)約了成本，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。十七大宣傳欄amp。做人要謙虛?！ ∪⒐ぷ鞔嬖诘膯栴} 半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 自身的思想水平、工作經(jīng)驗和管理能力與企業(yè)發(fā)展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。搭建內部信息交流平臺，做好內部協(xié)調工作。工作責任落實到人amp。團結協(xié)作amp。ldquo。 要樹立高效、務實的工作形象 一是要提高自身工作的士氣?！ ∥业氖雎毻炅?，謝謝大家! 副總經(jīng)理述職報告篇2 各位領導： 本人自20____年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認真履行崗位職責，盡職盡責，較好完成了分管工作。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。在嚴格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《20____年下半年營銷中經(jīng)濟責任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作，突出利潤考核，按考核結果提取工資、費用，取得了明顯效果。對訂貨質量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。 強化營銷模式創(chuàng)新，提高了適應市場的能力?！ “咽酆蠓兆鳛閼?zhàn)略舉措，售后服務實現(xiàn)了持續(xù)改進。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。在工作和生活中，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，切實把加強廉政建設抓在手上，落實在行動上，以更高的標準嚴格要求自己，率先垂范，永葆黨員領導干部的清廉本色。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務。三旋9臺(件)。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產值均超過了2000萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。 四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。遇到特殊情況時，按照ISO9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續(xù)。利用一個月的時間，對賬內、賬外、報廢物資進行了全面的盤點，合理的劃分，組織了積壓材料的材質復驗工作。此外，還與清華大學澤華公司合作，共同開發(fā)成功ADV浮閥產品，與石油大學聯(lián)手，研制成功了立管式PSC型多管三級旋風分離器?！ “?、滿足用戶需求，拓寬市場空間。 回顧20____年工作，成績的取得與總廠和工程公司的正確領導、機械制造公司黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。副總經(jīng)理述職報告amp。20____年，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。 二、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。這是我們機械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進入轉動設備制造領域的一座里程碑。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，主動尋求合作伙伴，與國內知名科研院所聯(lián)合，先后開發(fā)、制造了五種高效換熱器。采購中堅持比質比價，全年節(jié)省資金130萬元。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規(guī)范化的運行軌道。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。塔器37臺。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境?！ ≡谠鰪妶?zhí)行力方面下功夫。在經(jīng)營活動中從不利用職務之便謀取私利、損害企業(yè)利益。一是深化加強應收賬款管理?！ ∩罨凹夹g+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質量。對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂?！ 《猿智笳鎰諏嵉墓ぷ髯黠L，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，按照班子責任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管工作。本人嚴格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細算，從不講排場、擺闊氣。自己在貫
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